K級(jí)(高中層次) 招聘 試卷...   2014.04.15

K級(jí)(高中層次) 試卷類(lèi)型：K-12 請(qǐng)不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號(hào)填在答卷上。1、下列各句，哪一句寫(xiě)得最為連貫，通順。 A 、確定合理的目標(biāo)成本和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能進(jìn)行必要的分析是加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵。 B 、加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵是確定合理的目標(biāo)成本，是......

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K級(jí)(初中層次) 招聘試卷...   2014.04.15

K級(jí)(初中層次) 試卷類(lèi)型：HR –SDK-01 請(qǐng)不要直接在試題上做任何標(biāo)記，否則取消考試資格 將正確答案的序號(hào)填在答卷上。 1．下列各句，沒(méi)有語(yǔ)病，句意明確的一項(xiàng)是： A、他的和藹的面容，爽朗的笑聲，時(shí)時(shí)浮現(xiàn)在我的腦海中。 B、滅絕的恐龍，是受到外界環(huán)境的各種變化而造成的。 C、近年來(lái)，這個(gè)......

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KPI指標(biāo)辭典...   2014.04.15

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) |關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |指標(biāo)定義/計(jì)算公式 |數(shù)據(jù)來(lái)源 ||部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 |(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)100 ......

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OTC產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)(xls)...   2013.04.17

Sheet1 OTC產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.6增加來(lái)自新藥渠道的銷(xiāo)售收入新藥銷(xiāo)售收入本期新藥銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月40銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)......

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KPI指標(biāo)項(xiàng)目分解(xls)...   2013.04.17

財(cái)務(wù)預(yù)算 總表 質(zhì)量試算表 裝備分解表 人事分解表......

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財(cái)務(wù)部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...   2013.03.22

部長(zhǎng)主管銷(xiāo)售稅務(wù)成本核算材料倉(cāng)庫(kù)主管保管員......

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部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表...   2013.03.22

Sheet1基本原則：主要績(jī)效：包括顯性業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)?；鶞?zhǔn)分為60分。每個(gè)指標(biāo)均量化并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中每一個(gè)短板要求或臨時(shí)任務(wù)各為5分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分。基礎(chǔ)績(jī)效：包括基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績(jī)效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。評(píng)......

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辦事處商務(wù)主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1 辦事處商務(wù)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平均銷(xiāo)售收入一批協(xié)議戶平均銷(xiāo)售收入一批協(xié)議戶銷(xiāo)售收入／一批協(xié)議戶數(shù)量銷(xiāo)售部量化部門(mén)／小組每月15銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系......

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辦事處新藥主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1 辦事處新藥主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來(lái)自終端的銷(xiāo)售收入新藥終端平均銷(xiāo)售收入本期新藥終端銷(xiāo)售總量／新藥終端數(shù)量銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月15銷(xiāo)售報(bào)告（ERP......

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辦事處OTC主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1辦事處OTC主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來(lái)自終端的銷(xiāo)售收入OTC終端平均銷(xiāo)售收入本期OTC終端銷(xiāo)售總量／OTC終端數(shù)量銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月15銷(xiāo)售報(bào)告（......

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班組長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合生產(chǎn)部量化部門(mén)／小......

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白灰窯車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)...   2013.03.22

看火組白灰窯看火組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1上班時(shí)間勞保穿戴不齊一次扣2分，班中違章操作或有習(xí)慣性違章的一人次扣3分。1.2起動(dòng)設(shè)備前未做好安全確認(rèn)的扣1分。1.3隨便拆除崗位安全設(shè)施和消防設(shè)施一處扣2分。1.4發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患，視情況獎(jiǎng)2分。1.5不按時(shí)參加周一活動(dòng)一次扣1分。1......

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安保部消防主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1安保部消防主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.2做好安保消防工作，避免發(fā)生生產(chǎn)事故消防安全檢查結(jié)果消防安全檢查達(dá)標(biāo)率安保部量化部門(mén)每半年50當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)檢驗(yàn)結(jié)果3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面3......

