比亞迪電動(dòng)汽車引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革(4)

 作者:王傳福    103

另外,電動(dòng)轉(zhuǎn)向?qū)⒊蔀楸匦璧模妱?dòng)轉(zhuǎn)向從能量轉(zhuǎn)換上非常節(jié)約,因?yàn)槠胀ǖ钠蛙?,因?yàn)樗邪l(fā)動(dòng)機(jī),還有發(fā)動(dòng)機(jī)油泵,這時(shí)它的效率是不高的。有了電機(jī)就完全不一樣,在不同的時(shí)候,只要你轉(zhuǎn)向,只要你需要轉(zhuǎn)動(dòng),在高速下不需要它制動(dòng),關(guān)斷電機(jī),也是一個(gè)大的變革。

  還有剛才說(shuō)的電制動(dòng),電制動(dòng)做好本身就是一個(gè)ABS,本身就是能夠防滑,也是一個(gè)大的變革。

  再講一點(diǎn)電加速,是一場(chǎng)革命。因?yàn)殡妱?dòng)車扭矩很大,而且很容易把功率做大。加速能源的輸出是電池的功率到控制系統(tǒng)的功率,然后到電機(jī)的功率,能量是這樣傳輸?shù)模恳粋€(gè)地方都不能有限制。比亞迪(相關(guān)專題:比亞迪加盟)在電池方面有很大的技術(shù)團(tuán)隊(duì),我們電池功率瞬間,10秒的功率,我們的電池功率可以做到50我千瓦,甚至于800千瓦,在10秒鐘內(nèi)。汽車不是一個(gè)連續(xù)功率,只強(qiáng)調(diào)10秒的功率,在10秒內(nèi)電池的功率已經(jīng)非常大了??刂葡到y(tǒng)就需要大功率的IGBD,如果國(guó)家在大功率的IGBD上要突破,控制系統(tǒng)的功率能夠把電池的功率很快地過(guò)渡到電機(jī)。比亞迪最近買了寧波一個(gè)半導(dǎo)體公司,我們想開(kāi)發(fā)一個(gè)大功率的IGBD。另外,電機(jī)可以做大,這樣整個(gè)功率就可以做到巨大。功率一巨大以后,扭矩又是巨大的,這樣加速時(shí)間就可以巨大無(wú)比,我們說(shuō)要做到“五秒俱樂(lè)部”,對(duì)汽油車來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),但對(duì)電動(dòng)車來(lái)說(shuō),不是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。只要把電機(jī)做大,把IGBD選大一點(diǎn),電池的功率是足夠的,就可以做到加速在5秒周期內(nèi),不是一件很困難的事??赡苷嬲拗萍铀傩阅懿皇请姍C(jī),也不是電池,也不是控制系統(tǒng),可能是我們的輪胎、我們的地面。因此,電動(dòng)車時(shí)代以后,加速性能變得并不重要。就像我們打一個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻,機(jī)械表的時(shí)候追求準(zhǔn)。機(jī)械表一旦過(guò)渡到電子表,誰(shuí)還追求準(zhǔn)呢?大家都很準(zhǔn)。電子表的芯片就可以做到非常準(zhǔn)確。電動(dòng)車時(shí)代到來(lái)以后,也會(huì)變成以前機(jī)械時(shí)代的時(shí)候快,到了電動(dòng)車時(shí)代的時(shí)候,就變成都快,可能到時(shí)的豪華程度是取決于,就像我們今天的手表一樣,手表好、貴不是因?yàn)樗鼫?zhǔn),是因?yàn)樗暮廊A程度。因此,電動(dòng)車的變革,加速絕對(duì)不是一個(gè)問(wèn)題。像比亞迪F3雙模電動(dòng)車,我們0到100公里的加速可以做到10秒以內(nèi)。我的電機(jī)只有50千瓦,發(fā)動(dòng)機(jī)只有1.0的,比普銳斯要小0.5升的發(fā)動(dòng)機(jī)。我的加速性能可以做到比普銳斯要快1秒,普銳斯0到100公里加速是11秒,我們可以做到10秒。這是我們整個(gè)方案的優(yōu)化。因此,加速是一場(chǎng)變革。

