其它

文件類型CE知識(doc)   2010.08.10

CE知識 CE標志是一種安全認證標志，被視為制造商打開并進入歐洲市場的護照。凡是貼有CE標志的產(chǎn)品就可在歐盟各成員國內銷售，無須符合每個成員國的要求，從而實現(xiàn)了商品在歐盟成員國范圍內的自由流通。 在過去，歐共體國家對進口和銷售的產(chǎn)品要求各異，根據(jù)一國標準制造的商品到別國極可能不能上市， 作為消除貿(mào)易...

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文件類型模具管理(7個doc)   2010.08.09

一、印版模具制作卡.doc二、模具動態(tài)管理卡.doc三、工具臨時借用記錄.doc四、工具物品借用記錄卡.doc五、工具、物品、股備借用記錄單.doc六、工具登記表.doc七、模具登記卡.doc...

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文件類型效率分析(36個doc)   2010.08.09

一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表.doc二、各部門生產(chǎn)良品率控制表.doc三、生產(chǎn)效率記錄表（一）.doc四、生產(chǎn)效率記錄表（二）.doc五、月份產(chǎn)銷計劃匯總表.doc六、機器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表.doc七、設備利用率分析表.doc八、月份各部門生產(chǎn)效率分析表.doc九、工作效率分析表.doc十、生產(chǎn)力分析表....

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一、生產(chǎn)作業(yè)改善計劃表.doc二、生產(chǎn)作業(yè)改進建議報告.doc三、生產(chǎn)過程分析圖.doc四、生產(chǎn)線動作時間分析圖.doc五、人機配合狀況研究表.doc六、生產(chǎn)作業(yè)流程分析圖.doc七、生產(chǎn)作業(yè)流程程序圖.doc八、生產(chǎn)時間研究記錄表.doc...

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一、機器設備故障記錄表.doc二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）.doc三、機器狀況檢查記錄表.doc四、機器性能及消耗動力情況明細表.doc五、設備修理保養(yǎng)情況記錄卡.doc六、工務組工作情況日報.doc七、修理機器情況日報表.doc八、機器潤滑檢查記錄表.doc九、機器檢查潤油情況記錄表.doc...

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文件類型原料供應(10個doc)   2010.08.09

一、配料單（一）.doc二、配料單（二）.doc三、材料領用供應管理卡.doc四、材料領用記錄單.doc五、重要零件材料供應狀況表.doc六、成批領料單.doc七、材料供應狀況追蹤表（一）.doc八、材料供應狀況追蹤表（二）.doc九、共同材料計劃表.doc十、生產(chǎn)部零件材料管理表.doc...

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一、產(chǎn)品費用預算表.doc二、產(chǎn)品改良計劃表.doc三、作業(yè)時間研究記錄表.doc四、作業(yè)時間與計件工資標準.doc五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃.doc六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報告.doc七、新產(chǎn)品開發(fā)報告.doc八、工作進度周報表.doc九、工作記錄表.doc十、新產(chǎn)品開發(fā)研制計劃表.doc...

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企業(yè)從小做大了，但卻有更多的民營企業(yè)長期停滯不前。其中有一個重要的原因，就是企業(yè)老板一直沒有完成角色轉換。這就像自然界的物種，不進化，就難免退化，即便是萬年不易的活化石，也無一例外地過著茍延殘喘的日子。 進化中的四種角色 老板在傳統(tǒng)意義上就是企業(yè)的所有者，這給人感覺企業(yè)的一切好像都是老板的，老板就代...

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文件類型裁員的決定(doc)   2010.08.09

裁員的決定 J．J .米勒公司是生產(chǎn)電子儀器部件的小公司．此公司是許多大器材商的主要提供者。由于訂貨和需求的減少，米勒公司的管理面臨兩種情況：減少資本和裁減職員。米勒是一家沒有工會的公司，坐落在德克薩斯州達拉斯郊外一個叫麥斯魁特的地方。公司以獎金獎賞職員并從未解雇過任何職工，一向以對職工公平對待而自...

