運籌帷幄—實戰(zhàn)式建設工程項目全流程管控   12.30

課程背景：經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。項目管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套

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勝券在握——從技術骨干走向項目管理   12.30

課程背景：經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的管理人員。本課程著眼于技術人員實際，結合先進管理理論

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化險為夷——工程項目全流程風險分級管控   12.30

課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已

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如魚得水—項目跨部門統(tǒng)籌溝通   12.30

課程背景：現(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時因為參建單位及各部門因為所處立場不同，對工程項目的期許就會不同，難免會產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會導致項目實施過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成

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贏在成本—基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制   12.30

課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管

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如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通   12.25

現(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時因為參建單位及各部門因為所處立場不同，對工程項目的期許就會不同，難免會產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會導致項目實施過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成較高的組織

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緊盯源頭——項目高效能班組長技能提升   12.25

在工地，90的基礎管理工作由誰去落地和執(zhí)行？90的效能又由誰去推動和監(jiān)督？如何每天花更少的時間做好——安全生產(chǎn)、質(zhì)量把關、成本控制、進度督導、標準化管理的相關工作？班組，是施工現(xiàn)場管理最基本的“組成單元”。一個班組，既處于項目管理的“最末端”，又處于落地執(zhí)行的“最前端”。在工地，天天喊口號不如管好班組長！優(yōu)秀的班組長培訓是一流工地提升管理效率的重要部分●明確

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平安回家——現(xiàn)場安全文明施工策略   12.25

習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”?？藦娍偫碓谡ぷ鲌蟾嬷兄泵嫣旖蚧瘜W物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?018兩會說：“人命關天，安全

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準精細嚴——現(xiàn)場精細化管理   12.25

管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。首先，開展施工現(xiàn)場精細化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時竣工。其次，實施公路工程施工現(xiàn)場精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。精細化管理倡導的是以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的過程，達成一次做對的結果，它強調(diào)過程和結果

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運籌帷幄——工程項目管理   12.25

一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵！作為建筑企業(yè)經(jīng)營者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項目經(jīng)理而發(fā)愁？作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發(fā)愁？一位

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