如何令你的上司對(duì)你另眼相看?

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我在一個(gè)私人公司里上班,公司里的同事無(wú)論學(xué)歷還是各方面的背景都是特別令人羨慕的,因我是高中畢業(yè),也沒(méi)有相當(dāng)有勢(shì)力的后臺(tái),所以我在公司領(lǐng)導(dǎo)面前一直得不到重視,但是我辦事能力強(qiáng),勤奮好學(xué),和同事之間的關(guān)系也非常的好.請(qǐng)問(wèn)我如何能令上司對(duì)我另眼相看?

除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外,每個(gè)職員都有上司。如果你的工作完成得很好,你的業(yè)績(jī)也不錯(cuò),你的下屬也很愛你,但你的上司可能不喜歡你,因?yàn)槟阒恢雷鲎约旱墓ぷ?,只知道怎么管理你的下屬,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通職員也好,你都要懂得怎么當(dāng)下屬,怎樣讓你的上司喜歡你,器重你,提拔你。如果你要獲得這樣的效果,下面的7點(diǎn)你一定要認(rèn)真地去做。

一、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個(gè)不快,不知道他的下屬在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思經(jīng)常去問(wèn)他。因而做下屬的一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度,讓上司放心,不要等做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤,發(fā)展到后面就會(huì)變得很大,所以越早報(bào)告你的上司,一有錯(cuò)誤,他可以糾正你,避免犯大錯(cuò)誤。

上海優(yōu)仕管理咨詢公司首席顧問(wèn)余世維先生對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì):我總是主動(dòng)向上司報(bào)告自己的工作進(jìn)度。我這一點(diǎn)是我在日本航空公司工作時(shí)從日本人身上學(xué)來(lái)的,這叫“師夷長(zhǎng)技以制夷”。一次,有四個(gè)東京的本部長(zhǎng),要到臺(tái)灣東邊的一個(gè)小島南嶼去度假,那個(gè)島很小,上面只有兩個(gè)飯店,而他們要四個(gè)連在一起的套房,還要面對(duì)太平洋。我打電話去問(wèn),一間都沒(méi)有,我馬上回電給東京,那個(gè)時(shí)候還只能發(fā)電報(bào),說(shuō)一間都沒(méi)有,但我會(huì)努力去找。東京回答了兩個(gè)字:了解。我就繼續(xù)我的工作,找到了兩間,一個(gè)飯店一間,我馬上回電東京:現(xiàn)在找到兩間,可惜不在同一個(gè)飯店,但我還是會(huì)繼續(xù)努力地找。東京的回電仍然是“了解”兩個(gè)字。我努力了很久,終于找到了三間在一個(gè)飯店里,但仍缺一間。我回電給東京,回答依然是那兩個(gè)字。我就帶著我的錢,坐小飛機(jī)沖到南嶼。問(wèn)服務(wù)員:“我旁邊的那個(gè)房間是誰(shuí)住的?”“那是一對(duì)夫婦,馬上要來(lái)度假,今天下午就要來(lái)check-in,”服務(wù)員回答。我就坐在那里等他,那個(gè)先生太太到了,帶了一個(gè)小孩,我馬上走過(guò)去說(shuō):“我是日本航空的,我喜歡您的房間,您能不能讓給我?”他說(shuō):“我憑什么讓給你?”我說(shuō):“您說(shuō)的對(duì),隔壁我替您找了一間套房,面對(duì)太平洋,晚上可以看到夕陽(yáng),波濤在低下彭湃,遠(yuǎn)處有千帆點(diǎn)點(diǎn),而且免費(fèi)。”他很疑惑地問(wèn):“真有這回事?”“對(duì),我一定要您的房子,”我說(shuō)。他拿了他的行李,牽著他的孩子,挽著他的太太,邁向隔壁。我回電給東京:四間套房全部找到,在南嶼的綠島飯店,三樓,連在一起,面對(duì)太平洋。東京回電多了兩個(gè)字“謝謝”。沒(méi)多久,東京的人到了,輕輕地拍著我的肩膀說(shuō):“你做事很像我們?nèi)毡救恕?rdquo;其實(shí)我不愿當(dāng)日本人,但是對(duì)他這種贊賞,是一種極大的榮耀。日本人一直認(rèn)為中國(guó)人做事情不太像他們那樣子,我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次,主動(dòng)報(bào)告我的工作進(jìn)度。當(dāng)然,那個(gè)免費(fèi)是我自己掏的腰包,公司怎么可能出這種錢呢?我為了搶這個(gè)房間自己掏腰包,其實(shí)東京不知道,我這種辛苦,他不曉得。那腰包一掏,我半個(gè)月的薪水就沒(méi)了,可是我愿意做這件事,因?yàn)槲液芸炀偷玫搅藭x升的機(jī)會(huì),這種投資是值得的,這是做事情的精神。

所以,作為一個(gè)下屬,你有多少次主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度?讓上司知道,讓他放心。實(shí)際中其實(shí)很少。對(duì)上司來(lái)說(shuō),管理學(xué)上有句名言:下屬對(duì)我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望??梢?,上司都是希望從下屬那里得到更多的報(bào)告。因此,做下屬的越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好,上司一定會(huì)喜歡你的。
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