項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營

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項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營詳細內(nèi)容

項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營

《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》
???? 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）
現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局
工程項目效益不好之原因分析
施工平均利潤率在15%以上的優(yōu)秀國企案例
一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！
二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
1、建設工程管理的核心要素
2、成本造價管理三階段精細化管控
3、從哪兩個方面管控好成本、造價？
4、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！
三、抓好商務經(jīng)營、創(chuàng)效管理 7個重要環(huán)節(jié)
1、??? 抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；
（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設計和方案優(yōu)化降本增效
（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬，永臨結合節(jié)約2000萬，方
案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設計優(yōu)化節(jié)約60萬等等）
2、抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；
（1）、專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商、三十年老總工總結的一條
價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）
（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用
、使用、回收的全流程精細化管控）
3、??? 抓住重難點，嚴格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；
（1）、限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）、材料進場數(shù)量和質(zhì)量驗收你們真抓住細節(jié)了嗎？案例分析。
（3）、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）、現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。
4、抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；
、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)案例
、成本過程動態(tài)管控、及時專項治理
抓住升華點，加強二次經(jīng)營，拓展盈利渠道；
、二次經(jīng)營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項目增值！
、二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析
規(guī)避風險點，加強風險防范，保護既得效益；
、項目的風險點有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？
、簽合同能把招標文件中對施工方不利的條款改掉嗎？
、大量合同風險點展示（施工總承包、工程總承包）---
同樣是高速公路為什么一個是盈利11%一個是巨虧？
、如何亡羊補牢，如何突破合同不利約定？
加強項目收尾管理，把好成本管理最后一關----讓施工單位站著把錢賺了！
、結算審計，怎樣才能讓利潤落袋為安？
、如何利用兩大武器PK掉造價審計公司，捍衛(wèi)我們的工程價款？
、典型的結算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費能落袋為安！
、幾個較大工程的結算審計案例
以干促攬持續(xù)經(jīng)營
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如何以點帶面持續(xù)經(jīng)營、擴大根據(jù)地
火爆但困惑的城市更新
地方政府資金不到位時如何轉變思路化解變?yōu)殡p贏，優(yōu)秀案例解析

 

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