項目管理實戰(zhàn)技術專題培訓

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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項目管理實戰(zhàn)技術專題培訓詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)技術專題培訓

@  項目管理流程

---項目團隊工作啟動     模擬練習

---項目管理過程

---項目生命周期

---項目管理階段項目的可視化管理過程、

---流程范例、

--- 一般管理過程）

@  項目管理方法

---概念階段方法、

---計劃階段方法、

---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、

---收尾與總結(jié)階段方法、-

---價值工程、

----工業(yè)工程

----并行工程

@  管理的方法工具               （講解和演練）

----項目描述/目標描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑圖/

----甘特圖 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----進度與費用控制、

----EVM

----質(zhì)量控制、                 案例配合、

----各類控制相關報告）目標

       ----CBS / CBS/資源負荷圖/累計費用曲線


@  項目管理案例演練


選擇工業(yè)企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。

涉及日常工作管理的例如

招商項目、基建工程等產(chǎn)品開發(fā)、會議組織、定單生產(chǎn)、技術改造、），由各學習小組根據(jù)工作任務性質(zhì)任選一到兩例。


@ 撰寫并提交學習報告


結(jié)合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

 

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