李軍華老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

?【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，隨著財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，會(huì)計(jì)有時(shí)不經(jīng)意的賬務(wù)處理，可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前急需企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)知識(shí)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，當(dāng)前需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您是否有過(guò)以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處于什么樣的稅收環(huán)境？

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，當(dāng)前需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，從前端經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)稽查的比例也在提高，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過(guò)程中證明納稅主體之間真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一，合同條款的不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大。企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過(guò)程中，務(wù)必事先做好涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定

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【課程對(duì)象】會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、證券、投資等專業(yè)人員。?【課程時(shí)間】612?小時(shí)?【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程的加劇，近年來(lái)我國(guó)財(cái)政部頒布了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：2017年發(fā)布新收入準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則；2018年發(fā)布新租賃準(zhǔn)則；2019年發(fā)布非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則。我國(guó)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，引入了大量新名詞，新概念，條款晦澀難懂，準(zhǔn)則制訂的理念與賬務(wù)處理發(fā)生了巨大變化！新準(zhǔn)則的實(shí)施極大地提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也進(jìn)一步縮小了會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整空間，給企業(yè)帶來(lái)巨大的考驗(yàn)。充分認(rèn)識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的稅收環(huán)境下，金四系統(tǒng)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)、預(yù)警快系統(tǒng)、電子稅務(wù)局及出口退稅審核等系統(tǒng)對(duì)接，增值稅電子專用發(fā)票已經(jīng)全國(guó)推進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以納稅人識(shí)別號(hào)為著手點(diǎn)，對(duì)相同稅號(hào)下的發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、抵扣等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)的進(jìn)銷環(huán)節(jié)及庫(kù)存信息更加透明，稅務(wù)監(jiān)管更加精準(zhǔn)，做為稅務(wù)電子底賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源的發(fā)票，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要問(wèn)題。如何從源頭上把控發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)

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?【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，隨著財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，會(huì)計(jì)有時(shí)不經(jīng)意的賬務(wù)處理，可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前急需企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)知識(shí)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的稅收環(huán)境下，金四系統(tǒng)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)、預(yù)警快系統(tǒng)、電子稅務(wù)局及出口退稅審核等系統(tǒng)對(duì)接，增值稅電子專用發(fā)票已經(jīng)全國(guó)推進(jìn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以納稅人識(shí)別號(hào)為著手點(diǎn)，對(duì)相同稅號(hào)下的發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、抵扣等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)的進(jìn)銷環(huán)節(jié)及庫(kù)存信息更加透明，稅務(wù)監(jiān)管更加精準(zhǔn)，如何從源頭上把控涉稅風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)違規(guī)成本，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)！在工作中，您是否有過(guò)以下困惑：金稅四期是

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，納稅人的數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，突破固有思維，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作與生活中，您是否有過(guò)以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下我們納稅人處于什么樣的稅收環(huán)境

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【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員非財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī)；如何改變管理人員的

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】作為新中國(guó)成立以來(lái)第一部以"法典"命名的法律，《民法典》于2021年1月1日起開(kāi)始施行，民法典進(jìn)一步優(yōu)化了民事主體分類、豐富了民事權(quán)利種類、完善了民事合同規(guī)則、平衡了民事責(zé)任和行為自由等，這些都將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生諸多的影響。金稅三期于2017年全面上線，在當(dāng)前復(fù)雜多變的稅收環(huán)境下，金稅系統(tǒng)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)、預(yù)警快系統(tǒng)、電子稅務(wù)局及出口退稅審核等系統(tǒng)對(duì)接，增值稅電子專用發(fā)票已經(jīng)全國(guó)推進(jìn)，

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，由于征納雙方對(duì)稅收政策理解存在差異，當(dāng)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查時(shí)，納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通顯得尤為重要。打鐵還需自身硬，如何高效地進(jìn)行稅企溝通，維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與辦稅人員提出了新的挑戰(zhàn) 。在工作中，您是否有過(guò)以下困惑：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企

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【課程對(duì)象】4S店負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員；總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)投資人?【課程時(shí)間】612小時(shí)【課程背景】美國(guó)的管理學(xué)家羅伯特?安東尼說(shuō)：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車(chē)，車(chē)速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，汽車(chē)4S店作為較新的企業(yè)形式，業(yè)務(wù)范圍廣、控制環(huán)節(jié)多，尤其主要業(yè)務(wù)為現(xiàn)銷，資金和庫(kù)存流動(dòng)速度快，日常收付款頻繁，出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞是不可避免會(huì)發(fā)生的。因此重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)和損失的問(wèn)題，加之人員變動(dòng)頻

