管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場(chǎng)合所聽(tīng)到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對(duì)應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。

從常識(shí)上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說(shuō)組織若干單位（或人員），通過(guò)分析選擇，用科學(xué)、合理、優(yōu)化配置等要素資源，達(dá)到組織若干單位（或人員）以經(jīng)營(yíng)、投入、產(chǎn)出為目的行為。 而且管理不僅表現(xiàn)在對(duì)下屬（部門(mén)）及下屬（部門(mén)）之間關(guān)系的執(zhí)行協(xié)調(diào)上，也表現(xiàn)在管理者如何管理自身（領(lǐng)導(dǎo)群）的業(yè)務(wù)、執(zhí)行水平和素質(zhì)等。
而一講到執(zhí)行，最常提起的就是執(zhí)行力，它的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）能力；因?yàn)閭€(gè)人（包括管理者）執(zhí)行力不能得到保障，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也不會(huì)很強(qiáng)，因此，管理人員不僅要培養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行力，還要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。另外就是管理者自身（也要培養(yǎng)下屬）對(duì)公司及工作態(tài)度。因?yàn)橛腥嗽?jīng)說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度會(huì)使一名員工（一家公司）脫穎而出的。

就象從理論到實(shí)踐，從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，從實(shí)踐到理論的循環(huán)一樣，管理與執(zhí)行也是在進(jìn)行著一定的循環(huán)，結(jié)合筆者的自身所處的集團(tuán)公司，通過(guò)筆者的經(jīng)驗(yàn)分析這里面就有三層大的管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系，

一、就是從集團(tuán)總部與事業(yè)部及職能中心，第一集團(tuán)總部在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，布局了若干個(gè)事業(yè)部（按經(jīng)營(yíng)需要可能會(huì)有增減），對(duì)事業(yè)部及職能中心而言，集團(tuán)總部是在管理的位置上（就包含了以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物），事業(yè)部及職能中心處在執(zhí)行的位置上；從集團(tuán)總部在管理層面上看，是為下屬（事業(yè)部及職能中心）創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)平臺(tái)和環(huán)境下，但其實(shí)集團(tuán)總部同樣也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)（這個(gè)執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因?yàn)楣芾砼c執(zhí)行的關(guān)系本質(zhì)上是辯證的、是活的和循環(huán)的過(guò)程。

二、從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按集團(tuán)的授權(quán)，職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分管著集團(tuán)重要的企業(yè)發(fā)展根據(jù)地，對(duì)下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工而言，職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上（當(dāng)然就離不開(kāi)以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物），下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處在執(zhí)行的位置上；從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)上看，是為下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工創(chuàng)造一個(gè)很好的執(zhí)行環(huán)境下，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)方面的工作。但本身也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)（這個(gè)執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物），因?yàn)閳?zhí)行力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。

三、從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)員工，按經(jīng)營(yíng)情況而言，集團(tuán)全員的正常配比：部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線部門(mén)員工的數(shù)量肯定會(huì)多于集團(tuán)高層管理者，從下屬的角度角度看，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上（以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物自然少不了），一線部門(mén)員工處在執(zhí)行的位置上，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上看，帶領(lǐng)一線部門(mén)員工必須有自己操作工作方面的執(zhí)行力和對(duì)一線部門(mén)員工執(zhí)行力的管理。在這里前者個(gè)人執(zhí)行力的比重可能會(huì)稍微多于后者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

那么一線部門(mén)員工除了執(zhí)行就是執(zhí)行嗎，不是的，他們還要學(xué)會(huì)管理自己，讓自己學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高自己的綜合能力。

通過(guò)以上三點(diǎn)管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系，筆者個(gè)人總結(jié)一點(diǎn)：管理與執(zhí)行的循環(huán)關(guān)系應(yīng)該可以歸結(jié)到：創(chuàng)造條件和平臺(tái)與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽(yù)（企業(yè)向心力讓員工覺(jué)得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù)）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關(guān)系。當(dāng)然這一切是要在遵循、遵守公司法治管理的規(guī)則下進(jìn)行的。

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