一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析3）產(chǎn)品價值的分析4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例5）實物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
