項目研發(fā)課程體系
[pic][pic]課程介紹1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)所面臨的問題企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足；同事之間關系緊張，與客戶關系緊張；員工流失越來越嚴重，招聘、培訓等的人力資源管理成本增加；員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識，工作效率下降對員工動力源不清楚,導致激勵無效；團隊沒有參與,凝聚力差導致整體戰(zhàn)斗力不強；員工缺乏敬...
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政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用 課時：6H
《政府性投資項目的工程結算及決算的造價應用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設全流程建設項目的工程結算及決算環(huán)節(jié)工程結算及決算的造價應用政府投資項目的工程結算及決算流程怎樣編制完整的結算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量...
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《項目全生命周期精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成本...
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工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設項目成敗的關鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
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《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)...
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《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管控好成...
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《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》（1-2天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關系到一個項目的成敗...
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市政項目預算解析及工程造價-1天 課時：6H
市政項目預算解析及工程造價市政工程及定額概述市政工程概述及特點市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計價與定額計價量、價、費如何取定，施工總承包與EPC工程計量計價區(qū)別及特點市政工程定額、清單計量計價專題講座、通用工程1.土石方工程計量計價必須注意的幾點事項、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟...
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項目策劃、商務經(jīng)營創(chuàng)效、EPC精細化管控及案例分析項目策劃----預則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項目標前跟蹤、策劃中標后簽定合同的精細化策劃、某11億房建工程合同比招標文件多了一句話，增加了24價款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭議很大，如何結算？、某5億的轉體橋工程，簽合同時，項目經(jīng)...
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建設項目技經(jīng)結合、結算實務、造價爭議問題解析大商務管理中如何與技術生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結合、效益最大化工程技經(jīng)結合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術與工程經(jīng)濟緊密結合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程技術管理與項目經(jīng)濟效益結合，效益最大化案例分析（1）、橋梁先張法梁板鋼絞線的施工優(yōu)化蓋梁施...
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建設項目全過程精細化管理沙盤 課時：18H
建設項目全過程精細化管理沙盤2天1夜課課程簡介：該課程適合項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對下成本管理、合同風險管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時間為2天或2天1夜。課程概述建設項目全過程精細化管理概述（三階段）沙盤工程引入（某3.6億政府投資公建項目）沙盤模擬工程管理的流程介紹投標---中標...
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建筑施工項目盈利途徑—簽證、變更、調(diào)價與索賠工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關鍵的部分--------二次經(jīng)營，有著非常重要、關鍵的作用。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師...
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建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演 課時：18H
建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演一、工程成本管控專題（半天）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、成本管控的幾個利器和紅線（制度是根本，績效考核是關鍵）3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示6、材料管理專題（鋼...
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潛虧項目治理能力提升項目虧損的定義收入-成本≦0，就是虧損0≦收入-成本≦預期利潤，是盈利但未完成利潤指標項目為什么虧？項目虧損的幾大原因（安全、質(zhì)量、進度、成本、收入）項目虧損主要原因分析：內(nèi)因：管理混亂，成本失控外因：業(yè)主違約、物價上漲、合同苛刻、造價收入確權欠缺。3、項目虧損的主要原因在于外因，和發(fā)包人積極溝通，確認簽證、變更、索賠價款是最關鍵舉措。潛...
