可以說，ＨＲ的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。



一般來講，一個努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，HR工作對從業(yè)的管理者自身素質要求很高。HR人員的溝通范圍，上至公司老總，下達普通員工，內與組織各個職能部門，外與管理咨詢公司、培訓機構等。其業(yè)務范圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績效考核、職位設計、培訓等職能外，還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程和勞動法規(guī)等領域。因此，HR管理者的綜合素質往往是比較高的，否則將很難勝任。



HR的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經驗。要依據ＨＲ層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，ＨＲ只負責基礎人事工作；有的公司HR部門屬于中高級管理，制定績效考核等工作；有些大公司，HR就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。



具體到HR部門內部人員來說，并不是所有的HR人員都是招聘經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎性的工作。對于這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學習HR的業(yè)務知識、積累豐富的工作經驗、進一步提高自身素質和核心能力，在此基礎上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理經過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3～5年一個專員就能成長為經理。順利發(fā)展的話，1～2年的助理，3～5年的主任，7年以后即可達到經理。



而對于已經是HR經理級的管理人員來說，如何使自己的職業(yè)發(fā)展再進一步，錦上添花？剛才談到，HR人員的發(fā)展前景相當廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個方向：



方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經理人



水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經驗，加之HR管理者的出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象。許多在企業(yè)里做ＨＲ管理者的人員認為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經理人"是他們努力工作的動力源泉。



而在其他人眼里，ＨＲ管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以ＨＲ管理者可以做職業(yè)經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于ＨＲ。



方向二：轉行到業(yè)務部門



有的HR人員，雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門當成一種擺設，和公司核心部門相比地位很低。這種條件下，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。ＨＲ人員由于比較了解各個職位的工作內容，可以進入公司其他的業(yè)務部門，從事一些管理工作。當然，轉行的前提是，要具備一定的業(yè)務部門的專業(yè)知識。



方向三：成為管理咨詢師



隨著國內管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，ＨＲ人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當ＨＲ管理者在積累了一定的經驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認可。當然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。



方向四：做培訓師



在企業(yè)日益注重培訓的今天，隨著國內企業(yè)培訓市場的升溫和火爆，培訓師已經被視為"金領"般的職業(yè)。但要成為培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓經歷和相關工作業(yè)績（比若給某某企業(yè)做過培訓）；第四，有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓師最重要的一點）。



方向五：成為專業(yè)人士



人力資源管理包含了許多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。ＨＲ管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關系，及對某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。



薪酬福利專家。



薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

績效經理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患?，擁有豐富績效管理經驗的ＨＲ管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。



勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。ＨＲ從業(yè)者完全可以依據自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。



方向六：知識管理總監(jiān)



如果說從ＨＲ管理者到業(yè)務部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。



屆時，HR管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經濟、政治、法律、微機、網絡，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關信息和知識。當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和HR管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。

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