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管理戰(zhàn)略

新領導處世絕學-辦公室馭上勢 2010.06.15

辦公室馭上勢 #器重之事是大事作為公司中的一名員工，幾乎每天都要與老板接觸。因而，如何能夠受器重，以便產生對自己有利的后果，這是每一個職員都曾問過的問題，也都想能夠得到一個最佳答案。老板有很多種，不僅存在性別、國別上的不同，也存在著生活背景、知識修養(yǎng)等方面的差異，形形色色。怎樣才能與他們相處...

新領導處世絕學-顏氏家訓 2010.06.15

《顏氏家訓》（節(jié)選）［北齊bull;顏之推］顏之推（quot;#mdash;？），字介，瑯邪臨沂（今山東省臨沂市）人。其祖顏見遠，父顏協，世善《周官》、《左傳》之學。顏協在南朝梁時任咨議參軍。 #處世奇書#amp; 顏之推早傳家學，自幼苦讀，博覽群書，無不該洽。十二歲時，湘東王蕭繹召置學生，...

新領導處世絕學-辦公室應酬學 2010.06.15

辦公室應酬學 #應酬學中的逆順境應酬學認為，人的一生總是順逆并存的，順利的時差之中往往蘊含逆受，它就像一柄伴隨你一生的雙刃劍。順利的境遇，優(yōu)越的地位，富足的資財，舒適的生活，似乎應該是個人、家庭乃至民族發(fā)展的有利條件。但是歷史和現實的經驗卻一再告訴我們，一個處在優(yōu)越地位的人，往往要為他享有...

新領導處世絕學-辦公室形象策 2010.06.15

辦公室形象策 #第一形象很重要對（quot; ##amp;rsquo;(quot;)(rsquo;+rsquo;,）這個文字您是否略有所聞呢？quot; 可以說是各企業(yè)所呈現的面貌和象征，最近quot; 的重要性儼然成為熱門話題。例如：國內的幾家大公司為一新quot; 而大舉求新求變的熱烈景象...

新領導處世絕學-辦公室識人法 2010.06.15

辦公室識人法 #看他那樣，官氣十足官僚主義是許多權力機關的通病。我們常常能聽到一些到權力機關辦事的人一出辦公室就說：看他那樣，官氣十足。那樣是指哪樣呢？一是站樣：他左手握拳撐著腰，右手掌扶撐著辦公室的墻。這姿勢似乎在說：這辦公室歸我所有，連墻都是我的。這種心理必然導致他把自己看成是主人而...

新領導處世絕學-辦公室恭同計 2010.06.15

辦公室恭同計 #天之道世界是豐富多彩的。同樣人物也是各種各樣的。在這樣一個復雜多變的社會里應該適應、學會處理與許多人之間的關系，但人要以誠為本，做個地地道道的好人，還是能夠贏得大家的推崇的。好人是人性叢林里的珍稀動物，因此大家都喜歡好人，也歡迎好人。因為好人不具侵略性，不會傷害到別人，甚至...

新領導處世絕學-辦公室奉上方 2010.06.15

辦公室奉上方 #一雙慧眼假如你現在就是一白領管理階層的人物，對于你周圍的同事和下屬你能都十分了解嗎？你能用一雙慧眼辨別出他們能力的高低嗎？如果你是新來的主管呢？當自己被任命為部門經理以后，首先必須對自己周圍的人物重新估價。用冷眼來重新估價的重點在于公司的目標方向，在于自己的工作內容，以及在于...

新領導處世絕學-辦公室包裝術 2010.06.15

辦公室包裝術 #把錢花在面子上如果你只喜歡跟有錢人做朋友，討厭缺乏學識的人，仇視那些意見與你相左的同事，自以為高高在上，紆尊降貴與一班俗人打交道，實是對自己的侮辱；如果你口舌逞強，咄咄逼人，還視之為賞心樂事，態(tài)度囂張狂妄；如果你心中只有自己，任何人對你純粹是利用價值，你會變成一個怎樣的人？ ...

