戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程 課時：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、COO（運營總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24-36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經(jīng)營是管理的延伸。認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤...
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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、...
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章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟特征分析n行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團與競爭對手分析n行業(yè)內(nèi)競爭成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資...
