物聯(lián)網(wǎng)是2017年最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，在短短幾年內(nèi)就對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，到2020年將有340億臺(tái)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物互聯(lián)”，全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。物聯(lián)網(wǎng)代表了一個(gè)新興的世界，在這個(gè)世界里，透過(guò)智能終端、傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)等集中應(yīng)用，從商業(yè)變革到政府職能轉(zhuǎn)變，從智能交通、智慧醫(yī)療到環(huán)境保護(hù)，物聯(lián)網(wǎng)正以顛覆的姿態(tài)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)乃至社會(huì)治理模式。企業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)解決方案最大的應(yīng)用實(shí)體之一。物聯(lián)網(wǎng)可以在三方面提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力：1.降低運(yùn)營(yíng)成本；2.提高效率；3.開(kāi)拓新市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，個(gè)人消費(fèi)者的開(kāi)發(fā)應(yīng)用明顯滯后于企

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MTP課程體系經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展和不斷演進(jìn)，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊乃至顛覆，在行業(yè)變革的大背景下，需要企業(yè)管理者重新思考，如何迅速把握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對(duì)科技進(jìn)步與時(shí)代變化帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握全新的發(fā)展機(jī)遇。我們過(guò)去所學(xué)習(xí)的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果，因此已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。時(shí)代變了，管理者也需要自我革新。 今天的企業(yè)，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的85、90后已經(jīng)逐步成為主力軍，他們個(gè)性鮮明、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。以往那種略顯粗放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)他們已經(jīng)失效。取而代之的則應(yīng)該是充分了解

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在企業(yè)里有很多中層管理者都是從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的，因此在角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在著諸多困惑和問(wèn)題。例如：對(duì)技術(shù)性工作始終有割舍不下的情結(jié)，對(duì)管理工作陌生，甚至在管理中無(wú)從下手；對(duì)于處理日常事務(wù)性工作不感興趣，工作忙亂，每天總有做不完的事情；對(duì)下屬總是放心不下，事事親力親為，甚至扮演救火隊(duì)長(zhǎng)，疲于應(yīng)對(duì)；無(wú)法制定有效的目標(biāo)計(jì)劃，合理安排任務(wù)，并進(jìn)行有效溝通，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，影響工作推進(jìn)。從技術(shù)骨干走向管理者崗位，不僅需要能力上的進(jìn)步，更需要達(dá)成思維層面的跨越。在這個(gè)過(guò)程中，有些人走得順暢，有些人卻歷經(jīng)曲折。如何讓管理者少走點(diǎn)彎路，能夠盡快成長(zhǎng)為合格的管理人員，這個(gè)過(guò)程是可以學(xué)習(xí)的。本課程就是針對(duì)技

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在剛剛閉幕的十九大上，習(xí)近平總書(shū)記作報(bào)告時(shí)八次提到互聯(lián)網(wǎng)。并著重提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，從而進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。十九大關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的論述為我們指明了方向。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具，其本質(zhì)是改變信息交互方式，提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。如何通過(guò)信息化手段重置資源，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。如何站在更為宏大的歷史背景下，透

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商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最可怕的，是你不知道對(duì)手是誰(shuí)。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工；中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國(guó)最大的出行服務(wù)平臺(tái)；各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮，仿佛一切既有的行業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。這僅僅只是開(kāi)始，未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，并從根本上改變?nèi)藗兯季S和行為方式，進(jìn)而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，如果固守過(guò)往的商業(yè)思

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2017年8月22日，曾經(jīng)的中國(guó)企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán)，最新市值以當(dāng)日匯率計(jì)算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下，聯(lián)想集團(tuán)也面臨過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，卻屢屢錯(cuò)失良機(jī)。究其原因，聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承：聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。不僅是聯(lián)想，基于最近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢(shì)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動(dòng)下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量?jī)?yōu)勢(shì)資源，結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，卻不得其門而入，甚至走了不少?gòu)澛?，交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因，還

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