《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》2天

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《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》2天詳細內(nèi)容

《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》2天

《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》
——2天
課程內(nèi)容：
第一天上午：
一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點、全過程精細化管理的核心要素，施工組織設(shè)計及方案
的編制要點
1、施工企業(yè)營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)
和項目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點。
2、企業(yè)、項目管理的關(guān)鍵兩大要點是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤區(qū)別，工程項目
全過程精細化管理的講解。市政工程的特點，和公路、房建、水利工程的利潤區(qū)別。
3、標(biāo)前技術(shù)標(biāo)和標(biāo)后施組的區(qū)別，標(biāo)后提交業(yè)主的實施性施組方案和自己內(nèi)控施組方案
的區(qū)別，編制目的不同區(qū)別對待。
4、標(biāo)前技術(shù)標(biāo)的編制要點-----
好的技術(shù)標(biāo)不一定是合理的！要為后期簽證、索賠埋伏筆！大量索賠失敗的案例和優(yōu)秀
成功的案例。

第一天下午：
二、標(biāo)后施工組織設(shè)計及方案編制要點案例分析
1、施組、方案的編制程序、編制原則、基本內(nèi)容和要求
2、典型市政工程的施組策劃、方案編制案例解析
3、平面圖、進度圖必須要注意的事項
4、一個六公里的城市主干道市政工程，三月工期變一月高強度施工、策劃、方案編制的
案例；一個城市快速路標(biāo)前考察策劃、標(biāo)后施工組織策劃、實施性方案編制的案例；
5、兩個城市大立交的施工策劃、施組編制、方案變更的案例；一條9km城市主干道及橋
梁施工組織策劃及方案編制案例，EPC及EPC+F工程方案策劃案例

第二天上午：
三、如何結(jié)合簽證、變更、索賠編寫利益最大化的施組、方案
1、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠知識及案例講解
2、常見的簽證、索賠原因及案例
3、施組、方案與簽證、設(shè)計變更、索賠的關(guān)聯(lián)及相關(guān)案例；某驚心動魄、艱苦卓絕的大
型海外工程索賠案例解析
4、編寫給業(yè)主提交的施組、方案，如何結(jié)合現(xiàn)場實際、充分利用合同條款、最大化的獲
取二次經(jīng)營的利潤。
5、工程三次經(jīng)營（結(jié)算審計）階段常見的與施組、方案有關(guān)的造價爭議，規(guī)避建議。

第二天下午：
四、溝通協(xié)調(diào)在項目管理中的重要性及如何做無隙溝通，如何不出錯，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、
協(xié)同作戰(zhàn)的最大作用
1、管理學(xué)結(jié)論---溝通是最大的成本
2、工程管理加強內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)的重要性及相關(guān)案例
3、與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、跟蹤審計方的溝通協(xié)調(diào)必須要注意什么，原則是什么，
項目利潤高低與二次握手的重要影響因素。
4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)最優(yōu)化的措施和高效團隊管理的優(yōu)秀辦法
5、有效溝通、和諧溝通、高效協(xié)同、眾志成城的目標(biāo)培養(yǎng)辦法

 

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