《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》詳細內(nèi)容

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》

《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》
【課程背景】
本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要，緊密
圍繞該類企業(yè)的特點、體制機制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓課程體系。通過
研修，將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程
、技術(shù)改造(改擴建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系
、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改
進工作績效。
本研修班旨在為資源開發(fā)型企業(yè)推行全面項目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效
機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管理
標準、工作標準及管理流程)打下良好的基礎(chǔ)。
【授課方式】
立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的資源開發(fā)型企業(yè)項目管理隊伍。
【課程收益】
通過系統(tǒng)研修資源開發(fā)型企業(yè)管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論
、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時間
迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行
為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的
。由于資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學等多個領(lǐng)域，對
從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修
培訓方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓，并針對不同的
等級設(shè)定研修范圍。
【課程大綱】
資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐(60學時)
序號、課程名稱、學時
1、研修安排與“破冰”訓練、3
2、我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策、3
3、資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理、3
4、資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系、3
5、資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)、3
6、資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證、3
7、資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理、3
8、資源開發(fā)型企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控、3
9、資源開發(fā)型企業(yè)項目資金與財務(wù)管理、3
10、資源開發(fā)型企業(yè)項目供應(yīng)鏈管理、3
11、資源開發(fā)型企業(yè)項目環(huán)境與質(zhì)量管理、3
12、資源開發(fā)型企業(yè)項目安全與風險管理、3
13、資源開發(fā)型企業(yè)項目后評價、3
14、資源開發(fā)型企業(yè)項目管理案例分析、3
15、資源開發(fā)型企業(yè)項目參觀考察與講評、6
16、資源開發(fā)型企業(yè)項目管理綜合演練與講評、6
17、研修報告指導(dǎo)、6
18、合計、60
【授課對象】
石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)的所有中層及中層以上管理人員與
技術(shù)人員，主要為企業(yè)單位的中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
【課程特色】
1、系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而
在項目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。
2、改變行為：本研修將資源開發(fā)型企業(yè)各類管理者必備的項目管理理念與
技能設(shè)計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目
的。
3、操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效
的，項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。

 

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