舉棋不定的企業(yè)往往逃不脫打擊！

 作者：于斐    187

許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場上運作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍哥智洋國際行銷顧問機構，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關，因為害怕市場風險，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠惶誠恐，束手無策。的確，就新產(chǎn)品而言，不要光看著市場份額很大，是塊餡餅，其實弄不好就跌入了陷阱。那么既然這樣，何不妨尋求專業(yè)顧問機構幫助整合資源拿出切實可行的措施手段來打開市場局面呢，五年多了，錯過了多少時機啊！

　　交流中，我發(fā)現(xiàn)他身為一個老板如此猶豫彷徨，遲疑不決，真是可惜了。在對待外腦問題上，只想得到不想付出，想他這種心態(tài)，真的很難預料他的產(chǎn)品會走到哪種地步。

　　記得《最偉大的力量》一書的作者J·馬丁·科爾說：“世間最可憐的，是那些做事舉棋不定，猶豫不決、不知所措的人，是那些自己沒有主意，不能抉擇的人。這種主意不定、意志不堅的人，難于得到別人的信任，也就無法使自己的事業(yè)獲得成功。"

　　優(yōu)柔寡斷的人，不敢決定每件事，他們拿不準決定的結果是好還是壞，是兇還是吉。有些人的本領不差，人格也好，但就是因為寡斷，往往錯過了許多好機會，一生也未能成功。而決斷的人，即使會犯些小錯誤，也不會給自己的事業(yè)帶來致命的打擊，因為他們對事業(yè)的推動，總比那些膽小狐疑的人敏捷得多。站在河邊呆立不動的人，永遠也不可能渡過河去。

　　回過頭來，想想許老板的經(jīng)歷，作為一個有著碩士學歷的老板，如此的優(yōu)柔寡斷，真不該自己出來創(chuàng)業(yè)。五年的大好時光付之東流，怪誰呢？關鍵是，他到今天仍然執(zhí)迷不悟，還說什么，事情沒有絕對的把握，我寧愿再等等。做生意哪能沒有一點風險，想法不是可笑了嗎，象他這樣，企業(yè)還有未來存在嗎？
于斐
 舉棋不定 不脫 不定 打擊 往往 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有