時(shí)間管理課程體系
時(shí)間管理與工作效率提升 課時(shí)：12H
時(shí)間管理與工作效率提升授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用。課程目標(biāo)：1.針對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)知，學(xué)習(xí)如何自我管理？2.掌握時(shí)間管理方法與工具的運(yùn)用，有效提升工作效率3.充分利用時(shí)間管理模型，重新定義自我的角色與工作職能4.了解時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)外在因素，并掌握相應(yīng)的解決方法5.有效會(huì)議管理，突破時(shí)間管理障礙，提...
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課程大綱： 單元一時(shí)間為什么要管理？ 1.時(shí)間管理是什么 2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理 3.時(shí)間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？ 單元二時(shí)間規(guī)劃 1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn) 2.時(shí)間管理自我評(píng)量 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置 5.找出你的時(shí)間浪費(fèi) 案例：...
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目標(biāo)與時(shí)間管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：6H
單元、目標(biāo)管理精要1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的沿革與意義3.部門(mén)效能V.S部門(mén)效率4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)5.PDCA與管理項(xiàng)目6.計(jì)劃的特性案例研討：計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)具備的自我檢查第二單元、有效設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù)2.剖析五大目標(biāo)種類3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)4.制定目標(biāo)的思維與原則5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追...
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前言：工作中為什么要進(jìn)行目標(biāo)與時(shí)間管理單元一、目標(biāo)管理精要1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的沿革與意義3、部門(mén)效能V.S部門(mén)效率4、目標(biāo)管理PDCA循環(huán)5、PDCA與目標(biāo)管理的關(guān)系6、計(jì)劃的特性案例：計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)具備的自我檢查單元二、有效設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù)2、剖析五大目標(biāo)種類3、「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)4、制定目標(biāo)的思維與原則5、有效設(shè)...
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章：五代時(shí)間管理的回顧1、代：“公雞型”時(shí)間管理2、第二代：“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理3、第三代：“北極熊型”時(shí)間管理4、第四代：“群狼型”時(shí)間管理5、第五代：“熊貓型”時(shí)間管理第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)1、時(shí)間的本質(zhì)2、時(shí)間管理第三章：練習(xí)制作日程表練習(xí)制作簡(jiǎn)單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表第四章：銀行干部?jī)r(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響1、價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響2、形象地描述...
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單元一時(shí)間為什么要管理？1.時(shí)間管理是什么2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理3.時(shí)間管理的三大要因4.效率V.S效能5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？單元二時(shí)間規(guī)劃1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)2.時(shí)間管理自我評(píng)量3.時(shí)間管理矩陣圖4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置5.找出你的時(shí)間浪費(fèi)案例：影響工作成效的原因？單元三時(shí)間管理模型運(yùn)用1.時(shí)間管理模型介紹2....
