隨著新一輪稅制改革的逐步推進，內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并已成為業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的熱點。
　　近日來，我收到很多關(guān)于兩稅合并的研討會的邀請函，有的聲稱，從2001年開始已經(jīng)成功舉辦四屆這樣的研討會，讓我不禁心動。


　　花了近萬元的會議費，我也去上海參加了兩天這樣的研討會。在這兩天的會議中，主辦者邀請了國家稅務(wù)總局的官員、大學教授，還有四大會計師事務(wù)所的合伙人和稅務(wù)經(jīng)理與我們這些外企的財務(wù)負責人一起探討兩稅合并。

　　總的來說，我知道了一些兩稅合并的大概方向，但具體對現(xiàn)有外資企業(yè)會有多大影響，則不很明朗，聽說，兩稅合并后會給現(xiàn)有外資企業(yè)留有一個過渡期，至于怎么過渡，以及過渡期有多長，官員和專家們并沒有給我們具體的信息。

　　作為外企的財務(wù)負責人，對于兩稅合并這樣的重要信息，首先要做的，當然是與總部進行溝通。

　　總部果然對這一信息非常重視，指示我們進一步收集國內(nèi)的稅務(wù)信息，并與四大會計師事務(wù)所的稅務(wù)顧問進行聯(lián)系。最后我們付了一筆不小的咨詢費，讓稅務(wù)顧問給我們出了一份咨詢報告。報告分析了中國的稅務(wù)環(huán)境和兩稅合并的展望，引用了很多法律法規(guī)的條文，似乎為了證明他們是多么精通中國的稅法。

　　最后，他們建議我們向當?shù)氐亩悇?wù)部門申請一份當前的稅收優(yōu)惠的證明。我們不敢怠慢，立刻與當?shù)氐亩悇?wù)部門聯(lián)系，說明了我們的目的和要求，并形成書面申請材料，蓋上公章，由我親自送到稅務(wù)部門，表示我們希望能盡快拿下這一張證書。

　　稅務(wù)部門辦事效率也很高，一周后就打電話讓我們?nèi)ヒ惶?。但主管局長說，他們是第一次收到這樣的申請，也拿不定主意，就向上一級稅務(wù)部門請示，上一級稅務(wù)部門的答復(fù)是，暫時不能出這樣的證明，而且即使現(xiàn)在出了這樣的證明，兩稅合并以后，肯定還得執(zhí)行新的稅法，地方稅務(wù)部門出的證明不能違抗國家所得稅法。結(jié)果我們忙了半天，一無所獲。

　　我們的公司是一家來自歐洲的生產(chǎn)型企業(yè)，經(jīng)營期限超過十年，目前還未進入獲利年度，還沒有開始享受兩免三減半，所以我們對兩稅合并這個問題很敏感。

　　從我們集團的布局來看，中國工廠的產(chǎn)量已經(jīng)達到集團銷量的60%，并且以后還要把更多的訂單拿到中國來生產(chǎn)。目前，集團總部只是把中國的工廠當作生產(chǎn)基地，以后集團可能還會把中國建成物流中心，產(chǎn)品完工之后直接從中國運往世界各地的銷售公司，銷售公司再銷給客戶。物流的改變將直接影響到轉(zhuǎn)移定價，而轉(zhuǎn)移定價的制定將直接影響集團的利潤布局。集團在設(shè)計利潤布局的時候，一個重要的考慮因素，當然是各個國家的稅收政策，包括稅率、優(yōu)惠待遇和稅收的穩(wěn)定性等等。

　　因為這個重要問題，總部特地安排了一個會議，讓我到總部去參會。在總部的一周，我向集團CFO和稅務(wù)經(jīng)理詳細介紹了中國的稅務(wù)政策和未來兩稅合并的有關(guān)信息。

　　在漫長的討論過程中，讓我們最感頭痛的是，兩稅合并并無具體方案出臺，我們不能確定到底兩稅會如何合并，以及對我們公司的影響會有多大。比如，如果兩稅合并后，對現(xiàn)有的外商投資企業(yè)的稅率和優(yōu)惠政策加以保留，則我們根本不用去考慮這個問題。又假如，兩稅合并后，對現(xiàn)有的外商投資企業(yè)的稅率和優(yōu)惠政策保留到2010年，2010年后將統(tǒng)一適用新的25%-28%的稅率，那么我們就得考慮怎樣在2010年之前好好運用稅收政策問題。但這一切現(xiàn)在都無從談起。

　　在總部的一周，我們多次提到為什么要到中國投資的問題。在總部，有人是反對來中國投資的，主要原因是，來中國投資會讓總部的員工失業(yè)，這在人性化的歐洲社會，很是一個理由。

　　總的來說，我們集團來中國投資，主要是看重中國的廉價資源，包括很容易就能在附近買到的便宜的原材料，和很容易就能招到的熟練工人，而中國的工人工資平均只有歐洲的十分之一左右。

　　其次的因素包括優(yōu)惠的稅收政策和巨大的潛在市場。給我的感覺是，總部對兩稅合并很重視，但是并不會因為兩稅合并而對集團的規(guī)劃和方向進行大的調(diào)整。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：