“贏”字與管理

 作者：徐百萬(wàn)    192

中國(guó)的漢字的確神奇，僅僅一個(gè)“贏”字，就道出了管理的全部精髓，一個(gè)“贏”字就是一種管理的方法。

“贏”字是由“亡、口、月、貝、凡”五個(gè)字組成，無(wú)論是從每字代表的意思，還是從它們所處的位置來(lái)講，都恰如其分地闡述了管理的基本要義。

“亡”——危機(jī)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，就會(huì)象溫水中的青蛙，隨著水溫的不斷升高而慢慢死去。微軟的“破產(chǎn)哲學(xué)”、華為的“冬天理論”、海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”都是危機(jī)管理的典范，正是因?yàn)檫@些企業(yè)具有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才造就了巨大的成功。“亡”字站在“贏”字的最高處，意味著具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)不“亡”而后“贏”的首要條件。

“口”和“貝”——員工激勵(lì)

管理大師湯姆·彼得斯認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激勵(lì)，就是通過(guò)一定的方式來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。通常來(lái)講，激勵(lì)的手段主要有兩種：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。“貝”指的是物質(zhì)和金錢，是物質(zhì)激勵(lì)的手段；“口”引申為語(yǔ)言和溝通，是精神激勵(lì)的途徑。“口”和“貝”合在一起，代表了對(duì)員工的激勵(lì)。兩字位于“贏”字的正中間，恰好說(shuō)明對(duì)員工的激勵(lì)才是管理的核心內(nèi)涵。

“月”和“凡”——每天做好每件平凡的事情

“月”代表了時(shí)間，說(shuō)明管理無(wú)時(shí)不在，管理者要加強(qiáng)時(shí)間管理；“凡”意味著平凡的小事，說(shuō)明管理者要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好每一項(xiàng)平凡的工作，因?yàn)閭ゴ蟮氖聵I(yè)是由平凡的小事累積而成。“月”和“凡”合在一起，意味著管理就是要每天做好每件平凡的小事。兩字位于“贏”字的最下面，表明時(shí)間管理和細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理的根基。

一個(gè)“贏”字，恰到好處地解釋了管理的全部精髓。學(xué)會(huì)了“贏”字管理，就能激發(fā)員工工作激情，堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)不亡而后贏。 徐百萬(wàn)
 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有