新領導處世絕學-把握自己的心態(tài) 2010.06.15

把握自己的心態(tài) #保持心態(tài)平和做人以求和為本，人和為寶、和氣生財。沒有和氣的人際環(huán)境作基礎，一個人是不可能在社會上打開局面的。很多人因為不理、不顧人際關系而誤人誤己。在《易經》中非常強調和字的重要性，所謂天時地利人和，則深刻地表明了人和對于做人的重要價值。善為大事者，能夠控制個人情感，以和諧...

新領導處世絕學-把握時機，適勢而起 2010.06.15

把握時機，適勢而起 #羅斯福意外當選羅斯福出任美國總統(tǒng)有一定的偶然性，應歸功于他的政敵普拉特等人。quot;## 年，羅斯福的州長任期即將結束，擺在他面前的有條路可走：一是繼續(xù)競選下一任州長，但他計劃quot;# 年競選美國總統(tǒng)，州長的任期只有兩年，兩年結束后干什么，很難說；二是進入麥金利...

新領導處世絕學-把握男人缺點———三天不打 2010.06.15

把握男人缺點mdash;mdash;mdash;三天不打 #目空一切有一種男人認為自己比誰都強，比誰都得到了上帝賜予的天份。他趾高氣揚，他目空一切。無論他要做什么，盡管表面也許是一副謙遜的模樣，他卻永遠自感自己非同凡響。他自認為自己英明，比別人更有眼光。當別人表達出與他不同的意見時，他會斥之...

新領導處世絕學-安身之忍 2010.06.15

安身之忍 #喜怒不形于色mdash;mdash;mdash;喜怒之忍古人說：大怒不怒，大喜不喜，可以養(yǎng)心。不以物喜，不以己悲，這才是有修養(yǎng)的人的作為。要在社會中安身立命，如果太輕易暴露自己的情感則容易受到傷害，人應該學會保護自己。不同的人有不同對人對事的態(tài)度，掌握一定權力的人，把自己的喜怒經...

新領導處世絕學-忍經 2010.06.15

《忍經》（節(jié)選）［元bull;許名奎吳亮］慧之忍【經文】子孺避權，明哲保身；楊李弄權，誤國殄民。【注文】西漢張良，字子孺，號子房，其先韓人。少游下邳，遇黃石公于圯橋，為之進履，得書一編，乃《太公兵法》。后歸高祖，平定天下，封留侯，乃曰：三寸舌為帝師，封萬戶，位列侯，此布衣之極，子良...

新領導處世絕學-人物志 2010.06.15

《人物志》（節(jié)選）［魏晉bull;劉邵］《人物志》簡介《人物志》是三國魏劉邵所作。劉邵大約生于漢靈帝初年，卒于曹魏正始年間，字孔才，廣平邯鄲（今河北邯鄲）人。魏文帝黃初年間，當尚書郎，散騎常侍。明帝即位，出為陳留太守。景初中，受詔為都官。正始中，執(zhí)經講學，賜爵關內侯。卒后追贈光祿勛。劉邵...

新領導處世絕學-觀人學 2010.06.15

《觀人學》（節(jié)選）［民國bull;邵祖平］一、古老的六戚觀人法初民渾沌，榛榛狉狉，不知有群，亦罔為相害；其后族姓滋殖，飲食生息，漸覺不如初民之易遂，于是斗力斗智，隨之漸起；一群之中，有友焉，有敵焉；異群之中，復有友焉，有敵焉；為其友者，何從知而親之；為其敵者，何從審而避之；吾意其時人群之...

設備部規(guī)范化管理工具箱-設備安裝進度表 2010.06.15

設備安裝進度表編號：日期：年月日時間內容負責人完成情況簽字 times;times;月times;times;日～times;times;月times;times;日成立設備安裝小組或尋找設備安裝公司 times;times;月times;times;日～times;times...

汽車產業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析 2009.10.16

黨的十六屆五中全會提出在十一五期間自主創(chuàng)新將成國家戰(zhàn)略支撐點，建設創(chuàng)新型國家將成為國家戰(zhàn)略目標。提高自主創(chuàng)新能力，是保持經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐，是調整經濟結構、轉變經濟增長方式的重要支撐，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要支撐，也是提高我國經濟的國際競爭力和抗風險能力的重要支撐。在中央...

