事件回放：

“王老吉(相關(guān)專題：王老吉加盟)，你夠狠！”2008年5月19日，一個(gè)名為“讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！”的帖子出現(xiàn)在天涯社區(qū)，并迅速遍及國內(nèi)所有的知名社區(qū)網(wǎng)站與論壇。帖子號召大家“為了‘整治’這個(gè)囂張的企業(yè)，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！”很多網(wǎng)友看到標(biāo)題進(jìn)去后，才發(fā)現(xiàn)“封殺王老吉”是一個(gè)“正話反說”的倡議，原因是在5月18日晚多個(gè)部委和央視聯(lián)合舉辦的《愛的奉獻(xiàn)》抗震救災(zāi)大型募捐晚會(huì)現(xiàn)場，生產(chǎn)紅色罐裝王老吉涼茶的加多寶集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)捐款一億元，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)國內(nèi)民營企業(yè)單筆捐款的最高紀(jì)錄。

網(wǎng)友紛紛跟帖，力挺這個(gè)被稱為“最有責(zé)任感的民營企業(yè)”，如“要捐就捐一個(gè)億，要喝就喝王老吉”、“中國人，只喝王老吉”、“今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉”、“今年過節(jié)不收禮，要收就收王老吉”、“加多寶捐了一億，我們要讓它賺十億”等；QQ群里也不時(shí)彈出類似信息。次日，以網(wǎng)友集體“封殺”王老吉為標(biāo)題的新聞出現(xiàn)在了各大網(wǎng)絡(luò)媒體的首頁。

由此，南方?jīng)霾柰趵霞?ldquo;一夜成名天下知”，并在終端市場顯現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿論的威力，一些商場王老吉銷量翻番甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。據(jù)稱，加多寶集團(tuán)的王老吉涼茶總銷量2007年已達(dá)50億元，預(yù)計(jì)2008年將突破100億元大關(guān)。

事件分析：

“封殺王老吉”事件被曝是由加多寶集團(tuán)與幕后網(wǎng)絡(luò)推手共同策劃運(yùn)作的一次網(wǎng)絡(luò)營銷行為。但是，公眾對此并未有太多微詞，而是普遍報(bào)以寬容、理解的態(tài)度：“就算它是營銷手段，我也要力挺，因?yàn)樗_實(shí)給災(zāi)區(qū)人民捐了一億元”，“慷慨解囊是一種大義，而借以促銷并沒有損害消費(fèi)者的利益，又算得了什么呢？”毫無疑問，加多寶集團(tuán)一擲億金的賑災(zāi)善舉，符合災(zāi)難時(shí)期人們對英雄的期待，贏得了廣泛的社會(huì)尊敬。

加多寶集團(tuán)是通過品牌租用的方式，從王老吉藥業(yè)股份有限公司的母公司廣州藥業(yè)股份有限公司獲得該品牌紅色罐裝產(chǎn)品在內(nèi)地市場的使用權(quán)的。以專業(yè)的眼光分析，加多寶集團(tuán)的企業(yè)文化理念體系并不健全，但卻懷抱“弘揚(yáng)中華文化、重塑民族品牌”的雄心，而且董事長陳鴻道將講究修行、追求寧靜的佛家精神也滲入到了企業(yè)文化之中，鮮明地主張“進(jìn)取、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、承擔(dān)”的核心理念，使企業(yè)既能心懷遠(yuǎn)見、又有很強(qiáng)的市場定力。

“封殺王老吉”堪稱網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)典案例，但其經(jīng)典不僅僅表現(xiàn)在完美運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)傳播力量，而在于通過其在社會(huì)責(zé)任上的“承擔(dān)”和在產(chǎn)品營銷上的“務(wù)實(shí)”，既樹立了良好的企業(yè)形象，又提升了品牌的美譽(yù)度和忠誠度，并最終促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。這種利國利民利企的行為是無可厚非的，應(yīng)該在中國的民族企業(yè)中大力提倡。

入選啟示：

企業(yè)文化建設(shè)不是空談，如果善于將企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造、營銷推廣有機(jī)結(jié)合起來，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，關(guān)鍵是把握最佳時(shí)機(jī)、找到最佳的契合點(diǎn)。但需要注意的是，急功近利式的虛張聲勢是萬萬要不得的。

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