梁艷松 老師
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梁艷松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：近年生效的主要?jiǎng)趧?dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)要點(diǎn)解讀1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的要點(diǎn)分析3、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略4、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀5、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀6、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分：新法下人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃 1、現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析2、現(xiàn)有制度的修訂與完善3、人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？4、勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-勞動(dòng)關(guān)系不是唯一5、合同簽訂周期的設(shè)計(jì)6、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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天：全球經(jīng)濟(jì)下行，危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退......)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式4、如何撰寫(xiě)解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件5、金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)？6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理7、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用
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部分 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人？4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表有哪些設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容？5、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用？6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款？7、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)提示有哪些？8、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)提示9、特殊員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工
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（一）新《企業(yè)工資條例》草案重點(diǎn)解讀 1、關(guān)于工資協(xié)商與工資增長(zhǎng)機(jī)制的新規(guī)定；2、關(guān)于工資支付日期的要求；3、關(guān)于計(jì)件工資與勞動(dòng)定額的強(qiáng)制規(guī)定；4、關(guān)于加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的新規(guī)定；5、《企業(yè)工資條例》給用工帶來(lái)的主要影響；6、《企業(yè)工資條例》草案知名解讀；7、如何完善內(nèi)部薪酬制度；8、如何建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制；9、如何建立工資支付保障機(jī)制；10、如何健全工資集體協(xié)商制度；11、如何健全要素報(bào)酬制度；12、新法下工資支付管理操作實(shí)務(wù)；（二）新法下薪酬設(shè)計(jì)與工資支付技巧 1、 當(dāng)前工資分配存在的主要問(wèn)題；2、薪酬制度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意義；3、結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；4、年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；5、
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一、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？ 二 、勞動(dòng)合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧 3、正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系 5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽 6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理 7、新法實(shí)施后
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一、入職管理技巧 1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范；2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊；3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人？4、用人單位不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)保或者向勞動(dòng)者收取財(cái)物，不得扣押勞動(dòng)者的證件的規(guī)定對(duì)用人單位用工管理帶來(lái)的影響，用人單位如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)？5、區(qū)分勞動(dòng)合同的訂立和生效，勞動(dòng)合同訂立了就一定會(huì)生效嗎？二、規(guī)章制度的制定和修改技巧 1、新法實(shí)行前制定的規(guī)章制度在新法實(shí)行后是否繼續(xù)有效；2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；3、員工手冊(cè)的制定應(yīng)與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，