《建筑施工企業(yè)經營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟 詳細>>

劉國靖
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《建筑施工企業(yè)經營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》

《建筑施工企業(yè)經營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》
（6學時）大綱
劉國靖 教授
課程大綱：
一、國內建筑工程市場現狀及主要問題破解思路
1、現狀
2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題
4、主要應對思路
二、現代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構成與經營管控組織體系構建要點
1、現代建筑施工企業(yè)主要類型
2、主要經營與項目運作模式
3、核心能力與經營績效評價
4、治理模式與組織架構設計（包括建筑施工企業(yè)治理結構、組織架構、經營體系以及項目組織）
三、工程項目（業(yè)務）來源、類型、承包方式、開發(fā)與投標技巧
1、建筑工程項目（業(yè)務）主要來源
2、工程項目主要類型
3、主要實施方式（EPC,PPP等近10種）
4、開發(fā)與投標技巧
（業(yè)務開發(fā)體系、目標、組織、配置、團隊、績效、考核等）
四、現代工程項目施工管控與計劃管理體系
1、工程施工管控模式創(chuàng)新（新理念、新技術、新組織等）
2、工程實施計劃管理體系（包括項目組織與人力資源、項目融資、進度、成本、質量、采購、安全風險、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個領域）
五、現代工程項目施工執(zhí)行與跟蹤體系構建
1、執(zhí)行框架與績效
2、跟蹤框架、主要指標與跟蹤體系
六、案例分析

 

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