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，當(dāng)前需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您是否有過(guò)以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處于什么樣的稅收環(huán)境？

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等稅務(wù)管理人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在稅務(wù)征管系統(tǒng)下處于“裸奔”狀態(tài)，稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推陳出新，在宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)避稅的空間大大壓縮，如何采用科學(xué)的方法進(jìn)行稅務(wù)籌劃、及時(shí)享受?chē)?guó)家減稅降費(fèi)的紅利，合理合法地為企業(yè)降低稅負(fù)以實(shí)現(xiàn)最大收益，對(duì)我們財(cái)稅管理人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)！在工作中，您是否有過(guò)以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處于什么樣的稅收環(huán)境？企業(yè)缺費(fèi)

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【課程對(duì)象】現(xiàn)有汽車(chē)行業(yè)：店端會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管與經(jīng)理；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)；其他財(cái)務(wù)崗位相關(guān)人員準(zhǔn)備進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)的儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人員?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】2016年開(kāi)始，財(cái)政部對(duì)多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同化，會(huì)計(jì)處理發(fā)生了重大變化，同時(shí)新準(zhǔn)則引進(jìn)了許多舊準(zhǔn)則沒(méi)有的新名詞、新概念，條款晦澀難懂，作為一名汽車(chē)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作者面臨著新的挑戰(zhàn)，及時(shí)把握準(zhǔn)則變革的前沿動(dòng)向，以突破固有思維從容面對(duì)應(yīng)變難題。在工作中，您是否有過(guò)以下困惑：如何理解收入確認(rèn)的基本原則由“控制權(quán)轉(zhuǎn)移”代替了“風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移”？收入“五步法”模型如何運(yùn)用？如何應(yīng)對(duì)積分、打折券、保養(yǎng)卡等賬務(wù)處理的

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等稅務(wù)管理人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在稅務(wù)征管系統(tǒng)下處于“裸奔”狀態(tài)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)越來(lái)越嚴(yán)的征管和稽查？稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推陳出新，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)成本逐年增大，如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的稅務(wù)管控體系？對(duì)我們財(cái)務(wù)人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)！財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，更好的適應(yīng)政策和環(huán)境的變化，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為日常管

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，而企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，當(dāng)前需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，及時(shí)把握政策變革的前沿動(dòng)向，從前端經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，突破固有思維，從容面對(duì)應(yīng)變挑戰(zhàn)，更快適應(yīng)政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您

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【課程對(duì)象】企業(yè)出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員；企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)等人員企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位?【課程時(shí)間】612?小時(shí)【課程背景】當(dāng)前，中國(guó)稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，來(lái)自官方的各類新政密集出臺(tái)，在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)稽查的比例也在提高，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過(guò)程中證明納稅主體之間真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一，合同條款的不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大。企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過(guò)程中，務(wù)必事先做好涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定

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【課程對(duì)象】企業(yè)收款結(jié)算人員、出納人員、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)崗位人員準(zhǔn)備從事各行業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員?【課程時(shí)間】612小時(shí)?【課程背景】在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)論從事何種行業(yè)，都應(yīng)有良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)人員的主要工作是生成和提供會(huì)計(jì)信息，信息的質(zhì)量影響了決策的正確性和利益分配的格局；同時(shí)財(cái)務(wù)人員處于資金運(yùn)作的中心，掌握著大量的秘密資料，一旦泄漏將給單位造成損失或引起混亂。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要制度的規(guī)范，更需要財(cái)務(wù)人員具備良好的職業(yè)操守，遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，自覺(jué)提高專業(yè)品德修養(yǎng)，勤勉認(rèn)真地做好會(huì)計(jì)工作，客觀公正、不偏不倚地反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)，不斷提高自身專業(yè)水平，忠

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【課程對(duì)象】會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、證券、投資等專業(yè)人員。?【課程時(shí)間】612?小時(shí)?【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)國(guó)際化進(jìn)程的加劇，近年來(lái)我國(guó)財(cái)政部頒布了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：2017年發(fā)布新收入準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、政府補(bǔ)助準(zhǔn)則；2018年發(fā)布新租賃準(zhǔn)則；2019年發(fā)布非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則。我國(guó)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，引入了大量新名詞，新概念，條款晦澀難懂，準(zhǔn)則制訂的理念與賬務(wù)處理發(fā)生了巨大變化！新準(zhǔn)則的實(shí)施極大地提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也進(jìn)一步縮小了會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整空間，給企業(yè)帶來(lái)巨大的考驗(yàn)。充分認(rèn)識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)

