項目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控----投標報價、二次經(jīng)營（簽證變更、索賠）施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計1.、投標階段保中標、避陷坑2.、施工階段二次經(jīng)營增效益3.、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標階段的造價管理（半天）、投標階段造價管理的任務(wù)...
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《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項目成本管理實踐+大商務(wù)管理的推進和落地》課程提綱：第一部分全過程合同管理概述第一節(jié)合同要求對報價和成本的影響第二節(jié)根據(jù)合同約定制定不同的報價策略第三節(jié)結(jié)合合同范本，提醒承包商關(guān)注的問題第四節(jié)擬簽訂的合同與范本進行對比第五節(jié)合同這樣簽，變更索賠才有機會第六節(jié)防控合同風(fēng)險的8個思維第二部分基于合同的變更索賠結(jié)算管理第一節(jié)不可不知的...
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《工程項目鐵三角能力提升》1天 課時：6H
《工程項目商務(wù)管理與合同履約》項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標階段的商務(wù)...
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《工程項目質(zhì)量技術(shù)管理》一天 課時：6H
工程項目質(zhì)量技術(shù)管理一、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量安全—工程建設(shè)永恒的主題2、質(zhì)量安全管理理念3、質(zhì)量安全管理的含義4、工程施工管理特點5、工程質(zhì)量安全管理指導(dǎo)思想6、施工質(zhì)量安全控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)7、質(zhì)量安全控制的三個階段8、工程細部質(zhì)量及質(zhì)量通病9、“四新”應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用二、道路工程分部分項技術(shù)要點1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、...
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工程項目價差調(diào)整專題講座工程項目價差調(diào)整概述（人材機）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、合同示范文本相關(guān)規(guī)定人工費調(diào)整專題、市政、房建工程人工費調(diào)整專題、公路工程人工費調(diào)整專題、省廳發(fā)布人工費調(diào)整屬于政策性調(diào)整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標，2022年5月份才竣工，合同約定人工費可以調(diào)整，但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對0...
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《工程項目商務(wù)管理與合同履約》項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標階段的商務(wù)...
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《工程項目全過程商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標階段...
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《工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關(guān)鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計管理》項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設(shè)工程項目管理的痛點及通病（投施分離、內(nèi)外脫節(jié)）項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念，合規(guī)經(jīng)營是長...
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《工程項目全過程商務(wù)管理》1天 課時：6H
《工程項目全過程商務(wù)管理》1天課項目全過程商務(wù)管理概述項目商務(wù)管理的重要性商務(wù)管理的范疇和重點商務(wù)管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結(jié)合的重要性商務(wù)管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務(wù)管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安投標階段的商...
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《工程項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效、變更索賠、EPC項目精細化管理》項目管理“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設(shè)工程項目管理的痛點及通?。ㄍ妒┓蛛x、內(nèi)外脫節(jié)）項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經(jīng)結(jié)合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵三角”協(xié)同創(chuàng)效-----項目分包精細化管理1、分包管理量價費的管理要點2、分包...
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項目前期階段的策劃與管理主要內(nèi)容：一、為什么必須要做項目前期階段的策劃與管理（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細項目施工管理前期策劃工作？（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（3）項目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下（4）項目施工管理前期策劃目標及最關(guān)鍵的要素（5）優(yōu)秀項目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部優(yōu)質(zhì)獎...
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項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點主要內(nèi)容：一、總述1、投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則二、投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1、投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標...
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《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點、全過程精細化管理的核心要素，施工組織設(shè)計及方案的編制要點1、施工企業(yè)營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點。2、企業(yè)、項目管理的關(guān)鍵兩大要點是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤區(qū)別，工程項...
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建設(shè)工程項目全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動、經(jīng)營創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、...
