化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控詳細(xì)內(nèi)容
化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
課程背景：
國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，確保項(xiàng)目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。
本課程基于大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類、分級(jí)管理，結(jié)合具體案例進(jìn)行講解，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的入門課、實(shí)操課。
?
課程收益：
●?掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)；
●?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧；
● 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理各流程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類、具體應(yīng)對(duì)方案和操作細(xì)節(jié)；
●?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)。
?
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理成員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員
課程方式：幽默風(fēng)趣講解、案例解析、分組討論、頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。
?
課程大綱
第一講：風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念
二、風(fēng)險(xiǎn)的來源
1.?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.?管理風(fēng)險(xiǎn)
3.?商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4.?外部風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工具
1.?訪談
2.?頭腦風(fēng)暴法
3.?風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
4. SWOT分析
5.?根本原因分析
演練：SWOT分析
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.?定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2.?定量風(fēng)險(xiǎn)分析
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.?回避策略
2.?減輕策略
3.?轉(zhuǎn)移策略
1）項(xiàng)目外包
2）購買保險(xiǎn)
4.?接受策略
演練：通過實(shí)際項(xiàng)目案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
?
第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控操作（案例）
1.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作流程
2.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與考核
3.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)
4.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫
5.?重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例分享
?
第三講：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)防控
一、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
1.?簽約前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.?簽約時(shí)條款審查
3.?履約中證據(jù)保存
4.?收尾期及時(shí)推進(jìn)
二、成本及費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?成本管控方圓圖
2.?成本細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控
三、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?實(shí)施落地
2.?計(jì)劃編制
3.?一般性風(fēng)險(xiǎn)分析
四、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?質(zhì)量管理體系
2.?特殊質(zhì)量管控
3.?其他方法與對(duì)比
五、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?核心內(nèi)容
2.?實(shí)施特點(diǎn)
3.?問題和措施
六、溝通及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理
?
總結(jié)復(fù)盤
馬茗老師的其它課程
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。項(xiàng)目管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，我們真正需要一套
講師：馬茗詳情
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的管理人員。本課程著眼于技術(shù)人員實(shí)際，結(jié)合先進(jìn)管理理論
講師：馬茗詳情
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓
講師：馬茗詳情
課程背景：現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時(shí)因?yàn)閰⒔▎挝患案鞑块T因?yàn)樗幜?chǎng)不同，對(duì)工程項(xiàng)目的期許就會(huì)不同，難免會(huì)產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成
講師：馬茗詳情
課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？在成本管
講師：馬茗詳情
現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，需要參與的單位與部門也越來越多，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切；同時(shí)因?yàn)閰⒔▎挝患案鞑块T因?yàn)樗幜?chǎng)不同，對(duì)工程項(xiàng)目的期許就會(huì)不同，難免會(huì)產(chǎn)生沖突。溝通不暢往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如何高效的跨部門溝通顯得尤為迫切。內(nèi)部，高效溝通可以使組織成員行為一致、減少摩擦、緩解沖突、形成較高的組織
講師：馬茗詳情
在工地，90的基礎(chǔ)管理工作由誰去落地和執(zhí)行？90的效能又由誰去推動(dòng)和監(jiān)督？如何每天花更少的時(shí)間做好——安全生產(chǎn)、質(zhì)量把關(guān)、成本控制、進(jìn)度督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作？班組，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于項(xiàng)目管理的“最末端”，又處于落地執(zhí)行的“最前端”。在工地，天天喊口號(hào)不如管好班組長(zhǎng)！優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培訓(xùn)是一流工地提升管理效率的重要部分●明確
講師：馬茗詳情
習(xí)主席十九大報(bào)告時(shí)說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?018兩會(huì)說：“人命關(guān)天，安全
講師：馬茗詳情
管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。首先，開展施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時(shí)竣工。其次，實(shí)施公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來的影響，從而確保施工的安全。精細(xì)化管理倡導(dǎo)的是以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的過程，達(dá)成一次做對(duì)的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)過程和結(jié)果
講師：馬茗詳情
運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理 12.25
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵！作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理而發(fā)愁？作為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發(fā)愁？一位
講師：馬茗詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315