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團隊建設中的危險信號 隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結束，團隊合作提到了管理的前臺。團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設。以下幾種情況的出現(xiàn)在團隊建設中發(fā)出了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，...

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透視六大公司薪資福利 薪酬福利，從企業(yè)角度說，是人力成本支出，同時也是最主要的激勵杠桿，少花錢多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對員工來說，是收益或所得，同時也是自我價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)...

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太平洋商廈 業(yè)務聯(lián)系函 發(fā)文單位 受文單位 發(fā)文日 編號： 字第 號 主 旨 聯(lián)系事項： ...

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思考方式改變人生道路 思考力是能夠改進思考效率的一項科學和藝術。思考力強的人擅長三大主要思考領域，即判斷領域、洞察領域和自覺領域。只要改進每一領域的思考習慣，就能在作決策、解決問題和創(chuàng)意思考等方面，有更杰出的表現(xiàn)。簡單說來，提升思考技巧，便能幫助你成為更優(yōu)秀的經(jīng)理人和領導者，為自己及企業(yè)建立持久的競...

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使員工轉移到思考性工作上來 我們把大量的數(shù)據(jù)看作可供借鑒的一份財產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)越龐大越好mdash;mdash;假如您有足夠的工具來分析它、組合它，并且使自己更有創(chuàng)造性。 　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;布里特bull;梅約，賓州石油公司信息技術部主任 更優(yōu)良的電腦系統(tǒng)不可避免的...

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文件類型樣品管理(doc)   2010.08.07

一、 樣品制作單.doc二、樣品修改通知單.doc三、樣品追蹤單.doc四、樣品制作管理制單.doc五、樣品成本統(tǒng)計表.doc...

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如何確定企業(yè)薪酬總量 一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經(jīng)濟性支付和非經(jīng)濟性支付，其中經(jīng)濟性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工資、業(yè)績工資、特殊獎勵、分紅等；間接性貨幣支付，如保險、退休計劃、培訓，以及公司付酬的假日和員工休假等；而非經(jīng)濟性支付又主要包括發(fā)展（晉升、能力提升、培訓機會）和工作...

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如何將能力模型運用于招聘面試 mdash;mdash;利用過去預測未來 企業(yè)用人的第一步就是招聘，招聘就是企業(yè)通過一切可行的方法、手段和程序對應聘者進行全方位的評估過程，其實質就是我們如何通過對應聘者的能力、技能和素質等進行最實際、最有效的評估，以依據(jù)應聘者過去所表現(xiàn)出來的能力高低對績效的影響作為判...

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如何建立有效的激勵機制 管理層融資收購，造就忠誠的企業(yè)管理者 　　對我國的職業(yè)經(jīng)理，特別是國有企業(yè)的管理者來說，如何造就他們對企業(yè)的忠誠？是一個急需解決的問題。 　　在珠海市重獎過的科技人員中，遲斌元、查雁群、徐慶中、趙玉成等已經(jīng)離開原來的公司，自己做了老板。當年，段永平要求小霸王進行股份制改造，遭...

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如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，物質需要是人類較低層次的需要，而自我實現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實現(xiàn)需要的范疇，因而會產(chǎn)生更大的激勵作用。 　　薪酬和職業(yè)發(fā)展是兩種最主要的員工激勵手段。越來越多的國有和民營企業(yè)開始通過設計薪酬體系來進行員工激勵，但很少有企業(yè)將...

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如何發(fā)揮人員的最大潛力 因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的美國經(jīng)濟學 家奧多bull;Wbull;舒爾茨認為，決定人類前途的并不是空間、土地和 自然資源，而是人的素質、技能和水平。他深刻指出：人的能 力和素質是決定貧富的關鍵，旨在提高人口質量的投資能夠極大 地有助于經(jīng)濟繁榮和增加窮人的福利。...

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領導用人的方圓藝術 領導用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求；后者是用人的藝術形式。領導用人的方圓藝術即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機結合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會導致下級和群眾敬而遠之；過于求圓，則會...

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勞動工資員崗位職責 ________________________________________ （1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。 （2） 負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。 （3...

