項目研發(fā)課程體系
《項目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個提示性問題公共組織中的項目類型一、世界在變化，變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項目的定義與特征(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn)：三個約束條件三、用“...
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《研發(fā)項目管理精要》 課時：12H
《研發(fā)項目管理精要》【課程時長】12學時【課程大綱】增加收益降低運營成本促進企業(yè)成長滿足客戶需要或期望建立競爭優(yōu)勢提高企業(yè)價值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何各級決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨各級決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標在國內(nèi)外同行業(yè)處于什么位...
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《以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力》【課程大綱】一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的最高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、...
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《國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領(lǐng)域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務(wù)而專門設(shè)計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設(shè)、科研預(yù)研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設(shè)以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在...
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《公共項目管理精要》【課程大綱】一、公共項目的概念及分類(一)公共項目的概念(二)公共項目的分類(三)政府工作目標責任考核指標體系背后的公共項目示例二、我國公共項目管理的模式及實踐中存在的主要問題(一)我國公共項目管理的主要模式(二)我國公共項目實踐中存在的主要問題(三)具體公共項目失敗成因分析三、公共項目管理應(yīng)把握的理念與體系(一)公共項目管理應(yīng)把握的理念...
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《工業(yè)企業(yè)技術(shù)項目管理實戰(zhàn)技能專題培訓》【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導日...
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《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程(...
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《工程項目綜合管控實務(wù)》 課時：12H
《工程項目綜合管控實務(wù)》【課程時長】2天(12小時)【課程特色】方法精煉，深入淺出面向?qū)嵺`，親臨其境真實案例，互動研討模擬演練，簡潔實用【授課方式】課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學員隨機提問，著力解決實際問題。培訓師與學員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程收益】面...
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《工程建設(shè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達國家基本建設(shè)管理介紹2、我國工程建設(shè)法規(guī)標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設(shè)6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項目安全與風險管理10、工...
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《工程項目招投標》 課時：6H
《工程項目招投標》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程...
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《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》 課時：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》【課程時長】12學時【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2、區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4、經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5、經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分...
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《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》 課時：6H
《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓》【課程大綱】一、項目管理的理念與體系(0.5天、3小時)(講授核心思想與體系)1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹(1天、6小時)(整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識)1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三...
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CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技...
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@項目管理流程---項目團隊工作啟動模擬練習---項目管理過程---項目生命周期---項目管理階段項目的可視化管理過程、---流程范例、---一般管理過程）@項目管理方法---概念階段方法、---計劃階段方法、---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、---收尾與總結(jié)階段方法、----價值工程、----工業(yè)工程----并行工程@管理的方法工具（講解和演練）----項目描述/...
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課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）ü類型（案例配合）ü理念（案例配合）ü體系（案例配合）ü案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學時）ü內(nèi)涵（案例配合）ü類型（案例配合）ü管控要點（案例配合）ü案例分析三、現(xiàn)代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學時）ü計劃管理控制2目標管理控制（案例配合）2條件管理控制（案...
