集團辦主任助理KPI組成表(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
一般差錯次數(shù) 季度 12
次/年 特大差錯=3次一般差錯
重大差錯=2次一般差錯 50% 無差錯次數(shù) 100
差錯次數(shù)=2 85
差錯次數(shù)=4 60
差錯次數(shù)≥5 0 相關(guān)的文檔,報告 工作基本職責的完成情況,避免差錯,提高工作質(zhì)量
文件錯別字率 半年 100分 規(guī)定的標準錯別字比例 20% 錯字率≤規(guī)定標準 100
錯字率≥規(guī)定標準
每增加1%分值降低5 公布的文檔狀況 確保文字工作質(zhì)量
信訪、投訴處理率數(shù)量 半年 100分 投訴數(shù)量與處理數(shù)量的比率 30% 無投訴 100
處理率每下降1%分值減少 10 信訪、投訴處理材料的記錄 加強對信訪、投訴工作的有效管理,提高工作質(zhì)量
說明:
特大差錯:員工泄密,文檔丟失,文件下發(fā)、公布過程中出現(xiàn)重大錯誤,造成重大損失
重大差錯:重大文字錯誤,關(guān)鍵文檔遞交不及時,造成一定損失
一般差錯:文檔歸檔管理錯誤,沒有按照公司的有關(guān)制度開展工作,報告、報表遞交不及時(推遲一天計一次)
集團辦主任助理KPI組成表(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1K級(高中層次) 招聘 試卷 85
- 2KPI指標辭典 96
- 3K級(初中層次) 招聘試卷 56
- 4OTC產(chǎn)品經(jīng)理績效指標(xl 69
- 5KPI指標項目分解(xls) 221
- 6財務(wù)部崗位工作標準 62
- 7部門績效考核標準表 127
- 8辦事處商務(wù)主管績效指標 64
- 9辦事處新藥主管績效指標 53
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695