項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目2017-9》 課時(shí)：24H
企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)中華人發(fā)共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局版權(quán)課程2017-9-1版權(quán)人：周平【筆名：山隱耕夫】企業(yè)培訓(xùn)部從這里規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)效果從這里落地企業(yè)培訓(xùn)師從這里成長(zhǎng)企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院從這里完善目錄TOC\o"1-3"\h\z\u第一篇章：項(xiàng)目起源PAGEREF_Toc492155427\h3項(xiàng)目第一階段：培訓(xùn)師選拔PAGEREF_Toc492...
講師：周平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《黨旗引領(lǐng).整村授信存貸一體化》項(xiàng)目25天方案 課時(shí)：24H
《黨旗引領(lǐng).整村授信存貸一體化營(yíng)銷(xiāo)》鄉(xiāng)村振興下的存貸一體化營(yíng)銷(xiāo)一、項(xiàng)目背景【銀行管理層痛點(diǎn)】疫情使業(yè)務(wù)冷淡，產(chǎn)能提升存貸指標(biāo)更重，如何落地存貸一體營(yíng)銷(xiāo)？黨建100周年之際如何深入落實(shí)“黨建+金融”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式？5G時(shí)代下如何推動(dòng)數(shù)字化、科技化產(chǎn)能提升，打造線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)模式？如何策劃主題，如何規(guī)劃指標(biāo)，如何考核激勵(lì)，如何項(xiàng)目管控？如何開(kāi)展活動(dòng)？【銀行執(zhí)...
講師：楊靈艷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程名稱(chēng)：《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)6S項(xiàng)目實(shí)施方法與技巧》主講：王雨霏老師6-12課時(shí)【課程背景】：當(dāng)下，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境的好壞，設(shè)施的合理性和科學(xué)性直接影響到客戶(hù)的感受。以此同時(shí)，中國(guó)銀協(xié)每年開(kāi)展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和“千百佳”網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選，促進(jìn)了商業(yè)銀行著力打造環(huán)境干凈整齊、設(shè)施完善，具有當(dāng)?shù)靥厣木W(wǎng)點(diǎn)。但是，還有很多網(wǎng)點(diǎn)在硬件...
講師：王雨霏咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
銀行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目方案項(xiàng)目目標(biāo)：在打造星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略布局下，緊密結(jié)合銀行的實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目導(dǎo)入，助力本行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的推進(jìn)工作。同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變以及綜合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍成長(zhǎng)，提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力以及資源整合，提高分行網(wǎng)點(diǎn)的綜合效能，從而達(dá)到星級(jí)銀行、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其項(xiàng)目目標(biāo)旨在：1、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變：在推進(jìn)網(wǎng)...
講師：楊陽(yáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
降本創(chuàng)效——新形勢(shì)下EPC工程項(xiàng)目精 課時(shí)：12H
受?chē)?guó)際環(huán)境和國(guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項(xiàng)目數(shù)量也在減少，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對(duì)這種新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴(yán)格控制成本等手段，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。精細(xì)化成本控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，更是企業(yè)可...
講師：郭濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵推動(dòng)力量。指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實(shí)施準(zhǔn)則，確保項(xiàng)目規(guī)范開(kāi)展。新機(jī)制下的PPP模式對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，參與項(xiàng)目可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造與政府合作的新機(jī)遇。但新機(jī)制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重長(zhǎng)期效益與可持續(xù)性，以適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場(chǎng)變化。新機(jī)制強(qiáng)調(diào)透明...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn) 課時(shí)：12H
隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在大型項(xiàng)目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及運(yùn)維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負(fù)責(zé)，這不僅優(yōu)化了項(xiàng)目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負(fù)擔(dān)。然而，這也對(duì)總承包商的項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，例如：項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確、組織架構(gòu)設(shè)置不合...
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政府投資項(xiàng)目審批流程及要點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
在我國(guó)，政府與國(guó)企作為投資主體，主要從事公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。2014年，國(guó)家發(fā)改委《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理辦法》發(fā)布；2016年，結(jié)合國(guó)家發(fā)改委《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目管理辦法》，各省市紛紛出臺(tái)本級(jí)政府投資項(xiàng)目審批及管理辦法；2017年7月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署積極穩(wěn)妥化解累積的地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制隱性債務(wù)增量，確定進(jìn)...
講師：趙原咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如魚(yú)得水——項(xiàng)目跨部門(mén)統(tǒng)籌溝通 課時(shí)：12H
現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，需要參與的單位與部門(mén)也越來(lái)越多，由于分工高度專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時(shí)因?yàn)閰⒔▎挝患案鞑块T(mén)因?yàn)樗幜?chǎng)不同，對(duì)工程項(xiàng)目的期許就會(huì)不同，難免會(huì)產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如何高效的跨部門(mén)溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成較高的組織...
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緊盯源頭——項(xiàng)目高效能班組長(zhǎng)技能提升 課時(shí)：12H
在工地，90的基礎(chǔ)管理工作由誰(shuí)去落地和執(zhí)行？90的效能又由誰(shuí)去推動(dòng)和監(jiān)督？如何每天花更少的時(shí)間做好——安全生產(chǎn)、質(zhì)量把關(guān)、成本控制、進(jìn)度督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作？班組，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于項(xiàng)目管理的“最末端”，又處于落地執(zhí)行的“最前端”。在工地，天天喊口號(hào)不如管好班組長(zhǎng)！優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培訓(xùn)是一流工地提升管理效率的重要部分●明確...
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運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵！作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理而發(fā)愁？作為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發(fā)愁？一位...
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信用卡外拓營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目 課時(shí)：30H
“一窩蜂”式地粗放發(fā)卡的模式已經(jīng)成為過(guò)去，如今各行發(fā)力度不同，有的側(cè)重于增加發(fā)卡規(guī)模，有的則側(cè)重于精選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高信用卡盈利能力。未來(lái)銀行間信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的優(yōu)劣上，信用卡業(yè)務(wù)的深耕和差異化將成為趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)輸贏的關(guān)鍵。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段下，各大銀行的信用卡營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)日漸活躍，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)：信用卡營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從空白...
講師：姚茗瀧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》 課時(shí)：12H
“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的決定因素。本課程不...
講師：馬茗咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《贏在成本——基于沙盤(pán)模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制》 課時(shí)：6H
贏在成本——基于沙盤(pán)模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開(kāi)放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來(lái)越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)之...
講師：馬茗咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱(chēng)職的管理人員。本課程著...
