《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》
傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因
課程背景:
2017年8月22日,曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán),最新市值以當(dāng)日匯率計(jì)算不足61.9億美金,還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下,聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),卻屢屢錯(cuò)失良機(jī)。究其原因,聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承:聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。
不僅是聯(lián)想,基于最近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢,萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動(dòng)下積極擁抱零售O2O,順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”,各自均投入了大量優(yōu)勢資源,結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè),也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合,卻不得其門而入,甚至走了不少彎路,交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因,還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考,作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門,應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。
課程收益:正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代背景和本土化特色;
了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法;
從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜;
掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實(shí)施要點(diǎn)。
83185052768500課程模型:
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管
授課方式:講師講授、圖文視頻展示、案例解析、現(xiàn)場答疑
課程大綱
前言:互聯(lián)網(wǎng)只有兩個(gè)市場——中國和美國
1. 中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿
2. 互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車
第一講:互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景和本土化
一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史
1. 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
2. 還有哪些領(lǐng)域即將被改變
二、互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略
三、互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1. 終端普及率
2. 用戶量及習(xí)慣
3. 支付
4. 物流
5. 誠信
6. 體驗(yàn)
四、中國特色的互聯(lián)網(wǎng)
1. 免費(fèi)才是王道
2. 多快好省
3. 得屌絲者得天下
4. O2O
案例分享:360、電商、今日頭條、快手、餓了么
第二講:互聯(lián)網(wǎng)基因的三個(gè)維度
案例解析:BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因
一、平等文化
1.反權(quán)威
1) 阿里巴巴的江湖氣息
2) 騰訊新年開工紅包
2. 扁平化
3. 簡單化
4. 快速?zèng)Q策
二、產(chǎn)品為王
1.追求極致用戶體驗(yàn)
2. 做減法,不做加法
3. 小步快跑,快速迭代
4. 對(duì)一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
5. 簡單可依賴,為懶人服務(wù)
案例分享:喬布斯、張小龍和羅永浩的強(qiáng)迫癥
三、模式創(chuàng)新
1.360的三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式
2. 馬云聲稱的珍珠港偷襲
3. 滴滴打車紅包補(bǔ)貼,巨劃算
4.共享經(jīng)濟(jì)的生意經(jīng)
第三講:植入互聯(lián)網(wǎng)基因的實(shí)施要點(diǎn)
一、制度和文化建設(shè)
1.愿景、使命和價(jià)值觀
2. 給予充分的自由度
3. 鼓勵(lì)冒險(xiǎn),包容失敗
4. 讓優(yōu)秀的人才脫穎而出
5. 說話不繞彎子,對(duì)事不對(duì)人
6. 用戶需求是一切的出發(fā)點(diǎn)
人才和組織建設(shè)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1) 產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源
2) 產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師
3) 產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動(dòng)者
4) 項(xiàng)目的統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)者
5) 產(chǎn)品全生命周期管理者
產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配置和要求
1) VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時(shí)代
2) 交互設(shè)計(jì)——用戶體驗(yàn)的試金石
3) 跨部門溝通,需求提取與呈現(xiàn)
3. 技術(shù)是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
1) 美團(tuán)王興和滴滴程偉吃過的虧
2) 理解和尊重“程序猿”的思考邏輯
3) 技術(shù)不是萬能,實(shí)用更重要
4. 挖掘運(yùn)營的價(jià)值
1) 推廣是搖錢樹,運(yùn)營是聚寶盆
2) 用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化
3) 基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
三、管理機(jī)制與考核體系
1.開放、透明、分享、責(zé)任,不要只當(dāng)成口號(hào)
2. 摒棄那些固有的層級(jí)觀念和思維
3. 充分授權(quán),讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事
4. 建立符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系
5. 用價(jià)值觀和使命感驅(qū)動(dòng)
案例解析:阿里巴巴上市之路
張世民老師的其它課程
課程背景:過去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺(tái),新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè);各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決
講師:張世民詳情
課程背景:當(dāng)今時(shí)代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨(dú)斗,必須憑借團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識(shí)。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。對(duì)員工來說,執(zhí)行力也
講師:張世民詳情
新員工職業(yè)化塑造與崗位勝任力打造 12.31
課程背景:互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對(duì)85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么
講師:張世民詳情
課程背景:交通運(yùn)輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務(wù),可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?!耙荒X”是指打造綜合交通運(yùn)輸“數(shù)據(jù)大腦”;“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、部署北斗5G等信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)的智慧物流網(wǎng)絡(luò)、升級(jí)現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò);“兩體系”是指培育數(shù)字交
講師:張世民詳情
課程背景:2022年3月22日,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》。提出的遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中,碳中和路線圖非常明確,并將數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、科技創(chuàng)新等要素作為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。然而,大部分企業(yè)在數(shù)字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于碎片化,仍然停留在工具應(yīng)用的層面,未能觸及數(shù)字化的核心。根據(jù)麥肯錫近期發(fā)布的
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決
講師:張世民詳情
課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營形態(tài)進(jìn)行長期洞察和整體重構(gòu)的系統(tǒng)性工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑,而落地最大的障礙是缺少數(shù)字基因。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),也是決
講師:張世民詳情
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn),也是決定成敗的關(guān)鍵。過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)
講師:張世民詳情
課程背景:2023年2月27日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》,并發(fā)出通知,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?!兑?guī)劃》指出,建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要引擎,是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的共識(shí)。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),催
講師:張世民詳情
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