中國的企業(yè)文化，不僅是“老總文化”，而且，在很大程度上還是“老總青少年時代生活的文化”，是“老總青少年時代生活的一面鏡子”，在某種程度上和老總青少年時代的生活，一脈相承、緊密相連、息息相關。

　　中國改革開放以后第一代企業(yè)的老總，在“下海”創(chuàng)辦自己的企業(yè)的時候，一般都在２０多歲或３０多歲，這樣的一種年齡，大部分在自己少年和青年的時候，親身經(jīng)歷了１９６６年－１９７６年的十年浩劫，而且，當時社會生活的方方面面在思想上和行為中的印象，還非常深刻。所以，中國第一代企業(yè)家所創(chuàng)辦的企業(yè)中，留下了深刻的那個年代的烙印。

　　在十年浩劫中，中國的老百姓，不分男女老少，都曾經(jīng)統(tǒng)一學習過毛澤東主席的“語錄”。學習毛主席語錄的這種方法，從今天的角度來看，顯然是非常教條的，因為是灌輸性的。但是，這樣一種方法，對于活多時間緊效率高的企業(yè)，或者對于員工水平普遍比較低的企業(yè)，卻是一種不錯的快速解決問題，提高員工執(zhí)行力的選擇。

　　所以，我們可以看到，第一，很多第一代企業(yè)家，喜歡借用毛主席的“語錄”模式來管理企業(yè)和員工，來宣傳和貫徹企業(yè)文化。例如，在第一代ＩＴ老總中，深圳華為的任正非在企業(yè)創(chuàng)辦的早期，就經(jīng)常采用“語錄”的方式，來廣泛傳播他的管理思想和理念，來教育廣大的新老員工。這樣的做法好不好呢？我們可以看到的結果是，華為的員工是中國企業(yè)中企業(yè)文化特征比較明顯，企業(yè)自豪感比較強的。

　　再比如，在第一代房地產(chǎn)老總中，北京萬通的馮侖在各種場合中，就經(jīng)常采用毛主席的“語錄”方式，來闡述企業(yè)管理的各個方面。結果是什么呢？結果是，他說的話，不僅在萬通內部廣泛流傳，而且通過媒體的傳播，在社會上廣泛傳誦。

　　但是，在這個方面做到登峰造極的，還應當算海爾。海爾的很多話，是非常容易讓人聯(lián)想的，具有很好的記憶效果。我們不能不承認，張瑞敏在灌輸和傳播企業(yè)文化上面，深得“毛主席語錄”精髓的。

　　這也算是我們中國的第一代優(yōu)秀企業(yè)家，在經(jīng)歷了枯燥無味的、浪費青春歲月后的一種補償吧。

　　第二，很多第一代中國民營企業(yè)，喜歡象當年“文化大革命”中搞宣傳一樣，把自己企業(yè)老總或企業(yè)文化的精言妙語，用標語刷在公司的墻壁上，對內，對員工，營造出一種“戰(zhàn)天斗地，大干一場”的工作氛圍；對外，對參觀者，傳達出一種“轟轟烈烈，紅紅火火”的精神面貌。

　　例如，天津有個做得很大的直銷企業(yè)叫金獅集團，是一家專門在國際上做醫(yī)藥保健品直銷的企業(yè)，它的創(chuàng)始人，是一個學校文化程度不高，但社會文化程度很高的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。在很多年以前，在他們公司的圍墻上，就用紅色大字寫了很多的關于公司理念和企業(yè)文化的標語。而且，還有一輛用來獎勵優(yōu)秀銷售人員用的嶄新的汽車，放在院子的中央，放在一個員工經(jīng)常路過和非常引人注目的地方，就象現(xiàn)在的很多汽車公司在飛機場放上一輛樣車一樣，作為物質獎勵的一種“榜樣”，來激勵員工。這樣的一種安排，總多少會讓人聯(lián)想到“文化大革命”中，在馬路上展示“無產(chǎn)階級革命成果”一類的事情。只是，時過境遷，人非物易。

　　第三，是給領導立塑像，就象當年立毛主席像一樣。這種做法，國有企業(yè)承包當然是不敢干的，非民營企業(yè)莫屬。雖然比較少見，但還是有的。我在一家天津的企業(yè)里，就見過。我還聽其他企業(yè)家朋友講過。各位看官，你們自己也可以回憶回憶你們自己知道的曾經(jīng)立過領導塑像的企業(yè)。從全國范圍來講，這不是個別現(xiàn)象。

　　第四，中國的第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，一般都很“勤勞”，換之言是“加班文化”。這是從那里來的呢？當然，我們現(xiàn)在知道，日本人，韓國人，包括在舊金山硅谷的美國人，也經(jīng)常沒有白天黑夜的加班，但是，我個人認為，我們中國第一代企業(yè)家的加班，不僅不是從他們那里傳承過來的，而且理由和原因，和他們這些外國人，是很不一樣的。中國第一代企業(yè)家的加班，是因為在年輕的時候，他們耽誤了很多時間，浪費了一生中最寶貴的時間，所以，他們在有了一個可以干事業(yè)的機會以后，就不計報酬地拼命工作，對他們來說，能夠干自己想干工作，就是幸福。在關于聯(lián)想控股柳傳志先生的媒體報道中，就有過他類似這樣意思的話。

　　你可以看到，現(xiàn)在的“７０后”，“８０后”的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也有加班，但是他們總體來說，是不如“４０后”，“５０后”和“６０后”的企業(yè)創(chuàng)始人來得工作拼命。對于“４０后５０后６０后”的企業(yè)家來講，工作可能是他們唯一的樂趣。例如，我們通過媒體的報道可以看到，浙江杭州娃哈哈的宗慶后先生，就是一個除了工作，基本沒有生活享受的企業(yè)家，是一個把工作當作生活的老人。“７０后８０后”企業(yè)家，通常會追求更多的個人生活和生活品質。理由很簡單，因為我們在１９７６年以后，生活中多少有了比工作更多的娛樂休閑的選擇。

　　從這個意義上來講，經(jīng)歷過“文化大革命”十年浩劫、改革開放后崛起的中國第一代企業(yè)家，他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的企業(yè)文化，多少是他們年輕時經(jīng)歷過的歲月的一面鏡子。

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