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安保部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.22

安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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安保部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.22

安保部經(jīng)理安保部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)?。?jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門(mén)量化部門(mén)每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方......

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KPI指標(biāo)收集表...   2013.03.22

KPI......

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OTC產(chǎn)品助理績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1 OTC產(chǎn)品助理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.5增加來(lái)自O(shè)TC渠道的銷(xiāo)售收入OTC銷(xiāo)售收入本期OTC銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月40銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)......

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OTC代表績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1 OTC代表績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.2增加來(lái)自終端的銷(xiāo)售收入OTC終端平均銷(xiāo)售收入本期OTC終端銷(xiāo)售總量／OTC終端數(shù)量銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部量化部門(mén)／小組每月15銷(xiāo)售報(bào)告（ER......

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IT應(yīng)用系統(tǒng)主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1IT應(yīng)用系統(tǒng)主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新的及時(shí)性與質(zhì)量評(píng)定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量評(píng)......

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IT基礎(chǔ)設(shè)施主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1IT基礎(chǔ)設(shè)施主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門(mén)每半年30部......

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IT服務(wù)熱線主管績(jī)效指標(biāo)...   2013.03.22

Sheet1IT服務(wù)熱線主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值信息技術(shù)部質(zhì)／量化部門(mén)每半年30部......

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儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核指標(biāo)...   2013.03.15

儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式 評(píng)估對(duì)象 質(zhì)／量化指標(biāo) 組織／部門(mén)／小組／個(gè)人指標(biāo) 評(píng)估頻率 目標(biāo)值 權(quán)數(shù) 信息來(lái)源1.財(cái)務(wù)方面 1.1.2.4控制與降低儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)效比 （倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用＋倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用＋其他倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用）／庫(kù)存平均余額＊100％ 儲(chǔ)運(yùn)部 ......

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H集團(tuán)部門(mén)KPI指標(biāo)...   2013.03.15

H集團(tuán)部門(mén)KPI指標(biāo) 總裁辦 | |專(zhuān)題報(bào)告完成率 | |指標(biāo)定義 |戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求完成報(bào)告的比例 | |設(shè)立目的 |考核總裁辦公室專(zhuān)題報(bào)告的完成情況 | |計(jì)算公式 |專(zhuān)題報(bào)告完成率=完成的報(bào)告份數(shù)/要求完成的報(bào)告份數(shù) | |相關(guān)說(shuō)明 |戰(zhàn)略管理委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)要求的報(bào)告......

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KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻...   2013.03.15

KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻 失敗一定有原因，成功一定有方法！ 有一次到一個(gè)企業(yè)推銷(xiāo)產(chǎn)品，看到一個(gè)員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：今年要是不能通過(guò)自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔。我問(wèn)他，真要這么做？他說(shuō)是的。他給我舉了一個(gè)他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時(shí)承諾了一件事，如果辦不......

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三產(chǎn)總公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無(wú)差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)的檢查記錄。提供的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、分......

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公司外事辦主任KPI(doc)...   2012.04.21

外事辦主任KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無(wú)差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報(bào)告 工作基本職責(zé)的完成情......

 93詳情

公司審計(jì)部部長(zhǎng)KPI(doc)...   2012.04.21

審計(jì)部部長(zhǎng)KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 實(shí)際得分集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況 年 100分 30 集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表 部門(mén)業(yè)績(jī)與集團(tuán)業(yè)績(jī)掛鉤年度常規(guī)審計(jì)工作計(jì)劃和執(zhí)行情況報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表1 25 見(jiàn)表一 參照本崗位提交報(bào)告與總經(jīng)理抽查 使內(nèi)部審計(jì)成......

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人力資源部KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表1 30 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表2 30 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定薪酬......

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行政總監(jiān)KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表1 35 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表2 25 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理......

 165詳情

公司離退辦KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的離退休人員管理情況報(bào)告 年 100分 見(jiàn)附表1 50 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 離退休人員福利待遇情況離退休人員管理制度報(bào)告 年 100分 見(jiàn)附表2 30 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 離退休管理制度的不斷優(yōu)化離退休人員狀況報(bào)告 季度......

