管理與執(zhí)行關(guān)系的個(gè)人淺思考

 作者:張濤    187


管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的,常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起,也常常在正式和非正式的場(chǎng)合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對(duì)應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。

從常識(shí)上講管理就是有管,也有理,在一起才能叫管理。就是說組織若干單位(或人員),通過分析選擇,用科學(xué)、合理、優(yōu)化配置等要素資源,達(dá)到組織若干單位(或人員)以經(jīng)營(yíng)、投入、產(chǎn)出為目的行為。 而且管理不僅表現(xiàn)在對(duì)下屬(部門)及下屬(部門)之間關(guān)系的執(zhí)行協(xié)調(diào)上,也表現(xiàn)在管理者如何管理自身(領(lǐng)導(dǎo)群)的業(yè)務(wù)、執(zhí)行水平和素質(zhì)等。
而一講到執(zhí)行,最常提起的就是執(zhí)行力,它的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人(團(tuán)隊(duì))能力;因?yàn)閭€(gè)人(包括管理者)執(zhí)行力不能得到保障,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也不會(huì)很強(qiáng),因此,管理人員不僅要培養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行力,還要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。另外就是管理者自身(也要培養(yǎng)下屬)對(duì)公司及工作態(tài)度。因?yàn)橛腥嗽?jīng)說,態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力,積極的工作態(tài)度會(huì)使一名員工(一家公司)脫穎而出的。

就象從理論到實(shí)踐,從實(shí)踐到理論,再從理論到實(shí)踐,從實(shí)踐到理論的循環(huán)一樣,管理與執(zhí)行也是在進(jìn)行著一定的循環(huán),結(jié)合筆者的自身所處的集團(tuán)公司,通過筆者的經(jīng)驗(yàn)分析這里面就有三層大的管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系,

一、就是從集團(tuán)總部與事業(yè)部及職能中心,第一集團(tuán)總部在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,布局了若干個(gè)事業(yè)部(按經(jīng)營(yíng)需要可能會(huì)有增減),對(duì)事業(yè)部及職能中心而言,集團(tuán)總部是在管理的位置上(就包含了以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物),事業(yè)部及職能中心處在執(zhí)行的位置上;從集團(tuán)總部在管理層面上看,是為下屬(事業(yè)部及職能中心)創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)平臺(tái)和環(huán)境下,但其實(shí)集團(tuán)總部同樣也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)(這個(gè)執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物),因?yàn)楣芾砼c執(zhí)行的關(guān)系本質(zhì)上是辯證的、是活的和循環(huán)的過程。

二、從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與下屬部門領(lǐng)導(dǎo),按集團(tuán)的授權(quán),職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分管著集團(tuán)重要的企業(yè)發(fā)展根據(jù)地,對(duì)下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及一線員工而言,職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上(當(dāng)然就離不開以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物),下屬部門領(lǐng)導(dǎo)處在執(zhí)行的位置上;從職能中心及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)上看,是為下屬部門領(lǐng)導(dǎo)及一線員工創(chuàng)造一個(gè)很好的執(zhí)行環(huán)境下,做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)方面的工作。但本身也有承擔(dān)著執(zhí)行的職責(zé)(這個(gè)執(zhí)行同樣的包括了以上第三段文章執(zhí)行方面的事物),因?yàn)閳?zhí)行力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。

三、從部門領(lǐng)導(dǎo)與部門員工,按經(jīng)營(yíng)情況而言,集團(tuán)全員的正常配比:部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線部門員工的數(shù)量肯定會(huì)多于集團(tuán)高層管理者,從下屬的角度角度看,部門領(lǐng)導(dǎo)是處在管理的位置上(以上第二段文章管理的兩個(gè)方面事物自然少不了),一線部門員工處在執(zhí)行的位置上,從部門領(lǐng)導(dǎo)上看,帶領(lǐng)一線部門員工必須有自己操作工作方面的執(zhí)行力和對(duì)一線部門員工執(zhí)行力的管理。在這里前者個(gè)人執(zhí)行力的比重可能會(huì)稍微多于后者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

那么一線部門員工除了執(zhí)行就是執(zhí)行嗎,不是的,他們還要學(xué)會(huì)管理自己,讓自己學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提高自己的綜合能力。

通過以上三點(diǎn)管理與執(zhí)行循環(huán)關(guān)系,筆者個(gè)人總結(jié)一點(diǎn):管理與執(zhí)行的循環(huán)關(guān)系應(yīng)該可以歸結(jié)到:創(chuàng)造條件和平臺(tái)與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系,榮譽(yù)(企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù))與利益(公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡)分享的關(guān)系。當(dāng)然這一切是要在遵循、遵守公司法治管理的規(guī)則下進(jìn)行的。
張濤
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