創(chuàng)新專(zhuān)利課程體系
部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個(gè)有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個(gè)需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押?jiǎn)栴}的突破2、...
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部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)4.結(jié)構(gòu)定律5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián)6.好金融與壞金融模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互...
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部分：客戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)1.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)2.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心3.攻城案例4.掠地案例5.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4.財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶(hù)對(duì)銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡(jiǎn)介7.用產(chǎn)品對(duì)接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個(gè)游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道...
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部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)1.信貸的本質(zhì)2.賣(mài)菜老太的啟示3.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題4.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類(lèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例5．未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典案例6．財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶(hù)對(duì)銀行的核...
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部分：營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品1.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形2.客戶(hù)關(guān)系管理的三個(gè)時(shí)代3.存貸比變革與對(duì)公產(chǎn)品創(chuàng)新的垮塌式變化4.信貸的本質(zhì)5.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題6.債權(quán)融資的大特點(diǎn)7.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)8.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心9.攻城案例10.掠地案例11.商業(yè)承兌匯票的八大功能12.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大技術(shù)第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3.買(mǎi)方信貸的經(jīng)...
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部分：信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1.信貸的本質(zhì)2.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題3.債權(quán)融資的大特點(diǎn)4.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商業(yè)承兌匯票的四大功能9．大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大技術(shù)10.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例4、財(cái)務(wù)搭脈術(shù)5.客戶(hù)對(duì)銀行的核心需求6.核心...
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部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)4.結(jié)構(gòu)定律模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)8.目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金...
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課程大綱：部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個(gè)有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個(gè)需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押?jiǎn)栴}...
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部分開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)1.案例：一張典型報(bào)表2.“三辦法一指引”帶來(lái)的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個(gè)有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾...
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課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)1.信貸的本質(zhì)2.賣(mài)菜老太的啟示3.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題4.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類(lèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例5．未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典...
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部分開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)模塊二：網(wǎng)絡(luò)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)3.揭示網(wǎng)絡(luò)金融商業(yè)模式的三級(jí)臺(tái)階4.中小微企業(yè)的嶄新分類(lèi)5.供應(yīng)鏈金融與第三方支付的清晰邊界6.目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)金融的特點(diǎn)第二部分網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新1.支付寶的...
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研發(fā)創(chuàng)新的項(xiàng)目化管理之道 課時(shí)：6H
第一講：為何學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理一、世界在變化，變化帶來(lái)困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來(lái)的問(wèn)題3、組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)4、項(xiàng)目的定義與特征5、項(xiàng)目時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)三、用項(xiàng)目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4...
