方案報告

第十部分 目標管理 第37講 目標管理的作用 【本講重點】 目標管理的概念與意義 目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則） 目標管理的特征和ＰＤＣＡ循環(huán) 目標管理的作用 目標管理的組織工作 目標管理的概念與意義 【名言】 確定了合理的目標就是實現(xiàn)目標的一半。 mdash;mdash;澤格bull;澤格爾，演...

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第九部分 管理流程設計 第31講 流程再造mdash;mdash;管理的第三次革命 【本講重點】 流程再造（ＢＰＲ）的概念與產(chǎn)生背景 流程再造的意義 流程再造的基本原則 【名言】 在變革的世界中與時俱進。 mdash;mdash;安達信公司宣言 流程再造（ＢＰＲ）的概念 概念 20世紀90年代，美國...

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第八部分 薪資福利體系設計 第２5講 企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 【本講重點】 薪酬及報酬的概念 薪酬管理的目的和基本原則 影響薪酬的因素 薪酬及報酬的概念 薪酬定義 定義 薪酬是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯，是靜態(tài)工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報酬的總稱。 【名言】 如果金錢是你獲得...

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第六部分 崗位描述 第17講 工作分析與崗位研究 【本講重點】 工作分析與崗位研究的概念 工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用 工作分析與崗位研究的原則與方法 工作分析與崗位研究的概念 崗位的概念 1．定義 在一定的時間和空間內(nèi)，崗位是企業(yè)賦予每個員工所應完成的任務，應承擔的責任，應具有的權限的...

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第五部分 崗位設置 第16講 企業(yè)的崗位設置 【本講重點】 崗位設置的原則和分類 企業(yè)的定員定編 崗位設置表 【名言】 管理運行外在的形式必須跟企業(yè)家內(nèi)在的心靈相一致。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。 mdash;mdash;mdash;郭咸鋼 崗位的分類與設...

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第四部分 職能分解 第14講 組織結構的職能分解 【本講重點】 職能分解的概念及基本要求 職能的分解與組合 確定職能的四個原則和組織的五部分結構 公司和下屬單位以及集團公司和下屬子公司的職能劃分 【名言】 經(jīng)營者的首要任務在于使組織產(chǎn)生績效。 mdash;mdash;mdash;彼得bull;杜拉克...

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第三部分 組織結構設計 第10講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織 【本講重點】 組織的概念 組織結構設計的幾項原則 組織結構中的主要職能與輔助職能 職能的集權和分權 組織結構的形式 【名言】 集權或分權的問題就是要找到獲得最大整體收益的辦法。所有能加強下屬作用重要性的事情是分權，而所有能有所降低下屬作用...

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第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第6講 高瞻遠矚謀劃企業(yè)戰(zhàn)略 【本講重點】 發(fā)展戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點 【名言】 人無遠慮，必有近憂。 mdash;mdash;孔子 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 概 念 1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。 2...

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第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點】 第一節(jié) 引言 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干凈自己，然后進行思考．但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。 mdash;mdash;安托萬bull;里布，法國ＢＳＮ公司首腦 畫面1：中國的企業(yè)md...

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業(yè)務領域 #61548; 管理信息系統(tǒng) #61548; 語音視頻會議 #61548; 多媒體課件制作 #61548; 其他信息技術咨詢服務 案例展示 按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一實施、逐步完善的思想，建立一套安全可靠、易管理的專利數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)。為專利數(shù)據(jù)的有效積累和管理提供強大的支持，為用戶查詢專利數(shù)據(jù)...

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2007-2008第一學期教學工作小結 本學期承擔的教學任務是：人力資源管理專業(yè)061、062兩個班合班的《薪酬福利管理》課程的主講任務，同時指導人力051班15名學生的論文寫作。 《薪酬福利管理》是一門理論與實際緊密結合的一門課程，它不但要求對理論知識的掌握，更主要的是要把課堂上學到的方法在實際工...

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目 錄 目標管理體系設計的理論依據(jù) 1 一、需要理論 1 一、馬斯洛的需要層次理論 1 二、赫茨伯格的需要雙因素理論 2 三、麥克利蘭需要動機理論 2 二、強化理論 3 三、期望理論 4 四、公平理論 5 北興目標管理體系設計的基本原則 7 一、把握目標管理的基本原理 7 二、結合北興的具體情況 7...

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一、經(jīng)濟景氣波動與就業(yè)壓力 　　90年代的中國勞動力就業(yè)遇到了新的挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和國有企業(yè)改革推進帶來大量職業(yè)下崗，這一過程又伴隨著城市化加速的必然趨勢mdash;mdash;農(nóng)村勞動力大量流向城市，尤其是中國新增經(jīng)濟活動人口壓力一直居高不下，使得世紀之交的中國面臨嚴重的就業(yè)沖擊波（圖一） 　　...

