互聯(lián)網(wǎng)課程體系
面對大數(shù)據(jù)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控與未來趨勢分析課程目的導(dǎo)讀：金融的本質(zhì)是對風(fēng)險的控制和管理，這一特點決定了商業(yè)銀行對風(fēng)險管控的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。在現(xiàn)今的信息時代，傳統(tǒng)的風(fēng)險防控手段已經(jīng)越來越難滿足要求，銀行需要變“被動”為“主動”。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，傳統(tǒng)被動的風(fēng)險防控方式已經(jīng)難以滿足商業(yè)銀行風(fēng)險管理的要求。如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險管控，提升自身
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互聯(lián)網(wǎng)金融及風(fēng)險課程詳情綱要：（一天版）從門口的野蠻人:互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)談起1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及其對銀行風(fēng)險管理的影響1.何為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對銀行影響點經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是強調(diào)“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”的經(jīng)濟(jì)，金融運行與實體經(jīng)濟(jì)存在一定程度的';脫節(jié)';，加劇了實體企業(yè)';融資難、融資貴';等問題。習(xí)近平主席：新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇。新常態(tài)之下，國家更加注重經(jīng)濟(jì)社會的可
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個管理革命的
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個管理革命的
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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個
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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個
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《互聯(lián)網(wǎng)時代下的銀行獲客之道》 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代下的銀行獲客之道主講：王鑫偉課程背景：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓各大股份制商業(yè)銀行加大把客戶引流到線上的力度，然而，客戶引流線上后，傳統(tǒng)物理網(wǎng)點作為“社交場所”的功能開始弱化，傳統(tǒng)相對穩(wěn)定的客群關(guān)系開始變得脆弱，客戶的忠誠度降低，營銷刺激的效果開始降低。其根本原因，是因為商業(yè)銀行雖然利用強大的技術(shù)力量、通過考核導(dǎo)向，強制性地把客戶引流到線上，卻沒有深諳互聯(lián)網(wǎng)的
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《互聯(lián)網(wǎng)時代品牌定位與傳播》 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代品牌定位與傳播課程背景：作為一個營銷經(jīng)理及銷售精英，您是否會常常感到迷惑：為什么互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者越來越難以打動？為何越來越挑剔？為什么我們的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化？每天都陷身于無休無止的價格戰(zhàn)中？為什么我們的客戶提出越來越多的條件，直至無法滿足？為什么我們投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到銷售目標(biāo)？為什么互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)，我們卻越來越無所適從，不知道從
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競爭者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動的時候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運營的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己公司的管理中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理必須跟上時代的變遷?知道：互聯(lián)
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移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理（2天版）針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)
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互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理針對痛點：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。舊的績效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時代的客戶對企業(yè)、員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對?不知道如何
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互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的管理變革 課時：18H
互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的管理變革針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作，也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變?管理有時候是被動適應(yīng)，或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?管理不改變，或者工作效果差，或者根本無效、消極作用很大培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會形勢下，“變”是永恒的?知道：管理必須和社會形勢、員工需求接軌?掌握：根據(jù)社會發(fā)展、公司
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對痛點：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的90后進(jìn)入職場，
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互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢下的工會工作的創(chuàng)新與實踐【針對痛點】?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合新的形勢?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競爭者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動的時候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運營的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運用到自己公司的管理中【培訓(xùn)收獲】?感受：管理必須跟上時代的變遷
