《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》   01.01

課程大綱：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

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勞動(dòng)合同法與調(diào)解仲裁法解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)及運(yùn)用技巧   01.01

課程大綱：　　新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6

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新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理高級(jí)研修班   01.01

課程大綱：　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)　　2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？　　二、勞動(dòng)合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法

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全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營(yíng)銷策略   01.01

　　一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析　　2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)營(yíng)銷精準(zhǔn)攻略   01.01

　　部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析　　未來(lái)電信市場(chǎng)的變化分析　　3G的到來(lái)對(duì)市場(chǎng)的影響　　全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)　　三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶　　客戶經(jīng)理常見營(yíng)銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團(tuán)客戶常見的三種決策模式　　集團(tuán)客戶的生命周期　　集團(tuán)客戶銷

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系   01.01

一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

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新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理   01.01

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

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有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理   01.01

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎

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社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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