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幾種薪酬模式解決途徑 企業(yè)應為員工能力付酬嗎？如何付酬？ ----幾種薪酬模式解決途徑 在進行薪酬設計時，一個常常使企業(yè)感到困惑的問題mdash;mdash;企業(yè)是否應為員工的能力（這里的能力是指知識和技能等）付酬？如果不為能力付酬，員工能力提高的動力來自何處？因為員工能力是取得優(yōu)秀績效前提。如果為...

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強烈的進取心mdash;mdash;克服困難，完成工作。寶潔人都具有極強的主動性，堅韌不拔，獨立自主地以極大的熱情做好自己的工作。 　　卓越的領導才能mdash;mdash;領導及激勵別人。寶潔人與同事有良好的工作關系，并努力幫助部屬發(fā)揮他們的潛力。 　　較強的表達交流能力mdash;mdash;簡...

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員工離職結算單 姓 名 部 門 員工號 職務/工種 入公司日期 備 注 事 由 合同到期□ 辭職□ 辭退□ □開除 ...

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文件類型工作目標設定(doc)   2010.08.06

第三部分 工作目標設定 一、工作目標設定的含義 工作目標設定是衡量被考核人員那些工作范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法。對于部分職能部門的人員，他們的工作對于公司整體的成功起著至關重要的作用，但卻不能由績效量化指標來衡量。在此情形下，工作目標設定的價值就在于： 7 提...

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文件類型CI的測定方法(doc)   2010.08.06

CI的測定方法 一、認知和基本形象 在形象工學上，作為潛在銷售額的企業(yè)和業(yè)績關系，如圖所示。依照此方法來探討時，最基本性的企業(yè)形象就是認知。認知和業(yè)績的基本性相關關系，已經(jīng)深受各界重視，所謂認知就是被關系者知道的意思，被知道正是業(yè)務上的原點，也是活動的開始。因此，認知度的測定，就是企業(yè)形象調查的開始...

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第三章 CI的設計與開發(fā) 一、企業(yè)設計要素的種類 在CI開發(fā)計劃上，首先從企業(yè)的第一識別要素上著手，也就是以基本要素的開發(fā)為先。其各自的定義及考慮的要點如下表所示。 企業(yè)設計要素種類表 1．企業(yè)標志 (1)通常是指公司的標章、企業(yè)標志。 (2)對有營業(yè)商品的公司而言，是指商品上的商標圖樣。 (3)...

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第一章 CI計劃的導入程序 一、CI計劃的途徑 CI的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司 CI導入程序呢？關于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言，...

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第二章 進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊 一、進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊(范例A) □ 準備工作 營業(yè)助理復查上次該客戶當面所交代或離京后來電或來函所應辦工作是否已完成，如未完成應速辦妥。 1.營業(yè)助理對客戶所寄來擬在臺仿制的原樣品，如需準備(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或報價、確認樣品、印刷盒、紙?zhí)?、標?..

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文件類型盤點記錄(doc)   2010.08.06

第 八 節(jié) 盤 點 記 錄 盤 點 卡 盤 點 卡 1、編 號： 2、材 料 名 稱： 3、 數(shù) 量： 單 位： 4、 放 置 地 點： 填 卡： 1、編 號： 2、 材 料 類 別： 日 期： □ 原 料 □ 物 料 □呆 料 □ 廢 料 □ 半成品 □ 成 品 3、 材 料 名 稱： 4、 料 ...

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第 七 節(jié) 領料、退料記錄 領 料 單 （一） 領用單位： 日期： 年 月 日 發(fā)料日期： 年 月 日 制造號碼： 領料單號： 材 料 名 稱 材 料 名 稱 規(guī) 格 色 紋 單 位 領 料 數(shù) 量 實 發(fā) 數(shù) 量 備 注 備 注 用 途 登卡 組長 領料人 ...

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文件類型半成品記錄(doc)   2010.08.06

第十節(jié) 半 成 品 記 錄 半 成 品 轉 交 單 制造號碼： 制造品名： 訂貨數(shù)量： 制造數(shù)量： 制造日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日 日期 摘 要 領 料 發(fā) 料 單 位 廢 料 實費工時 收料簽章 合計 部長 組長 制表 半 制 品 轉 交 日 報 表 年 月 日 制造號碼 產(chǎn)品名稱...

