新《企業(yè)工資條例》與《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》解讀應(yīng)對(duì)

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

梁艷松
    課程咨詢電話：

新《企業(yè)工資條例》與《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》解讀應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容

新《企業(yè)工資條例》與《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》解讀應(yīng)對(duì)

（一）新《企業(yè)工資條例》草案重點(diǎn)解讀

1、關(guān)于工資協(xié)商與工資增長(zhǎng)機(jī)制的新規(guī)定；

2、關(guān)于工資支付日期的要求；

3、關(guān)于計(jì)件工資與勞動(dòng)定額的強(qiáng)制規(guī)定；

4、關(guān)于加班費(fèi)計(jì)發(fā)基數(shù)的新規(guī)定；

5、《企業(yè)工資條例》給用工帶來的主要影響；

6、《企業(yè)工資條例》草案知名解讀；

7、如何完善內(nèi)部薪酬制度；

8、如何建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制；

9、如何建立工資支付保障機(jī)制；

10、如何健全工資集體協(xié)商制度；

11、如何健全要素報(bào)酬制度；

12、新法下工資支付管理操作實(shí)務(wù)；

 

（二）新法下薪酬設(shè)計(jì)與工資支付技巧

1、 當(dāng)前工資分配存在的主要問題；

2、薪酬制度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略意義；

3、結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；

4、年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；

5、獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件；

6、如何設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款；

7、如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；

8、如何降低勞務(wù)派遣用工中的同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；

9、合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；

10、如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)；

11、勞動(dòng)合同中,工資條款應(yīng)如何約定；

12、如何**勞動(dòng)合同預(yù)防工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)?

13、加班費(fèi)爭(zhēng)議的處理技巧；

14、帶薪假、探親假、婚喪假、病假的待遇與注意事項(xiàng)；

15、如何**合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；

16、獎(jiǎng)金支付的誤區(qū)以及月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與支付條件限制；

17、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理；

18、企業(yè)工資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭(zhēng)議防范與處理；

 

（三）《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》的解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)及應(yīng)用技巧

1、現(xiàn)階段我國社會(huì)保險(xiǎn)體系存在哪些突出問題？

2、《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》基本框架包括那些內(nèi)容？

3、《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》適用主體是否擴(kuò)大？

4、《社會(huì)保險(xiǎn)法（草案）》的頒布誰受益？

5、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則？

6、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任？

7、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?

8、如何認(rèn)定違反治安管理規(guī)定的行為?

9、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦?如何認(rèn)定職工的醉酒行為?

10、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定。

11、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?

12、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?

13、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?

14、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？

15、如何正確的計(jì)算工齡？

16、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

17、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

18、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系。

19、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛？

20、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理。

21、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理?用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？

22、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法，退休年齡等糾紛如何處理。

23、勞動(dòng)合同法對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響？

24、失業(yè)人員如何享受醫(yī)療保險(xiǎn)？

25、目前失業(yè)保險(xiǎn)待遇享受范圍與標(biāo)準(zhǔn)。

26、新生育保險(xiǎn)政策理解與運(yùn)用。

 

梁艷松老師的其它課程

課程大綱：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制　　1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范　　2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容　　5、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用　

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)　　2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？　　二、勞動(dòng)合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法

 講師：梁艷松詳情

　　一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　3、國外市場(chǎng)的對(duì)比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　1、重組后各運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

 講師：梁艷松詳情

　　部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析　　未來電信市場(chǎng)的變化分析　　3G的到來對(duì)市場(chǎng)的影響　　全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營　　三大運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團(tuán)客戶常見的三種決策模式　　集團(tuán)客戶的生命周期　　集團(tuán)客戶銷

 講師：梁艷松詳情

一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

 講師：梁艷松詳情

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

 講師：梁艷松詳情

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎

 講師：梁艷松詳情

部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

 講師：梁艷松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有