市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天
培訓(xùn)講師:鞏老師
市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天詳細(xì)內(nèi)容
市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天
市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程
(案例以市政、公路工程為主)
工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?
一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!
粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效
成本管理是全企業(yè)、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管理工作
綁定公司、項目所有人的利益于一體,目標(biāo)和理念一致,才能高效、無內(nèi)耗、無阻力、飛速運轉(zhuǎn)。
習(xí)大大點贊的企業(yè)-----董事長總結(jié)企業(yè)飛速成長的秘訣
成本管理的核心要素
成本管理的目標(biāo)和紅線
分包管理專題----供應(yīng)商入庫、招標(biāo)文件編制、市場價詢價、招標(biāo)競價、價格磋商、詢價、簽約、管理、考核、變更、結(jié)算各環(huán)節(jié)必須要注意的事
企業(yè)定額和限價體系的建立、實施
成本管控的深層管理關(guān)鍵點----怎樣讓員工主動管控成本
成本管理保證措施
1、成本管理措施-----組織措施是最重要的,70%靠管理,30%靠技術(shù)
2、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵措施----責(zé)任明確,落實到人,有獎有罰
3、成本管理一定要有制度保障,建章立制,考核到位
4、責(zé)權(quán)利相匹配
5、成本閉環(huán)管理-----PDCA管理非常重要!
材料成本管理
材料是工程項目最大的成本,占工程造價的45-70%,材料管理是成本管理的重中之重
材料管理的核心要點----質(zhì)量、數(shù)量、價格,
限額領(lǐng)料及幾個案例
鋼筋管理專題------我們施工的兩個獲國家級獎項的城市立交橋的鋼筋損耗是多少?鋼筋施工確保不超目標(biāo)消耗量的12個方法
商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強度,自建站/商混?
砂石料、石灰等大宗材料如何精細(xì)化進銷存管理?
工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本,要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些?
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本30個優(yōu)秀案例(包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工程的優(yōu)秀做法)
5、我們公司的橋梁預(yù)制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
6、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少?案例展示
7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂園建房機器人的啟示/預(yù)制拼裝式橋梁9、九個先進、高新工法讓你成本降低、社會效益提升
鞏老師老師的其它課程
園林綠化造價-一天 05.29
園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標(biāo)前成本測算、標(biāo)前成本測算的原則、步驟、標(biāo)前成本測算的案例講解(以22、23年在建的綠化工程為例)中標(biāo)后成本測算、中標(biāo)后成本動態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制(以在建的綠化工程為例)園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計
講師:鞏老師詳情
《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目?市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點,與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣?政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料?有什么要點和注意事項?審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量
講師:鞏老師詳情
項目履約和風(fēng)險管理 05.29
工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比
講師:鞏老師詳情
《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成
講師:鞏老師詳情
《項目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成本
講師:鞏老師詳情
《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細(xì)化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)
講師:鞏老師詳情
2021年11月19日,住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X,新標(biāo)準(zhǔn)正式實施后,原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號)的要求,為推進工
講師:鞏老師詳情
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險 05.29
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(1天課程)新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西
講師:鞏老師詳情
園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風(fēng)險點成本全過程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負(fù)是多少,
講師:鞏老師詳情
市政路橋工程造價(三天) 05.29
市政工程造價專題培訓(xùn)(三天)市政工程定額、清單計量計價基礎(chǔ)知識摘要提升、定額、清單計量計價規(guī)則是工程造價的基礎(chǔ),是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識!、利潤創(chuàng)造、造價爭議解決、二次經(jīng)營發(fā)掘就在定額、清單計價規(guī)則中!案例分析、定額、清單計量計價規(guī)則摘要解析1、管道工程土石方計算按實計算還是按系數(shù)計算對施工有利?回填需要扣除管道、檢查體積嗎?2、外購?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算?
講師:鞏老師詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194