 44詳情

結(jié)算中心主任KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 6次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 10 無(wú)差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=1 85 差錯(cuò)次數(shù)=2 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;3 0 財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的檢查記錄 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯(cuò)，提......

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技術(shù)質(zhì)量部KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的新技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表1 30 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略質(zhì)量管理制度報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表2 30 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制定質(zhì)量管理......

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集團(tuán)辦主任助理KPI組成表(doc)...   2012.04.21

KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 特大差錯(cuò)=3次一般差錯(cuò)重大差錯(cuò)=2次一般差錯(cuò) 50 無(wú)差錯(cuò)次數(shù) 100 差錯(cuò)次數(shù)=2 85 差錯(cuò)次數(shù)=4 60 差錯(cuò)次數(shù)ge;5 0 相關(guān)的文檔，報(bào)告 工作基本職責(zé)的完成情況，避免差錯(cuò)，提高工作......

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KPI——財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理.doc...   2012.04.21

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算計(jì)劃分析報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃25延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤6 100延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤9 85延遲次數(shù)+錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤12 60延遲......

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鞋業(yè)生產(chǎn)部KPI(doc)...   2012.03.09

生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 半年 95 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》 ......

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鞋業(yè)技術(shù)部KPI(doc)...   2012.03.09

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的成本核算的準(zhǔn)確性 年度（按季度分解） 100分 通過(guò)差錯(cuò)次數(shù)來(lái)計(jì)算成本核算準(zhǔn)確性，差錯(cuò)主要指由于核錯(cuò)材料價(jià)格或錯(cuò)估材料耗率等原因引起的成本核算錯(cuò)誤。 50 0次差錯(cuò) 1001次差錯(cuò) 902次差錯(cuò) 80......

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質(zhì)檢部KPI(doc)...   2012.03.09

質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般質(zhì)量投訴率 半年 大貨：年銷(xiāo)售額5permil;以內(nèi) 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 15 設(shè)訴率lt;5。得100分5permil;lt;設(shè)訴率lt;6permil;。得80分6permil;lt;設(shè)訴率lt;7p......

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財(cái)務(wù)部KPI(doc)...   2012.03.09

財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的一般差錯(cuò)次數(shù) 季度 12次/年 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 30 100-（A-3）6 季度100-（A-12）6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯(cuò), 提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù) 季度 0 財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)......

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營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) KPI(doc)...   2012.03.09

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告 半年 100分 軟指標(biāo)評(píng)分表 40 軟指標(biāo)評(píng)分表 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告 半年 100......

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服裝生產(chǎn)部KPI(doc)...   2012.03.09

生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率 半年 95 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 40 100 Agt;=9590 90lt;=Alt;9570 85lt;=Alt;900 Alt;85 SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》 ......

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開(kāi)發(fā)中心KPI(doc)...   2012.03.09

開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的產(chǎn)品款式數(shù)量 半年 gt;=140款 產(chǎn)品數(shù)量完成以第二次選樣會(huì)樣品上會(huì)數(shù)量為準(zhǔn) 40 1. 指標(biāo)達(dá)到140款，為100分2. 指標(biāo)每減少1款，減少10分 產(chǎn)品目錄 保證為經(jīng)銷(xiāo)商提供足夠合乎要求的產(chǎn)品開(kāi)......

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國(guó)際市場(chǎng)部KPI(doc)...   2012.03.09

國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 半年 100 完成銷(xiāo)售計(jì)劃的百分比 35 A100 SAP《銷(xiāo)售報(bào)表》完成銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)簽約客戶數(shù)量 年度 B 簽約客戶指的是簽訂獨(dú)家代理合同的客戶 25 100-（B-A）8 國(guó)貿(mào)部......

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信息發(fā)展部全部KPI(doc)...   2012.03.09

信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS數(shù)量 半年 2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家 見(jiàn)KPI說(shuō)明表 25 新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開(kāi)3家店扣10分 銷(xiāo)售部拓展組提供 促進(jìn)MIS組盡快將MI......

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