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課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其組織內(nèi)部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)要素之一，對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前很多企業(yè)雖然許多企業(yè)意識(shí)到人效的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致了無(wú)法最大化發(fā)揮人力資源的潛力，企業(yè)可能會(huì)面臨以下的挑戰(zhàn)：忽略戰(zhàn)略偏差，使員工的工作方向與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)，缺乏人效提升土壤；缺乏對(duì)人效的系統(tǒng)性定標(biāo)和分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略一致性降低，人效低迷；缺乏有效運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵項(xiàng)目虎頭蛇尾，賠錢(qián)賺吆喝，造成組織內(nèi)耗；忽略價(jià)值創(chuàng)造流程的有效性，重視人力，忽略效率，人效提升南轅北轍；缺乏組織變革，組織發(fā)展嚴(yán)重落后時(shí)代與

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課程背景：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)源自企業(yè)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果，績(jī)效管理是企業(yè)保障目標(biāo)落地的有效管理手段，績(jī)效管理做得不好，企業(yè)里往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏明確的工作目標(biāo)和方向，無(wú)法與組織的愿景和使命相一致；員工感覺(jué)績(jī)效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響；員工缺乏有效地反饋和輔導(dǎo)，無(wú)法及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)空間；員工缺乏合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法感受到工作的價(jià)值和意義；員工缺乏公平地評(píng)估和認(rèn)可，無(wú)法獲得公正的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)；員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作和溝通，無(wú)法形成良好的工作氛圍和文化；員工缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理還不夠卓越，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法支撐

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課程背景：隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。從自然語(yǔ)言處理到機(jī)器學(xué)習(xí)，從計(jì)算機(jī)視覺(jué)到語(yǔ)音與翻譯，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動(dòng)化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。課程收益：知識(shí)筑基：了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技

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課程背景：著名的組織管理專家學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)專家彼得·圣吉在系統(tǒng)動(dòng)力用以組織優(yōu)化中，以一個(gè)心智優(yōu)化管理模型揭示了人心領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘——促進(jìn)心智成長(zhǎng)就是促進(jìn)組織以及組織中個(gè)體的共同成長(zhǎng)。心智領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)運(yùn)用心智改善循環(huán)系統(tǒng)對(duì)心理制動(dòng)加以完善，以便于組織通過(guò)完善這種心理制動(dòng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在管理模式。換句通俗的話來(lái)講，就是讓員工的心理發(fā)展更貼切于健康積極的自主工作機(jī)制。讓員工有意愿、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)的追求自我與組織的共同目標(biāo)。心智改善循環(huán)，是彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中的核心環(huán)節(jié)，它揭示了人心成長(zhǎng)的根本原理和探索指南。課程以心智透解、變遷、成長(zhǎng)的原理，結(jié)合管理中員工的實(shí)際情景、難點(diǎn)，讓管理者在發(fā)現(xiàn)

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課程背景：人的心靈，是一個(gè)對(duì)外界事物有感知，對(duì)內(nèi)在自我有覺(jué)察的反應(yīng)器和儲(chǔ)存器，經(jīng)歷了一段時(shí)間，或多或少會(huì)積存一些灰塵，都需要對(duì)儲(chǔ)存的灰塵做一個(gè)清理，以便輕裝上陣的創(chuàng)建當(dāng)下和未來(lái)。課程從環(huán)境感應(yīng)整合、經(jīng)歷感受整合結(jié)合到職場(chǎng)體驗(yàn)感影響的自我心理建設(shè)三個(gè)層面進(jìn)行講解。融合了精神分析學(xué)、心理分析學(xué)、人本心理學(xué)和積極心理學(xué)的精髓解析心態(tài)要點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)，通透掌握自己心理表現(xiàn)和他人心理表現(xiàn)后面的重要心態(tài)形成要素；輔以運(yùn)作在課程的每個(gè)細(xì)節(jié)、案例和聯(lián)系中的認(rèn)知治療、焦點(diǎn)治療、正念治療、冥想、催眠、曼陀羅等多種技巧，整合學(xué)員的感知特點(diǎn)，運(yùn)用交互手段在課堂上進(jìn)行疏導(dǎo)，讓學(xué)員更容易吸收，更容易使用。?課程價(jià)值：價(jià)值一：

