咨詢診斷制度

DAIN 調(diào)查背景DAIN 對培訓顧問的評價DAIN 對授課內(nèi)容的評價DAIN 收益與行動計劃DAIN 與培訓需求評估比較DAIN 綜合結論本次培訓轉(zhuǎn)移效果評估的目的　是對兩次體驗式培訓主題在工作中的運　用效果進行評估，并對行動計劃的實施　情況進行跟蹤調(diào)查，同時摘選出學員強　調(diào)的項目進行分析調(diào)查對象......

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企業(yè)面臨著內(nèi)憂與外患，企業(yè)家最關心的兩個問題，一是：要以什么樣的戰(zhàn)略應對外部環(huán)境的劇烈變化？ 戰(zhàn)略不清晰主要表現(xiàn) 二是：如何進一步提高管理能力、管理效率，降低成本費用，強化企業(yè)競爭力？ (一)、影響管理效率的組織問題 (二)、影響管理效率的制度問題 (三)、影響管理效率的人的問題 戰(zhàn)略問題解決思路 ......

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人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 影響管理效率高低的因素中，人的因素也是關鍵因素之一。人的貢獻是由人員素質(zhì)和人員的對工作的投入程度決定的，因此應該加強對人力資源管理的重視程度 現(xiàn)代人力資源管理的部分職能缺失，亟待完善 調(diào)查顯示公司人力資源與行業(yè)比還沒有明顯的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在市場營銷人才、經(jīng)營管理人才......

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公司的管理職能分布和關鍵職能 公司目前的人力資源管理分散 從人力資源管理的內(nèi)容看，人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的階段 這樣的人力資源管理不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 財務管理的主要模式 公司目前的財務管理職能分布 這樣的財務管理職能不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變 市......

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組織結構診斷及建議報告 組織的診斷通過對公司的戰(zhàn)略與結構以及公司運作兩個方面進行分析 公司現(xiàn)有的組織結構圖 公司組織結構現(xiàn)狀描述 公司有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，但沒有戰(zhàn)略實施方案，這是華北光學在戰(zhàn)略層面面臨的主要問題 公司現(xiàn)有的組織結構秉承了原來國有企業(yè)的設置，本身已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的......

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人力資源管理診斷報告 導 讀 在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，華北光學提出了未來的戰(zhàn)略目標，并制定了三步走的戰(zhàn)略方針 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要企業(yè)各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關重要的一項 但公司現(xiàn)在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問題，具體體現(xiàn)在hellip; 現(xiàn)有人員的學歷結構滿足不了公司......

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管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過運用以下的分析框架對組織的結構和人力資源管理狀況進行分析 導讀 華北光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化......

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診斷報告（戰(zhàn)略部分） 光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風險 隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結構性的調(diào)整 由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂......

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管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過運用以下的分析框架對組織的結構和人力資源管理狀況進行分析 導讀 光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，擁有了產(chǎn)品研發(fā)和設計技術能力，并掌握了高精度加工制造技術，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 ......

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第一部分：調(diào)研問卷 一、戰(zhàn)略問題 1-1 您是否了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標？ 非常了解 比較了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 請簡述您所了解的公司的戰(zhàn)略目標： 1-2 您認為這個目標能否實現(xiàn) 沒有困難 有困難但可以克服 無法實現(xiàn) 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部門有無根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體落......

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什么是 Six Sigma Six Sigma是: 質(zhì)量評估工具 ndash; 一個 6 sigma質(zhì)量標準表示每百萬個產(chǎn)出中有3.4個次品 是一種穩(wěn)定的業(yè)務產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產(chǎn)出 為什么采用 Six Sigma Six Sigma: 采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進的的途......

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