轉(zhuǎn)型升級課程體系
阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)課程背景進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，阿里一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但
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《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)》課程背景隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。課程收益：傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)定位2.電子商務(wù)模式的確定
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國市場大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶
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章：2016電子商務(wù)行業(yè)趨勢1.移動電商2.互聯(lián)網(wǎng)金融3.移動支付成為主流支付方式之一4.O2O5.大數(shù)據(jù)6.多平臺運(yùn)營7.社會化營銷第二章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維一、用戶思維（對市場、消費(fèi)者的理解）1、長尾市場案例：9158如何取勝2、兜售參與感案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售3、用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動了什么地方？4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡約思維（對產(chǎn)品
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引言：國家部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動計(jì)劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進(jìn)程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生；5.互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售：網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)
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引言：國家部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動計(jì)劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與進(jìn)程1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)”？；2.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：在線化和數(shù)據(jù)化；3.“互聯(lián)網(wǎng)”的八大特征與動力源；4.互聯(lián)網(wǎng)“加”的前世今生；5.互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯(lián)網(wǎng)零售：網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰”7.互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)+模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營中運(yùn)用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)
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互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型升級實(shí)訓(xùn)營課程背景：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。企業(yè)成功與否并不是由他人進(jìn)行評價，而以是否符合時代發(fā)展來衡量。互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)過去已經(jīng)習(xí)慣的傳統(tǒng)經(jīng)營理念、策略和行為都明顯過時，轉(zhuǎn)型與升級已成為企業(yè)發(fā)展的必然。但如何轉(zhuǎn)型？如何升級呢？企業(yè)的自我更新、與時俱進(jìn)、不斷優(yōu)化與升級的重要意義與必要性，很多人都非常清楚，但明白道理容易，
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《借勢借力轉(zhuǎn)型升級》 課時：12H
《借勢借力轉(zhuǎn)型升級》打造鞋服行業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)銷商【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)
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《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)
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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》課程背景：時代，正以前所未有的速度，迭代著——我們現(xiàn)在每兩天產(chǎn)生的信息量，相當(dāng)于往前回溯到人類有史以來所有信息的總和；互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全理解，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來了，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有被充分利用，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又已經(jīng)來臨了。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下一座萬億元級別的金礦！本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營
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一、機(jī)構(gòu)介紹1、機(jī)構(gòu)簡介：2、首席講師-曾水良簡介3、機(jī)構(gòu)講師團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 4、組織架構(gòu)二、管理培訓(xùn)咨詢1、培訓(xùn)咨詢核心▲企業(yè)治理核心▲管理培訓(xùn)咨詢核心2、咨詢服務(wù)價值觀及特色▲咨詢服務(wù)理念▲咨詢服務(wù)價值觀▲咨詢服務(wù)特色▲管理培訓(xùn)咨詢思想指方針3、管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域
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據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟(jì)生活中常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴(kuò)張勢
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拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企
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講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死1、從案例開始----萬達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路2、王石：Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國互聯(lián)網(wǎng)展示的國家戰(zhàn)略第二講：轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會市場環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng)成為新常態(tài)2、真正個性化時代的到來3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施5、必