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課程背景：在組織管理中，組織中的人是否能夠支持企業(yè)的效能永繼？是否可以在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，成為獲得企業(yè)最大化效應(yīng)的核心力量？是否可以與企業(yè)共進(jìn)退成為企業(yè)的忠誠(chéng)伙伴？企業(yè)如何通過(guò)管理讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用？人，該如何管理，如何讓員工主動(dòng)的愿意去做，更好的做，追求更完美的做，是管理心理學(xué)要解決的問(wèn)題。?馬云在他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，始終把組織的管理看作是一個(gè)企業(yè)成功的最大歸因。其中最為注重的就是管理心理學(xué)的運(yùn)用。從組織行為學(xué)的角度來(lái)理解，管理心理學(xué)是基于人與人關(guān)系上的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、管理；即使是崇尚“嚴(yán)父管理”的著名管理學(xué)家麥格雷戈也說(shuō)：組織管理是管理者與被管理者的交互作用的過(guò)程。這就是說(shuō)，獲得組織最大效應(yīng)的

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課程背景：著名西方人際關(guān)系學(xué)大師——卡耐基說(shuō)：所謂“溝通”就是同步。同步是最需要也是最難的職場(chǎng)目標(biāo)。來(lái)自不同背景、文化、習(xí)慣、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)人，都有自己獨(dú)特的地方，往往以自己慣有的方式進(jìn)行溝通造成話不投機(jī)或者語(yǔ)出傷人而無(wú)法自知的狀況，在職場(chǎng)中并不鮮聞。溝通，就意味有信息發(fā)布方和接收方。出現(xiàn)信息發(fā)布和接受的雙方，在接觸同樣內(nèi)容而達(dá)成完全不同的理解，是職場(chǎng)溝通中常見(jiàn)的溝通障礙。如何避免溝通中發(fā)布與接受的不同結(jié)果，達(dá)成有效同步的溝通結(jié)果呢心靈的同步，是溝通結(jié)果中最難也是最被期待的結(jié)局。但是，只要掌握了心靈溝通的技巧，溝通誤解和溝通障礙的消除，只在朝夕。職場(chǎng)高效溝通，從心開(kāi)始。?課程時(shí)間：2天，6小時(shí)

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課程背景：每個(gè)個(gè)體都可以從自身的內(nèi)在機(jī)制中找到自我療愈，獲得更為強(qiáng)大的力量！課程研發(fā)者，也是本課主講老師，是一位進(jìn)行心理咨詢，企事業(yè)心理援助的資深導(dǎo)師，在長(zhǎng)期的咨詢輔導(dǎo)中，總結(jié)了簡(jiǎn)單有效、執(zhí)行快捷的情緒壓力解決方案。本課程圍繞簡(jiǎn)單的四項(xiàng)自我疏導(dǎo)模版，由淺入深地引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用。課程貫穿職場(chǎng)常見(jiàn)的關(guān)系事件、工作事件以及職場(chǎng)外影響事件，引導(dǎo)學(xué)員由己及彼到由己及人再到由己及群的心理推導(dǎo)梳理，深入自己的內(nèi)心去發(fā)現(xiàn)情緒壓力背后的真相，抓住改變情緒壓力的關(guān)鍵，尋求情緒壓力的心理杠桿，改變，乃至利用自身的情緒壓力轉(zhuǎn)化為自身職場(chǎng)生存與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。?課程收益：● 透徹了心理機(jī)制運(yùn)作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)自身情緒

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課程背景：大量的實(shí)景體驗(yàn)——以人為鏡照亮自己的盲點(diǎn),課堂現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的管理實(shí)例分析——以事為鏡照亮事實(shí)的每一個(gè)拐點(diǎn),管理者們的頭腦風(fēng)暴——以眾之智點(diǎn)亮情感管理的無(wú)為之道。課程運(yùn)用美國(guó)促動(dòng)技術(shù)為課程主體方式，以咨詢式交流代替講師的講授，以真實(shí)問(wèn)題為帶動(dòng)，以體驗(yàn)、探討、練習(xí)為內(nèi)容的課程執(zhí)行過(guò)程。?課程收益：● 提高學(xué)員對(duì)人性的深入了解，了解心智模式發(fā)展規(guī)律● 學(xué)習(xí)人格解析，了解四種人際模式生成的后天習(xí)氣反應(yīng)和職場(chǎng)影響● 學(xué)會(huì)分析表情和體語(yǔ)，從中獲得借以深入人心的信息● 學(xué)習(xí)從自己的微表情到心靈的控制能力，練習(xí)得當(dāng)?shù)捏w態(tài)及語(yǔ)言表達(dá)● 了解影響力的生成原理，練習(xí)獲得影響力的方法● 對(duì)他人的情緒管理和能力激

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