《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》
《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》詳細(xì)內(nèi)容
《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》
《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》
【課程背景】
本研修班是針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及
經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在
制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程
以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對(duì)象在盡可
能短的時(shí)間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進(jìn)工作績效。
本研修班宗旨在為制造業(yè)企業(yè)推行全面項(xiàng)目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機(jī)
制，并為該類企業(yè)全面改進(jìn)具體項(xiàng)目的管理工作、建立有效的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系(管理標(biāo)
準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
【授課方式】
立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，打造一流的制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
【課程收益】
通過系統(tǒng)研修制造業(yè)企業(yè)管理人員需要具備的項(xiàng)目管理各項(xiàng)基本管理技能，從理論、技
能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速
理解、掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理技能、提升項(xiàng)目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的
目標(biāo)，從而達(dá)成提升單位整體運(yùn)營與管理能力、培育核心能力、增強(qiáng)競爭力的目的。由
于制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理涉及管理科學(xué)與工程學(xué)科、工程學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)從業(yè)人員
素質(zhì)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平的要求高于一般的項(xiàng)目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓(xùn)方面
更嚴(yán)謹(jǐn)、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的等級(jí)設(shè)定
研修范圍。
【授課對(duì)象】
涉及機(jī)械、冶金、建材、汽車、輕工、食品、裝備、電子信息等各類制造企業(yè)的所有中
層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)后備領(lǐng)導(dǎo)
干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
【課程特色】
1、系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在項(xiàng)目管理技術(shù)
上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
2、改變行為：本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項(xiàng)目管理理念與技能設(shè)計(jì)成系列化
的能力點(diǎn)，使研修對(duì)象通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
3、操作性：項(xiàng)目管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效
的，項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作值。
【課程大綱】
制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐(60學(xué)時(shí))
序號(hào)、課程名稱、學(xué)時(shí)
1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練、3
2、我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策、3
3、制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、3
4、制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系、3
5、制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、3
6、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證、3
7、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理、3
8、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控、3
9、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理、3
10、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理、3
11、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理、3
12、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、3
13、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、3
14、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析、3
15、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目參觀考察與講評(píng)、6
16、制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理綜合演練與講評(píng)、6
17、研修報(bào)告指導(dǎo)、6
合計(jì)、60
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