全球經濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析

  培訓講師:梁艷松

講師背景:
我國著名勞動法與員工關系管理專家,高級講師,勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問;北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
    課程咨詢電話:

全球經濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析詳細內容

全球經濟下行危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范及規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與**新爭議案例分析
**天:全球經濟下行,危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防
1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)(欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)
2、經濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式
4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關裁員文件
5、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法?有何風險?如何應對?
6、“三期”女員工、醫(yī)療期內員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務派遣工等特殊人員的處理
7、因經濟性裁員而被解雇的職工,在六個月內又被原單位重新錄用的,對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算的問題;
8、有關裁員的新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
9、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答

二、辭退、裁減員工的經濟補償金、假期計算相關法律問題及風險應對
1、辭退、裁減員工中常見的補償、賠償計算誤區(qū)和應對
2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式;
3、用人單位被依法宣告破產或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散終止合同的,經濟補償年限從勞動者入職之日起計算還是從08年1月1日起計算?
4、勞動者與用人單位解除或者終止勞動合同后,就經濟補償問題簽訂協(xié)議,并已按協(xié)議約定的數(shù)額領取經濟補償金,但事后反悔,要求用人單位依法支付未足額給付的經濟補償金經濟補償支付年限的特殊規(guī)定
5、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制
6、“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償”的理解與適用
7、辭退、裁減員工的假期(年休假等)處理
8、案例解讀職工新進用人單位當年度年休假天數(shù)的計算方式;
9、案例解讀未安排年休假的工資計算辦法;
10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動合同時,當年度未安排職工休滿應休年休假的工資折算方法;

三、經濟危機下的降薪誤區(qū)及有效應對
1、什么情況下可以降薪
2、如何合法調薪變崗?違法降薪的風險及補救方式
3、什么情況下可以扣工資
4、強制無薪休假、停薪留職合法嗎?
5、減薪屬于企業(yè)的自主經營權和單方決定權嗎?
6、**勞動合同約定減薪的方式與應對技巧
7、降薪勞動爭議預防
四、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流。


第二天:規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與新典型勞動爭議案件審判結果分析
一、規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序實務操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、病假、工傷、“四期”(經期、孕期、產期、哺乳期)員工管理制度制訂要點
9、加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題
14、與員工手冊內容相關的勞動爭議精彩案例評析

二、新典型勞動爭議案件審判結果分析
1. 加班工資爭議案件
2. 裁員、辭退爭議案件
3. 補償金和賠償金支付年限爭議案件
4. 單方降薪調崗或調崗不降薪爭議案件
5. 勞動合同訂立爭議案件
6. 勞動合同變更爭議案件
7. 勞動合同終止和解除爭議案件
8. 工傷認定、工傷員工解除勞動關系爭議案件
9. 女工三期爭議案件
10、競業(yè)限制違約金、補償金及競業(yè)限制協(xié)議有效性爭議案件
三、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流

 

梁艷松老師的其它課程

課程大綱:  一、《勞動合同法》及其實施細則主要調整條款的解析  1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化  2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件  3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定  4、人事外包及勞務派遣的運用與限制  5、經濟補償金支付的條件及計算方法的變化  6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化  7、

 講師:梁艷松詳情


課程大綱:  新《勞動合同法》及其實施細則解讀編:  一、《勞動合同法》及其實施細則主要調整條款的解析  1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化  2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件  3、用人單位出資培訓、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定  4、人事外包及勞務派遣的運用與限制  5、經濟補償金支付的條件及計算方法的變化  6

 講師:梁艷松詳情


課程大綱:  一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制  1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范  2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊  3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人  4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容  5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用 

 講師:梁艷松詳情


課程大綱:  一、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性  1、當前經濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點  2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”  3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機?  二、勞動合同管理篇  1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法  2、有關訂立無固定期限合同的具體法

 講師:梁艷松詳情


  一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析  1、重組前后市場結構的比較  2、三大運營商市場競爭態(tài)勢  3、國外市場的對比分析  二、3G背景下產業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向  1、產業(yè)鏈發(fā)展走向  2、監(jiān)管政策走向  3、政策對市場的影響  三、3G背景下各運營商競爭策略分析  1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析  2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析  3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

 講師:梁艷松詳情


  部分集團客戶全業(yè)務銷售概述  電信行業(yè)全業(yè)務發(fā)展趨勢分析  未來電信市場的變化分析  3G的到來對市場的影響  全球三種3G標準對比  從技術發(fā)展趨勢看全業(yè)務運營  三大運營商的全業(yè)務發(fā)展策略  集團客戶經理的能力新要求  客戶經理VS集團客戶  客戶經理常見營銷誤區(qū)  客戶經理的工作誤區(qū)  集團客戶常見的三種決策模式  集團客戶的生命周期  集團客戶銷

 講師:梁艷松詳情


一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點內容?2、哪些環(huán)節(jié)經常發(fā)生勞動爭議?產生的原因有哪些?3、處理勞動爭議案件時,用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的步。2、面試時,讓應聘者簽署什么文件資料,以從源

 講師:梁艷松詳情


一、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機?二、勞動合同管理篇1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧3、正確設計和使用

 講師:梁艷松詳情


一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經過調崗或培訓后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?6.勞動者對考核結果不確認、不認可,怎

 講師:梁艷松詳情


部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;(三)員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約

 講師:梁艷松詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有