針對(duì)目前的鋼鐵貿(mào)易行業(yè)人才市場(chǎng)狀況，鋼鐵人招聘網(wǎng)）針對(duì)行業(yè)內(nèi)一些具有代表性的公司進(jìn)行了調(diào)查，其特點(diǎn)及結(jié)果如下：

　　1、十人規(guī)模成主流，行業(yè)融合是潮流

　　調(diào)查報(bào)告顯示23％的企業(yè)規(guī)模在50人左右，58％的受訪企業(yè)的規(guī)模在10人左右，16％的企業(yè)在100人左右，只有3％的集團(tuán)企業(yè)在200人以上。這種情況表明了隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，單一企業(yè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，行業(yè)整合及相互融合的趨勢(shì)將日益明顯。

　　2、關(guān)鍵崗位有空缺，普遍招聘都不好

　　在問(wèn)卷中基本沒(méi)有選擇招聘效果較差選項(xiàng)的公司，這表明經(jīng)過(guò)20年左右的發(fā)展，尤其是最近幾年的飛速發(fā)展，人才的培養(yǎng)及積累已經(jīng)初步完成，市場(chǎng)上基礎(chǔ)人才的供應(yīng)還是比較充分；但有59％以上的企業(yè)選擇關(guān)鍵崗位空缺，表明市場(chǎng)上各方對(duì)高端人才的訴求還是非?？释译S著高端管理人員跳槽或自立公司或者轉(zhuǎn)入其它行業(yè)，這更加造成了鋼鐵貿(mào)易行業(yè)高端管理人員的緊缺，我們覺(jué)得短期內(nèi)這種供應(yīng)矛盾很難解決。

　　3、網(wǎng)絡(luò)招聘普及好，獵頭使用在提高

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)取代了90年代的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的形式，成為了當(dāng)今招聘的主旋律，幾乎占據(jù)了招聘領(lǐng)域的絕大部分市場(chǎng)；幾乎大部分的受訪鋼鐵貿(mào)易企業(yè)不約而同的都在使用網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。但網(wǎng)絡(luò)招聘畢竟也有涵蓋不到的地方，所以獵頭或內(nèi)部推薦等方式的使用比率也在逐步攀升，成為鋼貿(mào)人才市場(chǎng)的一大看點(diǎn)，我們預(yù)計(jì)隨著高端人才的緊俏及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，鋼鐵貿(mào)易行業(yè)會(huì)更加重視獵頭的重要性，其使用比例將會(huì)進(jìn)一步攀升。

　　4、企業(yè)文化是塊寶，人才來(lái)了跑不了

　　企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)所有HR及企業(yè)家都在談?wù)摰脑掝}一直是企業(yè)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的重中之重。同樣，在鋼貿(mào)領(lǐng)域里人們對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)的重視也是顯而易見(jiàn)的，在被問(wèn)及“影響招聘效果的最主要的原因時(shí)”，有67％的企業(yè)選擇了“企業(yè)文化”，有23％的企業(yè)選擇了“薪資體系偏低”，只有10％左右的企業(yè)選擇了“其他因素”。看來(lái)持續(xù)的建設(shè)和發(fā)展與鋼貿(mào)企業(yè)自身發(fā)展特色相結(jié)合的企業(yè)文化是影響企業(yè)招聘效果和未來(lái)發(fā)展的重要因素。

　　5、員工發(fā)展很重要，薪資體系要提高

　　在員工最關(guān)心的問(wèn)題中，55％的鋼貿(mào)企業(yè)選擇了員工自身發(fā)展，看來(lái)員工的發(fā)展還是人們最為看重的一個(gè)問(wèn)題；另外有21％的員工比較關(guān)心的是鋼貿(mào)企業(yè)文化和薪資體系。如何在有限的預(yù)算中盡量提高員工的忠誠(chéng)度，本次調(diào)查還是給我們鋼鐵人招聘網(wǎng)提供了很明確的建設(shè)方向。

　　6、歲歲朝朝春來(lái)到，忙忙碌碌好熱鬧

　　比照鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，年底當(dāng)拿完年終獎(jiǎng)，就又到了一個(gè)尋找跳槽機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)，大家都在為明年尋找一個(gè)更加合適的平臺(tái)。26％的企業(yè)選擇了二季度作為企業(yè)的最佳招聘高峰期，各有40％的企業(yè)選擇了一季度和三季度，34％的企業(yè)出于自身的業(yè)務(wù)情況和儲(chǔ)備人才的考慮，將招聘高峰時(shí)間鎖定在了第四季度。

