1． 地方黑社會的敲詐勒索（都是本地人，門兒清，知道哪些老板頭上能弄出錢來）

　　2． 流竄犯罪分子（行蹤不定，搞一票子就走）

　　3． 火災(zāi)（因?yàn)閭}庫管理及人員制度管理上的松懈，這是經(jīng)銷商最容易出的事故）

　　4． 員工的意外傷害（經(jīng)銷商的員工往往是小型車輛運(yùn)送貨物，時(shí)速低，隨行人員少，加之?dāng)y帶現(xiàn)金，導(dǎo)致成為犯罪分子的目標(biāo)）

　　5． 車輛（多拉快跑，連續(xù)作戰(zhàn)，事故苗子）

　　6． 用電安全（出于實(shí)用第一的原則，經(jīng)銷商的辦公、營業(yè)及倉庫區(qū)域總是電線密布，再加上人員走動及貨物搬運(yùn)的頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)各類用電事故）

　　7． 員工遭遇詐騙而殃及經(jīng)銷商（利用各類日益發(fā)達(dá)的騙術(shù)，藥物，利用員工的上當(dāng)受騙，間接的獲取經(jīng)銷商的財(cái)物）

　　8． 員工本身所帶來的危害性（離職之后報(bào)復(fù)老板）

　　在筆者所接觸過的經(jīng)銷商群體，有不少經(jīng)銷商老板都曾遭遇過上述的這些事故，尤其是來自于一些人為侵害造成傷害更為嚴(yán)重，個體經(jīng)銷商在許多地方是被視作為有錢人，自然也就被一些不懷好意的人視作目標(biāo)對象了，人怕出名豬怕壯，這也是許多經(jīng)銷商不愿意宣傳自己的原因所在。

　　解決問題的最好方式就是預(yù)防問題，尤其是這樣涉及到自己安全的問題，更要及早的采取預(yù)防措施，筆者收集了一些經(jīng)銷商所采用的安全防范措施，整理出來以供大家參考之用：　　

　　1． 加入公安和社區(qū)街道的治安聯(lián)合體，形成小區(qū)性的聯(lián)防組織，定期派出員工參與值班巡夜，每月只不過要給輪值的員工一些加班費(fèi)，但卻是換取了一方平安。再著，這樣也是給地方的黑社會勢力有效的威懾作用。

　　2． 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，花小錢買個心安，給倉庫貨物和辦公室設(shè)備買保險(xiǎn)。避免在火災(zāi)，水災(zāi)等突發(fā)性自然災(zāi)害時(shí)，把損失降到最小程度。

　　3． 員工個人保險(xiǎn)，基本的人身安全保險(xiǎn)，避免在員工遭遇以外傷害時(shí)，老板自己得支付大筆的醫(yī)療費(fèi)用。

　　4． 內(nèi)部緊急信息代碼，為在突發(fā)人為傷害等緊急事件時(shí)，便于內(nèi)部聯(lián)系及溝通，一些經(jīng)銷商在內(nèi)部頒發(fā)了一種簡要的緊急信息代碼，內(nèi)部員工通過一些簡單的數(shù)字就能讓大家明白大概出現(xiàn)了什么樣的狀況，是被劫持還是后面的尾隨者有問題。

　　5． 巡警的簽到點(diǎn)，許多城市的巡警都有固定的巡查路線，這個巡查路線中會有若干個簽到點(diǎn)，一些經(jīng)銷商主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，把簽到點(diǎn)設(shè)在自家的門面附近。對意圖接近的犯罪分子也是個威脅作用。

         6． 紅色警告燈，為了防止流竄犯罪分子作案，沈陽有個經(jīng)銷商的想出了一個非常簡單的方法，在自己的門面房外安裝了一個可轉(zhuǎn)動紅色燈具，晚上十點(diǎn)以后開啟，警告燈下面裝了一塊從派出所領(lǐng)來的報(bào)警告示牌，上書：“報(bào)警請撥110“，效果很好，好幾年了，連擺放在門口過夜的自行車都沒丟過。

　　7． 安排火災(zāi)預(yù)案，滅火器，安全通道，組織員工參加街道的安全防火演習(xí)，熟悉使用各類滅火設(shè)備，及時(shí)清理安全通道，保證暢通。尤其是一些還在大型批發(fā)市場里開設(shè)鋪面的經(jīng)銷商，人多混雜，火災(zāi)的出現(xiàn)機(jī)率較高。

　　8． 現(xiàn)在許多大公司都有員工安全手冊，列舉了各類的詐騙傷害事件，以及相應(yīng)的預(yù)防措施，經(jīng)銷商可通過廠家關(guān)系來獲取此類安全手冊，給員工人手一冊，提高員工的警覺性，預(yù)防員工受騙或是出現(xiàn)被傷害情況。

　　9． 設(shè)立安全值班人員制度，每周一次，定期輪換，安全值班人員負(fù)責(zé)檢查公司及倉庫的安全用電，火災(zāi)隱患和消防設(shè)備情況。

　　10． 善待員工，一個憤然離職的員工可能具備最大的攻擊性，盡量避免與員工的惡交，在對待離職員工的問題上要多從其破壞力等因素上作些考慮?！　?

　　無論是天災(zāi)也好，人禍也好，很多危害是我們所無法承擔(dān)的起，所造成的傷害在事后可能永遠(yuǎn)也彌補(bǔ)不回來，而這些安全防范問題也是各位經(jīng)銷商老板在日常的經(jīng)營活動中所不能不考慮的問題，解決問題的最好方式就是預(yù)防問題。預(yù)先能考慮到，相關(guān)的防范方面工作能著手準(zhǔn)備到，才能有效的減低這些不安全因素所帶來的傷害。

潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編

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