項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目2017-9》 課時(shí)：24H
企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)中華人發(fā)共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局版權(quán)課程2017-9-1版權(quán)人：周平【筆名：山隱耕夫】企業(yè)培訓(xùn)部從這里規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)效果從這里落地企業(yè)培訓(xùn)師從這里成長(zhǎng)企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院從這里完善目錄TOC\o"1-3"\h\z\u第一篇章：項(xiàng)目起源PAGEREF_Toc492155427\h3項(xiàng)目第一階段：培訓(xùn)師選拔PAGEREF_Toc492...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《黨旗引領(lǐng).整村授信存貸一體化》項(xiàng)目25天方案 課時(shí)：24H
《黨旗引領(lǐng).整村授信存貸一體化營(yíng)銷》鄉(xiāng)村振興下的存貸一體化營(yíng)銷一、項(xiàng)目背景【銀行管理層痛點(diǎn)】疫情使業(yè)務(wù)冷淡，產(chǎn)能提升存貸指標(biāo)更重，如何落地存貸一體營(yíng)銷？黨建100周年之際如何深入落實(shí)“黨建+金融”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式？5G時(shí)代下如何推動(dòng)數(shù)字化、科技化產(chǎn)能提升，打造線上線下一體化營(yíng)銷模式？如何策劃主題，如何規(guī)劃指標(biāo)，如何考核激勵(lì)，如何項(xiàng)目管控？如何開展活動(dòng)？【銀行執(zhí)...
講師：楊靈艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)6S項(xiàng)目實(shí)施方法與技巧》主講：王雨霏老師6-12課時(shí)【課程背景】：當(dāng)下，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境的好壞，設(shè)施的合理性和科學(xué)性直接影響到客戶的感受。以此同時(shí)，中國(guó)銀協(xié)每年開展星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)和“千百佳”網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)選，促進(jìn)了商業(yè)銀行著力打造環(huán)境干凈整齊、設(shè)施完善，具有當(dāng)?shù)靥厣木W(wǎng)點(diǎn)。但是，還有很多網(wǎng)點(diǎn)在硬件...
講師：王雨霏咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目方案項(xiàng)目目標(biāo)：在打造星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略布局下，緊密結(jié)合銀行的實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目導(dǎo)入，助力本行星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的推進(jìn)工作。同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變以及綜合營(yíng)銷隊(duì)伍成長(zhǎng)，提高網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力以及資源整合，提高分行網(wǎng)點(diǎn)的綜合效能，從而達(dá)到星級(jí)銀行、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其項(xiàng)目目標(biāo)旨在：1、推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變：在推進(jìn)網(wǎng)...
講師：楊陽(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項(xiàng)目管理全程聚焦與實(shí)操要領(lǐng)詳解課程背景：隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目施工階段面臨著諸多挑戰(zhàn)，如工期緊張、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。工程項(xiàng)目施工階段的管理至關(guān)重要。它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如何高效、有序地進(jìn)行施工階段的管理，成為了擺在每一位項(xiàng)目管理者面前的重大課題。本課程旨在深入探討工程...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本創(chuàng)效——新形勢(shì)下EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理策略課程背景：受國(guó)際環(huán)境和國(guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項(xiàng)目數(shù)量也在減少，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對(duì)這種新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)精細(xì)化成本管理。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴(yán)格控制成本等手段，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項(xiàng)...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
PPP新機(jī)制項(xiàng)目運(yùn)作管理：發(fā)展、轉(zhuǎn)變與案例分析課程背景：PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵推動(dòng)力量。指導(dǎo)意見的出臺(tái)為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實(shí)施準(zhǔn)則，確保項(xiàng)目規(guī)范開展。新機(jī)制下的PPP模式對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，參與項(xiàng)目可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造與政府合作的新機(jī)遇。但新機(jī)制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，注重長(zhǎng)期...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)課程背景：隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在大型項(xiàng)目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及運(yùn)維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負(fù)責(zé)，這不僅優(yōu)化了項(xiàng)目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負(fù)擔(dān)。然而，這也對(duì)總承包商的項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
應(yīng)者湯湯，勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：投標(biāo)人相關(guān)銷售、標(biāo)書制作、商務(wù)等部門課程背景：2018年招投標(biāo)法修訂，2019年其實(shí)施條例也將修訂。其中，對(duì)惡意低價(jià)中標(biāo)的遏制、招標(biāo)人定標(biāo)權(quán)的界定、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的自由裁量權(quán)等均有重大變化。2017年，騰訊云0.01?元投標(biāo)廈門政務(wù)（騰訊云已中標(biāo)）案例成為招投標(biāo)領(lǐng)域的一個(gè)重大事件，由此可以關(guān)注到隨著《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
把握項(xiàng)目管理最核心——合同管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
課程背景：2021年，我國(guó)正式進(jìn)入了“民法典時(shí)代”，其中合同編無(wú)論內(nèi)容還是重要性均是備受矚目。合同編對(duì)保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益、規(guī)范市場(chǎng)交易行為、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義，在原來(lái)合同法上進(jìn)行了延續(xù)和升級(jí)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活以及司法實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題多方面作出完善。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，項(xiàng)目管理是對(duì)達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)目標(biāo)的活動(dòng)的整體監(jiān)測(cè)和管控，包括策劃...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
把握審批流程、依法參與3P----政府投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程及 課時(shí)：6H
課程背景：2016年以來(lái)，結(jié)合國(guó)家發(fā)改委《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目管理辦法》，各省市紛紛出臺(tái)本級(jí)政府投資項(xiàng)目審批及管理辦法；2017年7月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署積極穩(wěn)妥化解累積的地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制隱性債務(wù)增量，確定進(jìn)一步激發(fā)民間有效投資活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。2017年8月，國(guó)務(wù)院法制辦發(fā)布《基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域政府和社會(huì)...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
運(yùn)籌帷幄—實(shí)戰(zhàn)式建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控 課時(shí)：18H
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的決定因素。項(xiàng)目管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，我們真正需要一套...
講師：馬茗咨詢電話：010-82593357下載需求表
勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的管理人員。本課程著眼于技術(shù)人員實(shí)際，結(jié)合先進(jìn)管理理論...
講師：馬茗咨詢電話：010-82593357下載需求表
“決策”成商—工程項(xiàng)目管 課時(shí)：12H
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題的決定因素。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤模擬形式讓...
講師：馬茗咨詢電話：010-82593357下載需求表
如魚得水—項(xiàng)目跨部門統(tǒng)籌溝通 課時(shí)：12H
課程背景：現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，需要參與的單位與部門也越來(lái)越多，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時(shí)因?yàn)閰⒔▎挝患案鞑块T因?yàn)樗幜?chǎng)不同，對(duì)工程項(xiàng)目的期許就會(huì)不同，難免會(huì)產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成...