  另外,電動(dòng)車的智能化變得更容易。因?yàn)殡姾蜋C(jī)械不一樣,機(jī)械涉及到很多模具,它的變革相對(duì)來(lái)說(shuō)要緩慢一點(diǎn)。像電子不一樣,電子是一個(gè)軟件,一個(gè)產(chǎn)品假如需要5年時(shí)間,在機(jī)械行業(yè)可能需要三年或者是兩年,你要做樣車,一輪試驗(yàn),再一輪試驗(yàn),電子行業(yè)很快,可能一輪試驗(yàn)也就是兩分鐘,它是軟件,軟件改一下,一試驗(yàn)。因此,電子的變化很快。因此,電動(dòng)車未來(lái)的智能化將是一場(chǎng)巨大的變革。比如我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一款電機(jī),未來(lái)汽車四個(gè)電機(jī),可以實(shí)現(xiàn)整部車360度的自由轉(zhuǎn)動(dòng),扒車就變得很方便。前輪兩個(gè)輪子,一個(gè)向前,一個(gè)向后,只有在電動(dòng)車電子這一塊才能實(shí)現(xiàn)。如果在機(jī)械,就很難做到。機(jī)械不可能讓一個(gè)前輪往前,右前輪往后,做不到。因此,我們從電動(dòng)車行業(yè)里面出來(lái),隨著軟件的推進(jìn),電動(dòng)車的智能化會(huì)變得非常巨大。

  比亞迪在明年的6月份會(huì)推出一款純電動(dòng)車—E6,這個(gè)電動(dòng)車實(shí)施了很多智能的手段,包括剎車系統(tǒng),包括里面的一些車載電話,包括各種智能控制。因?yàn)槭请娮拥臇|西,非常易于實(shí)現(xiàn)。

  下面簡(jiǎn)單說(shuō)一下比亞迪在電動(dòng)車上面的計(jì)劃,今年年底我們會(huì)推出全球PHEV,第一款商業(yè)化的PHEV,比亞迪叫雙模電動(dòng)車,國(guó)外叫PLUG1。PLUG1中文翻譯叫插入式,中國(guó)老百姓不理解,我們用雙模的概念,短途用電,長(zhǎng)途用油的概念。100行使里程里全部是電動(dòng)車。家庭充電、晚上充電,有充電站更好,更依賴家庭充電,這款車大概在今年12月份開(kāi)始上市,明年在年底會(huì)推出一款純電動(dòng)車,用比亞迪最核心電池的技術(shù)。

  比亞迪是汽車領(lǐng)域的一個(gè)小學(xué)生,我們有我們的一些技術(shù),特別是電池的技術(shù),希望給中國(guó)新能源汽車做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn),謝謝!
 電動(dòng)汽車 比亞迪 比亞 引領(lǐng) 變革 電動(dòng) 產(chǎn)業(yè) 汽車

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


  地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了地板行業(yè)本身,在激烈的建材銷售領(lǐng)域,地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為刺眼,地板行業(yè)除了組織起了激烈的價(jià)格戰(zhàn);而且在品牌戰(zhàn),代言戰(zhàn),以及產(chǎn)品功能戰(zhàn)等方面都毫不遜色于建材行業(yè)中的任何一個(gè)

  作者:崔學(xué)良詳情


楊謙:  北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長(zhǎng)  秦永楠:  中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員  天雕:  美國(guó)然健環(huán)球(NHT)教育培訓(xùn)總監(jiān)    在按照直銷法規(guī)要求,全面完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)核查報(bào)備等法定程

  作者:陳亮詳情


自主品牌、合資企業(yè)一擁而上的造“心”(發(fā)動(dòng)機(jī))運(yùn)動(dòng)是一場(chǎng)虛火嗎?中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈缺失的最關(guān)鍵一環(huán)能否就此補(bǔ)上?井下策對(duì)他即將開(kāi)始的一次商務(wù)旅行很是期待。7月10日這一周,這位廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的董事

  作者:劉濤詳情


“我們是把中國(guó)(企業(yè))作為長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴看待的,為什么認(rèn)為日韓企業(yè)是單以利潤(rùn)為導(dǎo)向?現(xiàn)代期望在中國(guó)達(dá)到100萬(wàn)輛的銷量,如果不是從中長(zhǎng)期的發(fā)展考慮就不會(huì)有這樣的計(jì)劃!”現(xiàn)代。起亞汽車中國(guó)整車事業(yè)部

  作者:劉濤詳情


過(guò)去20年的寂寞守候,并不等于無(wú)所作為。隨著中國(guó)迅速成為汽車大國(guó),本土汽車設(shè)計(jì)業(yè)正迎來(lái)最好的時(shí)光  圈子里又有兩三個(gè)星期沒(méi)聚過(guò)了,一個(gè)周五的晚上,邵景峰在開(kāi)車回家的路上忽然想起。這是一個(gè)以汽車設(shè)計(jì)師為

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有