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本項研究為規(guī)范的可行性研究，主要任務是論證廣場投資的必要性、可能性、有效性和合理性。按照國家有關規(guī)范，可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和最終可行性研究，根據(jù)本項目特點，我們合三為一，從技術及經(jīng)濟角度，對本項目進行規(guī)范的可行性研究，本項研究的原則是： ◆ 項目有關經(jīng)濟技術和綜合建筑面積指標，是按...

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研究背景： 中海蘇州項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)，南至現(xiàn)代大道、東近華池街、金雞湖東北，為蘇州工業(yè)園區(qū)地塊，土地面積為76569平方米，規(guī)劃總建筑面積137824.2平方米，容積率為1.8，建筑密度為≦25，綠化率≧45。 根據(jù)項目情況，本地塊位于園區(qū)湖東板塊，金雞湖的東北，位置上很好的銜接了開發(fā)成熟的湖西...

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目 錄 第一部分 項目概況hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell...

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第一部分：調(diào)研說明 1.1調(diào)研背景 1.2調(diào)研目的 1.3調(diào)研時間 1.4調(diào)研范圍 1.5調(diào)研對象 1.6調(diào)研內(nèi)容 1.7調(diào)研方法 1.8調(diào)研質(zhì)量控制 1.9執(zhí)行情況 1.10執(zhí)行人員 第二部分：定性調(diào)研內(nèi)容整理分析 2.1長沙總體概況分析 2.2項目周邊發(fā)展趨勢分析 2.3長沙商業(yè)總體分析 2.4...

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第一部分、南京市宏觀經(jīng)濟環(huán)境 一、 南京市城市概況 1、南京是中國經(jīng)濟發(fā)達省份江蘇省的省會所在地。境內(nèi)山水環(huán)抱，地理條件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富 #61656; #61656; 地處中國長江下游平原，東望大海，西達荊楚，南接皖浙，北聯(lián)江淮 #61656; #61656; 是長江流域四大中心城市之一，具有經(jīng)...

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目 錄 一、非煤礦山安全生產(chǎn)形勢與現(xiàn)狀hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 1．面臨的形勢hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel...

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目錄 1.0 研究結論hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip...

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第一章 項目背景 一、項目概述 2004年，寧夏新家源集團房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司（以下簡稱新家源房地產(chǎn)公司）通過競賣的方式，獲得位于寧夏吳忠市西二環(huán)與裕民西街交匯處約500畝地塊一宗。2004年下半年，該公司對本地塊內(nèi)的單位和居民進行拆遷安置，目前已完成地質(zhì)勘察 及三通一平并開工建設拆遷居民安置樓，...

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一、關于 Townhouse 所謂 Townhouse一般指聯(lián)排住宅，有天有地，有自己的院子和車庫。它是二戰(zhàn)后英國發(fā)展新城鎮(zhèn)時期出現(xiàn)的住宅，現(xiàn)在歐洲國家非常普及。其由幾幢甚至十幾幢小于3層的低層住宅并聯(lián)組成，每幢面積約在150平方米～200平方米左右 離自然不遠、離紅塵很近，一語道破Townhous...

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目 錄 前 言 1 一、中遠集團的歷史沿革 1 二、中遠集團的地位和品牌影響力 2 三、本咨詢項目的背景和已完成的工作 4 第一部分 集團總部管理狀況診斷及改進建議 6 一、中遠集團總部管理狀況診斷 6 （一）中遠集團的總體優(yōu)勢 6 （二）現(xiàn)行集團組織管理模式的主要問題 6 1．總部功能定位不清、未...

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前言 在本部分，我司選取了部分與項目發(fā)展直接相關的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，包括國民生產(chǎn)總值及預期目標、產(chǎn)業(yè)結構、人口狀況、交通狀況、旅游資源等等，用以分析各項經(jīng)濟社會狀況對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展和本項目開發(fā)的影響程度。同時結合有關的政府權威工作匯報以及我司此次實地調(diào)查的結果，來預測金華市房地產(chǎn)的發(fā)展前景。 第...

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說明 本報告的研究角度:通過行業(yè)的報告期整體財務水平分析與行業(yè)成長性分析；某地區(qū)該行業(yè)報告期財務水平概況分析與各種平均水平之間的對比分析；行業(yè)主要上市公司的財務分析；揭示該地區(qū)行業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿Α⒏偁帉嵙?、盈虧狀況、償債能力、資產(chǎn)管理水平與綜合運用能力及各種投資風險等。 1、如無特別注明，報告里的數(shù)...

