互聯(lián)網(wǎng)課程體系
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標】1、讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢和應用2、掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的運營3、掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結合，尋求房企轉型升級之路。【課程對象】房地產(chǎn)公司董事長、總裁和中高層管理人員【課程時間】1－2天【建議培訓人數(shù)】50人以內(nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗分享等...
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講“互聯(lián)網(wǎng)紅利時代”的解讀一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉向虛擬網(wǎng)絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯(lián)網(wǎng)行動”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變1、新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式3、新的服務模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)1、網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展大勢2、從消費互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、勞動力成本在上升4、企業(yè)銷售“...
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講“互聯(lián)網(wǎng)電力”的行業(yè)變革一、互聯(lián)網(wǎng)對電力企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉向虛擬網(wǎng)絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介4、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)5、無線電力面世二、“互聯(lián)網(wǎng)電力”對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變1、新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生2、變革方向：ETIT(能源技術信息技術)3、產(chǎn)生新的商業(yè)模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、電力企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)1、移動互聯(lián)...
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國移動為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達廣場轉型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅動因素1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征2、...
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講互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價率高4、可復制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關鍵資源分析四、企業(yè)...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、移動支付入口的爭奪2、社交媒體中的O2O場景應用3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值三、互聯(lián)網(wǎng)思維的價值1、用戶至上的思維2、分享、互動、參與的精神3、專注、極致、口碑、快四、互聯(lián)網(wǎng)思維的應用1...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否...
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【課程大綱】一講互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊一、萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融轉型1、與快錢合作2、萬達眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號”3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟”4、LBS位置推送服務5、O2O商務模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中...
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【課程大綱】一講、社交媒體傳播規(guī)律與特點一、社交媒體引領傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無邊際性3、輿論場的發(fā)酵效應4、掌上終瑞互動二、3.0時代的營銷特征1、整合策劃2、渠道管理3、創(chuàng)意至上三、企業(yè)全網(wǎng)營銷1、媒體聚合2、自媒體平臺3、企業(yè)微營銷4、網(wǎng)商運營四、企業(yè)網(wǎng)絡營銷平臺組成1、內(nèi)容營銷2、網(wǎng)絡廣告3、微營銷4、電子郵件營銷5、QQ營銷等案例解析：（...
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講如何寫好企業(yè)新聞和信息一、新聞與新聞寫作1、什么是新聞？2、新聞的五個“W”和一個“H”3、新聞分類4、新聞體裁二、新聞內(nèi)容組成1、標題2、導語3、主體敘述4、背景應用5、結語三、新聞結構1、金字塔結構。2、倒金字塔結構。3、并列式結構。4、自由式結構。四、新聞寫作的原則1、真實性2、客觀性3、及時性4、準確性五、企業(yè)信息與新聞的區(qū)別1、什么是信息？2、信...
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一、合肥二手房解析1、上半年市場：一半是海水一半是火焰2、利好政策的沖擊3、火爆下的暗流4、信息中介不對稱5、服務問題6、創(chuàng)新運營模式問題二、Uber創(chuàng)新買房模式1、服務前置2、用戶體驗3、O2O模式4、創(chuàng)新經(jīng)紀人工作模式三、北上廣深二手房發(fā)展態(tài)勢1、防范金融風險2、房價漲速或趨緩3、房貸利率有收緊的趨勢4、房地產(chǎn)稅引發(fā)關注5、優(yōu)秀案例：中原地產(chǎn)如何打造優(yōu)秀...
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講商業(yè)模式驅動掌上營銷發(fā)展一、社交媒體引領傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無邊際性3、輿論場的發(fā)酵效應4、掌上終瑞互動二、3.0時代的營銷特征1、產(chǎn)品時代2、營銷時代3、創(chuàng)意整合時代三、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式1、七字訣思維2、自媒體平臺：劈開腦海3、米粉節(jié)：小米狂歡節(jié)四、企業(yè)網(wǎng)絡營銷平臺組成1、內(nèi)容營銷2、網(wǎng)絡廣告3、微營銷4、電子郵件營銷5、QQ營銷等...
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講商業(yè)模式驅動網(wǎng)絡營銷發(fā)展一、社交媒體引領傳播二、3.0時代的營銷特征三、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式四、企業(yè)網(wǎng)絡營銷都有哪些平臺組成？第二講新媒體傳播對營銷模式的改變一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式二、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)行為的改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?、人們接受廣告模式的改變4、...
