團隊建設課程體系
銷售團隊建設、考核與管理 課時：12H
銷售團隊建設、考核與管理授課時間：2天授課對象：企業(yè)營銷負責人、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理授課方式：互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、案例研究、工作實務運用課程目標：1.了解銷售主管的角色和職責。2.學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率3.建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。4.如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢5.如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程6.如何堅持正確...
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理前言：高績效團隊為什么如此流行？高績效團隊對組織的益處？高績效團隊對個體的影響和制約？高績效團隊對個人的益處？今日企業(yè)經(jīng)營環(huán)境驟變，市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮高績效團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率！那么高績效團隊究竟是什么？在組建高績效團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的高績效團隊？怎樣培育高績...
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：融冰之旅1.作業(yè)分析:自我測試；充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演；2.活動”征集簽名”；(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)；案例：一切為好作準備單元一團隊合作的重要性1.團隊定義；2.團隊合作的重要性；3.團隊的形成、組織結構和團隊目標；4、當前電力系統(tǒng)團隊團隊存...
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構3.團隊管理中常見的問題4.團隊的形成、組織結構和目標5.團隊工作小組運作模式6.有效團隊與無效團隊比較7.高績效團隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀律與良知8.激勵團隊合作的五個重點小組研討：卓越團隊決勝關鍵共識是什么？案例：如何成為有影響力的管理者？單元二、卓有成效的團隊管理者必須...
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二、團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構...
