課程背景：從IT到DT，數(shù)字時(shí)代到來(lái)，給企業(yè)營(yíng)銷管理提出了全新的挑戰(zhàn)，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。如何結(jié)合自身行業(yè)特性，打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)營(yíng)銷人員，如果固守過(guò)往的運(yùn)營(yíng)思路，不及時(shí)自我革新，打造數(shù)字化營(yíng)銷體系，則唯有被時(shí)代拋棄。過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；外賣

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課程背景：從IT到DT，數(shù)字時(shí)代到來(lái)，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷手段卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對(duì)數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。如何結(jié)合自身行業(yè)特性，打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化管理、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷體系，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的管理者，如果固守過(guò)往的運(yùn)營(yíng)思路，不及時(shí)自我革新，則唯有被時(shí)代拋棄。過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；外

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課程背景：從IT到DT，數(shù)字時(shí)代到來(lái)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出了全新挑戰(zhàn)，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對(duì)數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。如何結(jié)合自身行業(yè)特性，打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的管理、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。如果固守過(guò)往的經(jīng)營(yíng)思路，不及時(shí)自我革新，打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，則唯有被時(shí)代拋棄。過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被

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課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是做與不做的問(wèn)題，而是如何做。過(guò)去十年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢(shì)滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端，卻影響了運(yùn)營(yíng)商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位；中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在兩年時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；外賣平臺(tái)終結(jié)了康師傅們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國(guó)最大的出行服務(wù)平臺(tái)；字節(jié)跳動(dòng)旗下今日頭條和抖音，牢牢掌控了中國(guó)人的碎片化時(shí)間。仿佛一切既有的商業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。究其根本，原因在于對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解，對(duì)用戶痛點(diǎn)的深入洞察，對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的不懈追求，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的極致利用，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的充分把

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課程背景：2022年1月17日，全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議在北京召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要按照“穩(wěn)”“進(jìn)”“實(shí)”的要求，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 會(huì)議指出，要深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！笆奈濉笔菬煵菪袠I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期，為加速推動(dòng)信息化的高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)煙草總公司提出加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定不移實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，積極探索研究智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的新思路新模式，完善數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字管理和數(shù)字服務(wù)。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展體系，系

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