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目錄 第一部分 項目分析 一、 一、 近期市場狀況 二、 二、 項目概況 三、 三、 項目定位 第二部分 銷售策略 一、 一、 銷售總體策略 二、 二、 入市時機及銷售前提 三、 三、 銷售階段及工作安排 四、 四、 各銷售階段推貨策略 五、 五、 銷售管理 六、核心賣點的提煉 第三部分 價格策略 ...

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目 錄 第一章 概論 第二章 項目基本情況 第三章 項目地點和建設條件 第四章 項目建設規(guī)模和內(nèi)容 第五章 物料消耗、供應和環(huán)保 第六章 市場分析 第七章 投資估算和資金來源 第八章 建設方式和建設進度 第九章 項目財務分析 第十章 結論 hellip;hellip;hellip;hellip;...

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中國網(wǎng)通推廣策劃方案 廣告目標對象 家庭用戶為主 mdash;mdash;擁有固定電話號碼，并且有經(jīng)常打長途電話（國內(nèi)、外長途）的需要 目標消費者個案（一） 李小姐mdash;mdash;大學本科學歷，從事市場研究工作，從外地來廣州已有4年，目前在 華景新城買了房子。 我和我家人都是外地人，在廣州沒...

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目 錄 第一部分 宏觀市場研究 3 1馬鞍山宏觀市場研究 3 1.1馬鞍山經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況 3 1.2經(jīng)濟環(huán)境分析 6 1.3人口環(huán)境分析 8 1.4投資環(huán)境分析 8 1.5房地產(chǎn)宏觀市場 10 1.6安徽特色分析 12 1.7總結 13 第二部分 細分市場分析 14 2細分市場 14 2.1商業(yè) 14...

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目 錄 第一章 項目決策背景 1. 內(nèi)部因素 2. 外部因素 第二章 項目概述 1. 項目區(qū)位及用地 2.項目宗地現(xiàn)狀 3.項目周邊的社區(qū)配套 4.項目周邊環(huán)境 5.項目市政配套分析 6.土地價格 第三章 項目法律及政策性風險分析 1.項目用地取得土地使用權法律手續(xù)分析 2.項目合作方式及風險評估 ...

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前 言 我國民用高科技發(fā)展已經(jīng)從封閉階段、改革開放階段進入全球化階段。這個階段我國企業(yè)在全球和本土市場都面臨巨大的危機。原因是全球化使本土優(yōu)勢逐步消失，全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)和市場成為新的競爭力。目前，中國高科技企業(yè)和中國高科技產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的中間地帶。中國的高科技產(chǎn)業(yè)，要么形成自己的產(chǎn)業(yè)核心鏈條，要么淪為產(chǎn)...

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思源顧問 第二輪筆試題 [pic] 二零零四年十一月說明：本試卷共三題，第一、二題可任選一題作答，第三題為必答題。|姓名 | |E－mail| ||： | ...

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醫(yī)藥企業(yè)促銷策劃案 河南藥業(yè)集團是國家大型企業(yè)，擁有近百個中西成藥和針劑系列品種。在公司發(fā)展階段的四年中，主要依托于經(jīng)銷商網(wǎng)絡開辟市場。隨著醫(yī)藥市場日趨規(guī)范和公司的快速發(fā)展，原有經(jīng)銷商網(wǎng)絡已不能滿足公司發(fā)展需求。2003年度，經(jīng)研究，公司組建了一支強有力的執(zhí)行隊伍，意欲自主開發(fā)一級市場，并首先選擇安...

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文件類型5S推進方案   2009.07.10

5S推進方案 一、5S執(zhí)行要領 1、整理：把不要的東西處理掉，按使用需求合理配置。 ●工作要求 工作內(nèi)容 工作標準 1.區(qū)分必需品與非必需品 1.簡約，沒有多余的物品與多余量； 2.多余物品處置不浪費、不泄密； 2.確定必需品的數(shù)量 3.非必需品的處理 ●實施要點： 1）確定要與不要的標準 類別 使...

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xx食品集團信息化管理咨詢報告 目 錄 1前言 4 1.1方案的背景 4 1.2方案的適用范圍 5 1.3方案的主要內(nèi)容 5 1.4方案的目的 5 2需求分析 6 2.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況 6 2.1.1企業(yè)的發(fā)展概況 6 2.1.2生產(chǎn)經(jīng)營特點 7 2.1.3計算機應用情況 8 2.2企業(yè)經(jīng)營目標及...

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XXX公司 能力素質(zhì)模型手冊 安X信公司 XXX年XXX月 目錄 第一章 能力素質(zhì)模型概述 第一節(jié) 能力素質(zhì)模型的概念 1.1 什么是能力素質(zhì) 1.2 能力素質(zhì)的分類 1.3 什么是能力素質(zhì)模型 第二節(jié) 能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 2.1 人力資源管理整體框架 2.2 能力素質(zhì)模型在人力資源...

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文件類型開店流程管理   2009.07.02

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