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SEMIR森馬店鋪運營管理手冊 2009.10.10

目錄序號內容 1 公司簡介 2 商品知識 3 店鋪規(guī)章制度 4 過失條例 5 員工聘用制度 6 員工薪金及獎金制度 7 服飾遺失及污損賠償制度 8 店鋪福利制度 9 新店開業(yè) 10 店鋪各崗位工作職責 11 領班管理 1.公司簡介 1.1企業(yè)簡介森馬，具有民族特色的品牌，一開始就以高標準、高起...

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論如何加強公司應收帳款的管理 2009.09.26

[內容提要] 應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款的控制、防范機制的建立和逾期債權的處理三方面入手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務部門對應收帳款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務和反饋分析，并由內部審計...

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浙南制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 2009.09.25

引言浙南制藥股份有限公司（以下簡稱浙南制藥）前身系杭州制藥廠（民生藥廠）云和分廠，建于1966年10月。1970年7月1日改名為浙江省麗水地區(qū)工農制藥廠，1980年又改名為浙南制藥廠，1997年由省改革月報集團控股后改名為浙南藥業(yè)有限公司，并于1990年遷至麗水。經過35年的風雨歷程，浙南制藥已...

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格蘭仕戰(zhàn)略管理 2009.09.24

從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距　　任何關注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人，都不可能避開格蘭仕。第一，它有明確的戰(zhàn)略目標：以規(guī)模和成本優(yōu)勢整合家電行業(yè)；第二，它有明確的實現手段：以價格戰(zhàn)為基本利器，將對手淘汰出局；第三，它有明確的企業(yè)定位：全球名牌家電生產制造中心。　　格蘭仕也可以稱得上是有中國特色...

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員工招聘、選撥與配置管理制度 2009.09.21

第一章　總則第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理法律法規(guī)和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司員工招聘、選撥與配置管理，特制定本制度。第二條，招聘、選撥與配置指導理念與管理原則 1，基于公司戰(zhàn)略、以人為本 2，打造一流企業(yè)，招聘一流人才 3，寧可虛位以待，...

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顧客導向營銷實踐的發(fā)展研究 2009.09.14

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W氏企業(yè)的經營管理 2009.09.01

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戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起 2009.09.01

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102詳情

管理案例：知名企業(yè)別具一格的管理公式 2009.09.01

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105詳情

什么是戰(zhàn)略 2009.09.01

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決策管理101招 2009.08.31

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現代企業(yè)的“組織情商” 2009.08.12

現代企業(yè)的組織情商（Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises） [摘要] 本文采用系統(tǒng)分析的方法，將組織視為一個整體，首次提出組織情商這一概念，并通過對組織情商及其包含要素的分析，認為組織情商是可以培養(yǎng)和提高的，同時具體提出培養(yǎng)...

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危機公關實踐教程 2009.07.02

危機公關實踐教程目錄第一章概述 4 第二節(jié) 危機公關的重要性 6 第二章企業(yè)危機源自何處 8 文化風俗與消費者習慣 8 領導危機 9 勞資糾紛 13 集體跳槽 16 假冒偽劣 19 安全問題 22 財務丑聞 26 客戶糾紛 27 惡性競爭 31 政治危機 34 環(huán)境污染...

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戰(zhàn)略咨詢工具模型 2009.07.01

戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過程中，將其分解成業(yè)務組合與...

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企業(yè)戰(zhàn)略選擇方向與制定 2009.07.01

戰(zhàn)略選擇 5.1 基于市場的一般戰(zhàn)略：戰(zhàn)略鐘 #61550; 基于價格的戰(zhàn)略(路徑1，2) #61550; 附加值或差異化戰(zhàn)略(路徑4) #61550; 混合戰(zhàn)略(路徑3) #61550; 集中差異化(路徑5) #61550; 失敗的戰(zhàn)略(路徑6，7，8) 5.2 維持和實施一般戰(zhàn)略 #61550;...