XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講
XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講
上海交大 企業(yè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司
2005年1月
薪酬設(shè)計(jì)原則：
工資體系需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題：
現(xiàn)狀構(gòu)成：

新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：

激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素
目標(biāo)：激勵(lì)人才、留住人才、吸引人才、
激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力


建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)


崗位系列劃分及拆分比例：
崗位系列劃分及拆分比例：

交大 職位評(píng)估體系

工資等級(jí)示意圖：


崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)：

人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例





績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算——集團(tuán)本部人員
績(jī)效獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例
個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a2＋集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a3









說(shuō)明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；
績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算——實(shí)例1 某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng)
績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算——子公司人員
績(jī)效獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)×各崗位系列拆分比例
個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)×a2）×（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)×b2）













說(shuō)明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重；

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算——實(shí)例2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金
績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算

案例：某員工屬于一般員工，固定與變動(dòng)比例為60％：40％，其薪酬構(gòu)成如下：
新舊工資對(duì)比分析：



后期實(shí)施計(jì)劃：
第一步：整體性的薪酬體系宣講
第二步：?jiǎn)T工工資溝通：以部門(mén)為單位，由二級(jí)主管、直接主管及人力部門(mén)共同組織對(duì)員工進(jìn)行溝通
第三步：薪酬體系修訂與實(shí)施：本月25日實(shí)施新的工資體系。

XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講