《管理思想如何“落地”》整體分5個部分：

 管理思想為何很難“落地”；

企業(yè)文化的角度分析如何“落地”；

 從執(zhí)行力的角度分析如何“落地”；

 從組織成長的角度分析如何“落地”；

 管理思想“落地”原理。



其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何“落地”分3個章節(jié)：

 究竟什么才是企業(yè)文化；

 如何建設(shè)企業(yè)文化；

 企業(yè)文化如何“落地”。

本文屬于第二部分，第二章節(jié)中的第一小節(jié)。


1. 企業(yè)文化建設(shè)到底是在干什么

再回到前面提到的老板文化這個問題上來，企業(yè)文化既然是一種意識，一種企業(yè)統(tǒng)一的意識，那么這種統(tǒng)一的意識是不是就是老板意識呢？換句話說，企業(yè)文化是不是就是老板文化呢？

我們先看看這個圖。



正如磁石原理中講到的磁石，一個組織有許多個體的意識，這些意識在整體上所形成的意識合力實際上才是這個組織真正的現(xiàn)實的企業(yè)文化。我們可以把她叫做現(xiàn)實狀態(tài)的企業(yè)文化。

而老板文化，也就是老板的意識，實際上是這個組織理想狀態(tài)的企業(yè)文化。一般而言，老板的意識對整個組織的意識具有很大的影響力，就像前面講到的那個強磁場。而這個強磁場對磁石的影響到底有多大，各個組織并不一樣。所以一般情況下，組織的兩種狀態(tài)的企業(yè)文化，理想狀態(tài)的企業(yè)文化（老板文化）與現(xiàn)實狀態(tài)的企業(yè)文化是比較相似。而前面提到的各種口號中的企業(yè)文化實際上是老板文化的一種體現(xiàn)。

但組織畢竟不是老板個人的，文化也一定是這樣，所以，一般情況下，組織的企業(yè)文化的兩種狀態(tài)不會絕對一致，一定會有偏差。有的偏差比較小，有的偏差比較大。

而談一個組織的企業(yè)文化好不好，健康不健康，實際上就談到了兩個方面：

 老板文化是否健全和健康？

 現(xiàn)實中的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化與理想中的企業(yè)文化偏差有多大？

第一個問題是管理中的科學部分，可以通過各種培訓、學習、咨詢，甚至測試得到答案，并且進行完善。但正如前文中提到的，在現(xiàn)實中我們往往不會真正思考我們的“文化”是否健康？

第一個問題在一定程度上還會受到我們的關(guān)注，第二個問題，就更容易被我們忽略。我們往往定出理想的企業(yè)文化，并根據(jù)這個理想設(shè)計出簡練的“口號”，諸如：團結(jié)、友愛、簡單、勤奮、創(chuàng)新、誠信等等，但我們很少，也很難真正認識到現(xiàn)實中的企業(yè)文化和這些“口號”距離有多遠？

我們又都知道，老板文化在很大程度上影響著我們的企業(yè)文化，那么我想問，我們的老板文化又到底是什么？真的就是我們定出來的理想的企業(yè)文化嗎？要知道，真正影響甚至決定我們現(xiàn)實中的企業(yè)文化的，更多的是真實的老板文化，而不是理想狀態(tài)下的企業(yè)文化。

舉個簡單的例子：假如我們希望我們的企業(yè)文化中包含了誠信。那么，我們自己對這個“誠信”又是如何理解的。

是不是從心中希望、期盼我們組織所有的員工都講誠信呢？

我們確實很容易，也很自然的會有這種想法，沒有錯。但問題在于，同時，我們是否也想過，我們自身與“誠信”還差多遠，我們自己還需要如何去“誠信”？文化決不是說出來的，而是在我們平時一舉一動的行為中體現(xiàn)出來的意識，我們平時是否會不小心對員工有了一點點不夠“誠信”，或者說我們是否會讓員工產(chǎn)生“不夠誠信”的“錯覺”呢？要知道，員工也看著我們。還是那句話，真正影響甚至決定我們現(xiàn)實中的企業(yè)文化的，更多的是真實的老板文化，而不是理想狀態(tài)下的企業(yè)文化。

這個問題是個比較大的問題，屬于個體問題，雖然更多的集中在管理者身上。但這個問題并不是本書的重點，我們在這里，更多的會把目光放到組織整體上去。

我們“落地”的話題主要著眼點在第二個問題，就是，這里我們暫且認為，我們的老板文化就是我們理想中的企業(yè)文化，這個理想中的企業(yè)文化又是健全和健康的，并且已經(jīng)明確下來，那么，我們?nèi)绾巫屛覀儸F(xiàn)實中的企業(yè)文化最大程度上趨向于我們的理想文化？也就是如何建設(shè)企業(yè)文化？如何讓企業(yè)文化“落地”？

這實際上就類似于前面提到的磁石，就是我們?nèi)绾瓮ㄟ^一種強磁場，把磁石里的各種小磁極的方向最大程度上調(diào)整到這個強磁場的方向上來。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)，或者說企業(yè)文化“落地”的過程，就是通過某種或某些手段和措施，讓組織內(nèi)所有個體的意識方向，最大程度上趨向于理想文化的方向，從而使得組織所有個體意識在整體上產(chǎn)生的意識合力方向與理想文化方向最大程度的一致。

換種說法就是：

企業(yè)文化我們可以簡單分成兩種，一種是理想狀態(tài)的文化，并且認為其就是老板文化；另一種是現(xiàn)實狀態(tài)的文化，實際上就是企業(yè)每個成員個體意識匯集在一起所產(chǎn)生的企業(yè)整體的“意識合力”，說明白一點，就是由企業(yè)所有成員共同營造出來的文化。

一般情況下，這兩種文化比較類似，因為老板對員工的意識影響程度是比較大的，但同時，這兩種文化又是不可能絕對一致的，因為畢竟企業(yè)不是老板一個人的。而企業(yè)文化建設(shè)，恰恰就是讓現(xiàn)實中的文化向理想中的文化轉(zhuǎn)變的過程。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：