薪酬設計
企業(yè)內部培訓師技巧... 2014.04.16
企業(yè)內部培訓師培訓技巧 1. 課程概述 2. 如何理解企業(yè)內部的培訓。 3. 有效地了解你的培訓對象。 4. 如何進行培訓前的準備 5. 培訓中個人培訓技巧的運用 6. 正確運用視覺器材 7. 培訓中場合的控制技巧 8. 回顧與總結 課 程 概 述 ………………………………………………………......
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其它要求清單... 2014.04.16
標準志成集團有限公司 STADNARD SUCCESS GROUPS LIMITED 其它要求清單 |編 制 | ||審 核 | ||審 批 | ......
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普遍員工工資計算... 2014.04.16
普遍員工工資計算表 月 份 頁 部門 |姓名 |工作日數(shù) |日薪 |本薪 |生產獎金 |假日津貼 |全勤獎金 |加班津貼 |本期工資 |扣除部分 |實發(fā)工資 | | | | | | | | | | | |福利金 |伙食費 |所得稅 |借支 | | | | | | | | | | | | ......
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平衡計分卡... 2014.04.16
|平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用 | | 中國企業(yè)重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場經濟的 ||這20年來看，績效評價經歷了四個發(fā)展階段： || ......
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XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講... 2012.12.10
XX薪酬體系設計現(xiàn)場宣講 上海交大 企業(yè)咨詢有限責任公司 2005年1月 薪酬設計原則： 工資體系需要解決的重點問題：現(xiàn)狀構成： 新薪酬設計重點： 激勵機制的內涵與要素 目標：激勵人才、留住人才、吸引人才、 激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力 建立動態(tài)的薪酬激勵結構 崗位系列劃分及拆分比例： 崗位系列劃分......
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ZZ薪酬設計方案... 2012.12.10
目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 1 第三章 薪酬結構 2 第四章 等級工資 3 第五章 年薪制 4 第六章 等級工資制 5 第七章 提成工資制 7 第八章 工資調整 7 第九章 工資特區(qū) 8 第十章 其他 9 第十一章 附則 10 附件一 崗位等級分布圖 11 附件二 工資試算表 12 ......
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薪酬模式設計比較與研究... 2012.12.10
薪酬模式設計比較與研究 【關鍵詞】：薪酬、薪酬模式 【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動中占據(jù)重要的地位。在實踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎上，對他們各自的......
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薪酬設計按步走... 2012.12.10
薪酬設計按步走 薪酬設計的要點，在于lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力lsquo;的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。 ---- 不同的人對lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的......
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薪酬設計按步走-1... 2012.12.10
薪酬設計按步走 薪酬設計的要點，在于lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力。lsquo; ---- 建立一套lsquo;對內具有公平性，對外具有競爭力lsquo;的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。 ---- 不同的人對lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的......
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薪酬設計和激勵與約束機制... 2012.12.10
關于員工激勵制度的幾點分析 一、關于薪酬： （一）設計合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作......
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薪酬系統(tǒng)的設計-1... 2012.12.10
薪資系統(tǒng)的設計（1） 薪資系統(tǒng)的設計 1.前言 中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設計很好的卻又不多，這中間......
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薪酬系統(tǒng)的設計-2... 2012.12.10
4.2.2新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額 根據(jù)以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學歷起薪的標準。不過在擬定時，也幾點因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同 第二，不同科系起薪是否要有所不同 第叁，補校、夜校同等學歷是否要另外規(guī)定 男女生起薪是否不同，每一家公司都有其不同見解，因此事先要......
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薪酬系統(tǒng)的設計-3... 2012.12.10
4.4.3 職務加給 職務加給，顧名思義就是與擔任的工作有關。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡溝通層面與負擔的責任有關，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉換成不同的職務加給，對公司職務的輪調會有相當?shù)膸椭Ｔ囅牍ぷ髟秸{越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調到負擔較重、較苦......
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薪酬系統(tǒng)的設計-5... 2012.12.10
.8.4自助餐(自選)式的福利制度 前一陣子媒體報導的自助餐式的福利制度，讓許多人相當好奇，這到底是一個怎樣的制度，看起來福利制度項目那麼多，給人的感覺是能在那種公司上班真是幸福呀前面提過，福利制度是能比較吸收外界注意的焦點，從這個角度來看，被報導的公司，無形中又給企業(yè)提高了形象，真是一種的宣傳......
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薪酬制度設計的基本思路[1]... 2012.12.10
現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實質及其分級的依據(jù) 1、薪酬的實質 薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻所給予的相應的回報或答謝，這實質上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補償。 實際的薪酬應該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應該將各類員工的所有收入浮出水面即全部......
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激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務... 2012.12.10
北京/2002/8 第一部分 我國企業(yè)薪酬管理 問題與趨勢 診斷薪酬方案的四大問題 問題1：用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點？ 問題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則？ 問題3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？ 問題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能......
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曾慶學薪酬管理4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素... 2012.12.10
曾慶學薪酬管理4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素 曾慶學 （一）薪酬設計的原則企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導向、經濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。1.戰(zhàn)略導向原則戰(zhàn)略導向原則強調企業(yè)設計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企......
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深圳財會等級薪酬體系設計... 2012.12.10
深圳財會培訓中心 等級薪酬體系設計 中國人民大學勞動人事學院咨詢專家組 2003年3月 目 錄 一、公司薪酬體系概述 二、等級薪酬體系 三、工資的發(fā)放 一、公司薪酬體系概述 根據(jù)對深圳財會培訓中心目前薪酬體系的調查和分析，并結合公司未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構建公司的薪酬體系。 ......
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有效設計薪酬激勵體系... 2012.12.10
有效設計薪酬激勵體系 知識產權聲明 copy; 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 有效設計薪酬激勵體系：研討目標 薪 酬 取 決 于 什 么 ？ 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長期） 基 本......
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有效薪酬設計與管理... 2012.12.10
薪酬體制在運營機制中的主要功能 薪酬體制mdash;mdash;是企業(yè)管理的主要內容之一 mdash;mdash;是企業(yè)運營機制的主要組成部分 mdash;mdash;是人力資源產生 效率的主要動因 mdash;mdash;是激勵與約束職工行為的有效工具 mdash;mdash;是支持實現(xiàn)企業(yè)目標和......
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宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計... 2012.12.10
宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計 辛福全 鄒化茹 一 公司背景介紹： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北......
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曾慶學薪酬管理3：薪酬設計的重要性與基本命題... 2012.12.10
曾慶學薪酬管理3：薪酬設計的重要性與基本命題 曾慶學 （一）薪酬的概念與構成所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包含了非貨幣形式的報酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬組成如圖所示。 [pic]（二）薪酬分......
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王學力《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術》... 2012.12.10
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計技術 王學力編著 一九九九年十一月 目錄 1. 現(xiàn)代薪酬設計概論 第一節(jié) 薪酬內涵與外延的確定1. 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系2. 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系3. 薪酬作用4. 薪酬結構 第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素1. 勞動力市場條件2. 政府法律、法規(guī)3. 企業(yè)董事會和......
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- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