　　7、恰是歲末好光景，飄雪時(shí)節(jié)難逢君

　　依然是根據(jù)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)，年底的時(shí)候正值資金回籠，公司對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)及人才業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，下一年度的策略制訂的關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)公司對(duì)人的要求都是比較迫切所以導(dǎo)致這個(gè)季節(jié)的招聘難度很大，，所以在調(diào)查報(bào)告中有52％的被訪者選擇了四季度是企業(yè)最難招聘的一個(gè)時(shí)期。

　　8、未雨綢繆思先進(jìn)，安得廣廈千萬(wàn)間

　　在被問(wèn)及鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的HR如何解決第四季度的招聘難題的時(shí)候，20％的企業(yè)選擇了提前儲(chǔ)備人選，50％的企業(yè)選擇了加強(qiáng)與其它人才機(jī)構(gòu)的合作或朋友推薦，20％的企業(yè)選擇了頻繁參加招聘會(huì)，只有10％的企業(yè)選擇加強(qiáng)招聘廣告投放力度?？磥?lái)，未雨綢繆才是解決這個(gè)季度招聘問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　9、三分天下有緣由，收費(fèi)效果加需求

　　在被問(wèn)及目前的鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的公司不考慮和獵頭機(jī)構(gòu)合作的原因時(shí)，我們得到的原因收費(fèi)太高、效果不好、不能真正理解企業(yè)需求的比例分別是32％，35％，33％.可以說(shuō)是各有千秋，三分天下。這和整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)也有巨大的關(guān)系，因?yàn)楫吘逛撹F貿(mào)易是一個(gè)歷史沉淀不算悠久的行業(yè)，而且前些年企業(yè)贏利水平不高，而且周?chē)ψ永锏娜讼嗷ブg比較熟悉，更多的時(shí)候是大家相互介紹，所以很少有專(zhuān)門(mén)的獵頭機(jī)構(gòu)涉足到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，也客觀地造成了招聘收費(fèi)脫離實(shí)際，對(duì)企業(yè)及職位的理解不充分造成最終效果不好的因素。但鋼鐵人招聘網(wǎng)作為業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)專(zhuān)注于鋼鐵行業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)，對(duì)于行業(yè)的認(rèn)識(shí)及職位的把控自然有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

　　10、術(shù)業(yè)專(zhuān)攻終有道，運(yùn)籌帷幄效率高

　　當(dāng)被問(wèn)及如果考慮和獵頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行高級(jí)職位或者某些中級(jí)職位進(jìn)行合作時(shí)，最有可能考慮的方式是什么樣的時(shí)候，絕大多數(shù)的業(yè)內(nèi)HR人員都會(huì)選擇與獵頭機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)，通過(guò)獵頭機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備高級(jí)人才?？磥?lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系才是未來(lái)鋼貿(mào)行業(yè)的企業(yè)所考慮的重要素。

　　四、解決方案

　　針對(duì)我們的調(diào)查結(jié)果以及長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)于鋼鐵貿(mào)易行業(yè)所積累的人才經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目前鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的人才招聘狀況我們制訂出以下解決方案：

　　1、加強(qiáng)鋼鐵貿(mào)易公司企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)多組織一些旅游，文化沙龍，運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部等形式的文體活動(dòng)，創(chuàng)造公平、和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)現(xiàn)有員工的企業(yè)認(rèn)同感及凝聚力。

　　2、建立健全培訓(xùn)制度，構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行定向培養(yǎng)。

　　3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)了解行業(yè)平均薪資水平，在保證公司利潤(rùn)的情況下，對(duì)公司核心員工進(jìn)行多層次的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

　　4、在中低端職位繼續(xù)維持網(wǎng)絡(luò)招聘（如鋼鐵人招聘網(wǎng)的方式前提下，針對(duì)高端職位和某些中端職位與獵頭機(jī)構(gòu)展開(kāi)長(zhǎng)期合作，提前做好人才儲(chǔ)備。

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