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文件類型呆廢料記錄(doc)   2010.08.06

第十一節(jié) 呆 廢 料 記 錄 廢 料 處 理 報 告 單 年 月 日 編 號： 物品名稱 物料編號 數(shù) 量 處 理 方 式 □廢棄 □轉作其他用途 □轉售 □改造 處 置 說 明 損 失 分 析 帳面價值 處置收入 處置支出 損失金額 或 價 值 審核 經(jīng)辦人 六 個 月 無 異 動 滯 料 明 細...

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第一章 緒論 　　項目管理知識體系包含了許多內容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它?！?．2什么是項目 　　需要組織來實　1．2．1時限性 　 1.3什么是項目管理 　　項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到　1.4...

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文件類型項目綜合管理(doc)   2010.08.06

第四章 項目綜合管理 　　項目綜合管理包括的這些程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標和眾多的任選目標中權衡得失。雖然所有的項目管理程序在某種程度上看都是一個整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識。圖表4-1對下列主要程序進...

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文件類型項目風險管理(doc)   2010.08.06

第十一章 項目風險管理 　　項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內容，圖11-1提供了以下主要程序的總視圖。 　　11.1風險識別--確認哪些風險有可能會影響項目進展，并記錄每個風險所具有的特點。 　...

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文件類型KPI流程組織(ppt)   2010.08.06

將 公 司 遠 景 、戰(zhàn) 略 與 部 門 和 個 人 運 作 相 連 接 與 內 外 部 客 戶 的 價 值 相 連 接 基 于 戰(zhàn) 略 與 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 長 遠 的 意 義 少 而 精 ， 可 控 制 ...

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第十二講 勞動環(huán)境與福利 一、作業(yè)條件管理：指除了工資以外的勞動條件。包括四方面： 勞動時間管理 勞動安全管理 勞動衛(wèi)生管理 勞動疲勞管理 （一）勞動時間管理 主要任務：建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。 國外工作時間制度的新變化： 制度工時逐漸縮短，工時安排靈活多樣 如：彈性工作時...

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案例：小熊的困惑 本課程有其獨特之處。它的重點是通過工作分析、薪酬和考評等人力資源管理的基本問題，全面地介紹人力資源和高績效組織。當前，全球化、放松規(guī)制和技術進步意味著組織必須有更強的競爭力才能得以生存。通過學習懂得如何通過人力資源的管理來建設一支優(yōu)秀的、具有凝聚力、更有競爭性的隊伍。 教學安排 （...

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文件類型供應商記錄(doc)   2010.08.05

第六節(jié) 供應商記錄 供應商信用記錄卡 供應商 編號 次數(shù) 采購單號 采購物品 預 定 交貨日 實 際 交貨日 遲延 日數(shù) 購買數(shù)量 購買金額 抽樣 數(shù)量 品質不良記錄 退貨記錄 備注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17....

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文件類型損失記錄(doc)   2010.08.05

第七節(jié) 損失記錄 驗收公證通知單 填單日期： 年 月 日 編號 采購案號 材料名稱 裝船通知單號碼 運達日期 年 月 日 件數(shù) 開箱公證地點： 決定開箱公證日期： 一般材料：定 年 月 日 午 時起 天開箱驗收公證 本案屬于 特殊材料：定 年 月 日 午 時起 天開箱驗收公證 本案請展廷索賠期限至 ...

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文件類型訂購記錄(doc)   2010.08.05

第三節(jié) 定購記錄 紙 箱 訂 購 單 承制公司 地址： 1、訂購日期 2、交貨日期 3、瓦楞紙規(guī)格厚度 4、 紙箱尺寸： 5、數(shù) 量 6、價款：經(jīng)雙方約定每只以 交易，價款計 元。 7、交貨地點：本公司 廠，地址： 敬請 貴公司收到本訂購單簽署一份寄回本公司，并以視為雙方訂購合約。 采購經(jīng)理 經(jīng)辦員...

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