張世民 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 大數(shù)據(jù)分析與處理 共享經(jīng)濟模式下的商業(yè)邏輯重構(gòu)
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張世民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行策略課程背景：自從2015年兩會政府報告發(fā)布以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速升溫，一個原本在互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)探討的話題，終于修成正果。李克強總理提綱挈領(lǐng)，寄望于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，通過信息化手段優(yōu)化資源配置，推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，引爆新的經(jīng)濟增長點，從而在“新常態(tài)”下促進中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)+是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。然而，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不同的人有不同解讀。面對行業(yè)人士及資本市場的狂熱，我們必須冷靜思考，“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意義和潛在價值。一段時間里，各行各業(yè)均熱衷于提及互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎這是一劑萬能藥，無所不能。不能說這是一種錯覺，但至少有失偏頗。
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傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因課程背景：2017年8月22日，曾經(jīng)的中國企業(yè)界標桿聯(lián)想集團，最新市值以當日匯率計算不足61.9億美金，還不到騰訊、阿里巴巴市值的2，昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下，聯(lián)想集團也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會，卻屢屢錯失良機。究其原因，聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承：聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。不僅是聯(lián)想，基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢，萬達集團在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O，順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”，各自均投入了大量優(yōu)勢資源，結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)，也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，卻不得其門而入，甚至走了不